浅议公路行业人力资源开发与管理

在进入知识经济发展的新时代,＂以人为本＂的管理思想越来越被人们所推崇。因此,在新的历史条件下,公路行业人力资源开发与管理成为了一个紧迫的重要课题。本文着重从公路行业人力资源开发与管理存在的问题着手,论述了保证人力资源开发与管理实行的条件,并针对存在的问题提出几点建议。     

试论公路行业人力资源开发与管理

在进入知识经济发展的新时代，“以人为本”的管理思想越来越被人们所推崇。因此，在新的历史条件下。公路行业人力资源的开发与管理成为一个紧迫的重要课题。本文着重从公路行业人力资源开发与管理存在的问题着手，论述了保证人力资源开发与管理实行的条件，并针对存在的问题提出几点建议。     

企业中如何开发人力资源

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素。管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。     

加强人力资源开发促进企业可持续发展

当今社会的竞争说到底就是人才的竞争,因此,做好人力资源的管理对企业的发展有着十分重要的意义,本文通过对企业用人方面的探讨来研究怎样用好人才、留住人才,进而发展企业的新路子。     

怎样做好公路施工企业的人力资源开发

高速公路在不断的发展,人力资源的开发是发展的重要课题,也是实施现代化有效管理的关键。     

论公路行业人力资源开发与管理

在进入知识经济发展的新时代。“以人为本”的管理思想越来越被人们所推崇。因此．在新的历史条件下．公路行业人力资源的开发与管理成为一个紧迫的重要课题。     

解析现代企业人力资源管理与开发

随着我国加入WTO以及知识经济时代的到来,企业最重要的资源便是学习、掌握和运用知识的人。因此,新形势下,加快现代企业人力资源管理与开发对企业的长远发展来说显得特别关键。本文共分为三个部分,第一部分详细介绍了人力资源的基础理论研究;第二部分重点介绍了我国企业在人力资源管理与开发中存在的问题与反思;第三部分全面提出了现代企业人力资源管理与开发的策略。     

浅谈如何加强科研机构人力资源的开发与管理

人力资源是科研机构生存和发展的基础,在当前企业转型的关键时期,如何有效地管理和组织人力资源已经成为科研机构当前最大的任务。本文简单分析了当前科研机构加强人力资源管理的重要性和迫切性,并提出了几种开发和管理人力资源的方法。     

企业要重视人力资源的管理与开发

作者认为人力资源是三个最基本的生产要素之一 ,提出了企业对人力资源管理与开发的措施 ,指出企业的竞争力在很大程度上取决于人力资源的管理与开发、失业与再就业的动态特性是企业人力资源管理与开发的必然结果 .     

浅谈企业人力资源开发管理

随着经济的持续快速健康发展,带来了知识经济时代,知识作为一项生产要素对社会财富的创造具有至关重要的作用,所以企业要想长足的发展,就要走创新推动发展的道路,这样才能有源源不断的动力,人才的作用就显得特别重要。人才在知识经济时代是推动科技发展,经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变,以及电力体制改革的进一步深化,电力市场化的趋势越来越明显,其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业,而是参与市场竞争,面对激烈的市场竞争,各个电力企业如何能够不被淘汰,关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作,提高他们的综合素质,激发创新能力,才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。     

浅谈企业人力资源培训与开发

如何把人作为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工工作积极性与主动性，是现代人力资源培训与开发的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。     

树立知识经济时代人力资源理念 加强现代企业人力资源管理开发

知识经济时代,对企业的人力资源管理和开发提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,树立全新人力资源理念,加大人力资源管理与开发的力度,将人才战略作为企业战略系统工程积极稳步推进,构筑人力资源管理和开发的科学机制,提升人才资本价值,为企业改革发展提供人才保障和智力支持。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

阐述了企业人力资源的开发与管理问题,包括实现人力资源管理者的专业化,实现人力资源的战略规划,实现人力资源招聘的科学化,以及实现人力资源的有效培训.     

浅谈加强森工企业人力资源管理与开发

人力资源是企业最重要的资源,是企业参与市场竞争之根本。充分合理的利用人力资源,是企业开拓和创造财富的最有发展前景的源泉。加强对人力资源的开发管理,提高利用效率,实现优化配置,真正做到＂人尽其才＂,是现代企业成长与发展之关键。传统的人力资源管理模式,使国有企业人力资源得不到充分合理的开发和利用。森工企业转换经营机制,实现经营方式由粗放型向集约型转变,就必须树立＂以人为本＂的管理理念,完善人力资源开发管理机制,提高职工整体素质,最大限度地调动广大职工的积极性和主动性,增强企业竞争力和战斗力。     

企业文化是人力资源开发的重要理论依据

阐明了企业文化理论的本质特征,指出在企业生产经营管理中,必须充分认识人的文化主体性,尊重人的主体地位,充分发挥人的主观能动性,从而为企业创造出更大的价值。     

创新型企业人力资源开发与管理探析

人才是企业竞争的根本，人力资源的开发与管理更是创新型企业成败的关键。从定位、目标、手段等方面归纳了创新型企业人力资源的特征，分析了其开发与管理面临的制度、文化等问题，针对性地提出了加强创新型企业人力资源开发与管理的对策建议。     

企业集团的人力资源开发

阐述了知识经济时代企业集团人力资源开发过程中应注意处理好的几个关系,即组织结构中“无机”与“有机”的关系、企业与人才的“契约”与“盟约”的关系和“智商”与“情商”的关系。     

浅析石油企业人力资源开发与管理

运用人力资源开发的理论知识,通过对当前石油企业所处的市场经济环境和人力资源现状的分析,提出人力资源开发的迫切性和主要途径。     

企业人力资源开发管理相关问题探讨

在知识经济时代,企业间的竞争逐渐转向人才竞争,优秀的人才可以提升企业的软实力,从而促进企业的经济发展。在企业经营管理的过程中,人力资源是重要的组成部分,其是开发和管理人才的主要部门,对于企业的发展具有重要的促进作用。文章对于企业人力资源开发管理中的相关问题进行了分析,对于企业的经营发展具有重要的意义。     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。