论“三名合一”效应

"三名"合一效应,是最佳效应。只有把名牌厂长、名牌产品、名牌企业合在一起,牢不可破,共存共长,才能使乡镇企业在新一轮发展中,产生强大的凝聚力,保持旺盛的发展势头。所谓名牌,就是第一流;就是优秀乡镇企业家、高精尖产品、明星企业。改革开放大潮中涌现出来的一批又一批比较著名的乡镇骨干企业,无一不是靠这三个名牌的合力效应,出奇制胜、兴旺发达起来的。三名合一,是时代的呼唤。名牌厂长、名牌产品、名牌企业,原非同时产生,应有先后之分。乡镇企业的飞速发展和规模的不断扩大,先把一批率先进入先进行列的厂长或重点骨干企业推上了宝座,获得了乡镇企业家或明星企业的殊荣,在宏观调控的     

提高厂长素质是提高企业素质的关键

在乡镇企业的生产经营活动中,起关键作用的因素是厂长,是企业的"领头雁"。只有成千上万厂长的领导水平有了新的提高,才能使乡镇企业达到高效、持续、健康发展的要求。提高企业素质最重要的是提高生产者和经营管理者的素质,而提高生产者和经营管理者的素质首先要提高厂长的素质。厂长是企业的标志,有什么样的企业就要求有什么样的厂长,有什么样的厂长就会办成什么样的企业。乡镇企业的进一步发展,迫切需要企业的素质与企业管理者的素质实现高度统一,形成相辅相成的辩证关系。企业上等级,厂长要上水平。工厂成为明星企业或升为国家级企业,厂长也要成为企业家,成为一流水平的厂长。没有一流水平的厂长,形成不了一流水平的企业;没有一流水平的企业,就很难达到一流水平的产品和一流水平的经     

乡镇企业中的“亲朋权力圈”值得注意

改革开放以来,乡镇企业异军突起,雨后春笋般地发展壮大,在经济建设中愈益显示其重要地位和强大后劲。尤其是在江苏和苏南地区,已形成了"半壁江山"、"三分天下有其二"的格局,取得了举世瞩目的巨大成就。然而,近年来,少数乡镇企业在选工用人上也出现了一种值得注意的现象,即企业的领导成员、部门主管和重要岗位工作人员不少是厂长(经理)的亲戚朋友,构成了以厂长(经理)为核心的"亲朋权力圈",在群众中造成了不良影响。分析这种现象的产生,原因是多方面的,既有客观的,也有主观的,既有企业外部的,也有企业内部的。从客观上来说,乡镇企业普遍实行厂长(经理)负责制,厂长(经理)享有用人自主权,加之乡镇企业多在"本土作战",受地域区划的制约,人才选择范围比较狭小。从主观上来说,一些企业领导受"上阵父子兵,打架亲兄弟"、"自家人肯听话、愿出力、好办     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻:某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的"泥腿子"们,把一个年产值达300万元、利税达40万元的企业办得红红火火。后来,企业进行了大规模技术改造,形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了,而这位厂长却要求把职务由大变小,他向乡里推举一位招聘的工程师当厂长,而自己执意担任一个分厂厂长。这位农民厂长说:"我管一个小企业可以挥洒自如,而经营一个亿元企业则力不从心,另请高明利于事业"。笔者认为,与那些能上不能下者相比,这位"庄稼把式"可谓气度非凡。随着乡镇企业的异军突起,一大     

信息交流

我国农业富余劳力乡镇企业吸纳过半我国有2.5亿农业富余劳力,目前乡镇企业已将其中大半吸收就业。按照目前的生产力水平,我国农业只需要2亿劳动力,农村有2.5亿劳动力需要从农业转移出来。到1995年末,全国乡镇企业已安置了1.26亿农村剩余劳动力。眼下全国农村劳动力中,平均不到4人就有1人是乡镇企业职工。按照农业部的规划,今后5年每年新增乡镇企业职工500万人,"九五"末使乡镇企业从业职工达到1.5亿人,全国农民人均纯收入的40%以上来自乡镇企业。     

论西藏乡镇企业与农村“三步”经济发展战略

党的十三大提出通过改革开放，进一步解放生产力，实现“三步”经济发展战略目标。由于选择了正确的经济发展战略目标，制定了正确的路线、方针、政策，目前，全国绝大多数人的温饱问题得到解决，正在向小康目标前进。就农村而言，乡镇企业起了举足轻重的作用。为此，本文就用综向对比的方式，就乡镇企业是实现农村“三步”经济发展战略目标的重要途径问题谈一点想法及建议。一、乡镇企业有力地促进了我国农村生产力的发展所谓乡镇企业，是指农村经济中从事非农产业的各种经济组织形式的统称。它包括乡、镇、村和其它联合组织及农民个体举办…     

“脱帽”转制上台阶——浙江鄞县乡镇企业转制纪实

从"社办"工厂到"乡镇"企业,改革开放以来,鄞县有数以千计的农民企业家、经理厂长走上经济舞台。杉杉牌西服、雅戈尔服饰、引发集团、新曹、狮球中机等一大批被当地经济界誉为"航空母舰"的企业集团正在壮大,更不可忽视的是那些刚刚实行转制,推行了股份制的1000余家从乡镇企业的母体中"脱抬换骨"的企业。据最新资料显示:鄞县今年1至8月产值达124亿元,比去年同期猛增40%;利润同步增长,成为浙江省新崛起的经济大县。用县委书记范文浩的话来说:乡镇企业机制弱化已日趋明显,所以企业转制是迫在眉睫的大事,更是一项影响未来的重大变革!     

国家加强农业和国有企业是对乡镇企业最大的关怀和支持

党的十四届五中全会已明确指出,要"继续把发展乡镇企业作为繁荣农村经济的战略重点,努力提高乡镇企业素质和水平。"但有些乡镇企业的厂长经理们还觉得不够味,认为国家没有像重视和加强农业、国有企业那样来关心、支持乡镇企业。显然,这是一种浅层认识。国家把发展农业和搞活国有企业放到重要位置上,作为发展国民经济的重点,要求各级领导抓紧、抓好、抓出显著成效来,这是正确的决策。明智的乡镇企业家,不仅不会感到这样做有什么不好的地方,反而会感到这是对乡镇企业最大的关心和支持。农业是乡镇企业赖以生存和发展的基础,国有企业特别是国有大中型企业,是乡镇企业发展进入快车道的坚强后盾。乡镇企业能发展到今天这样的规模和水平,形成"半壁江山"的格局,与农业的推动和国有企业的拉动是分不开的。我们不能忘记,如果没有农业哺育和国有企业的支持,乡镇企业是不可能从改革开放大潮中创造出今天这样辉煌的。对于这一点,应当充分加以肯定。     

试论乡镇企业产权制度及其改革

改革开放以来,我国乡镇企业有了长足的发展,成绩很大。但是,随着经济体制改革的不断深入,乡镇企业,特别是经济发达地区的乡(镇)村集体企业,暴露出越来越多的问题,逐步失去了原有的优势。概括起来,这类企业面临两大难题:一是在社区发展乡镇企业的目标初步实现的情况下,企业的经营活力却有所弱化;二是乡镇企业形成一定的基础和规模后,如何实现经济增长方式由粗放型向集约型的转变。面对新的矛盾,出路在于对乡镇企业进行体制转换,关键在于明晰其产权。为此,本文拟围绕乡镇集体企业的产权制度及其改革谈点看法。一、乡镇集体企业产权制度的逻辑和历史分析乡镇企业起源于50年代的农村合作化时期,农民被组织起来进行合作化生产后,一些能工巧匠被集中起来,主要从事铁木农具修造、食品加工和砖瓦生产,形成社队     

青州市稳步推进股份合作

今年以来,山东省青州市本着有利于发展农衬生产力,有利于农民共同富裕的原则,按照"突出重点,稳步推进,拓宽领城,多种形式"的思路,推进乡镇企业股份合作制改革。目前,全市乡村股份合作制企业已发展到187家,其中乡镇办企业47家,村办及联体企业140家。股本金额达到10761.98万元,其中企业职工和社会个人股5804.64万元,吸收外地法人股1785万元。在工作中他们突出抓了五个方面:一、抓宣传发动。乡镇企业股份合作制改革,是对现阶段农村生产关系的调整和完善,涉及广大农民的切身利益,触及几十年来积累下来的深层次矛盾,广大干部职工     

内陆地区乡镇企业转变增长方式之我见

一、乡镇企业转变增长方式势在必行作为中西部内陆地区的江西上饶地区,在改革开放浪潮中,乡镇企业迅速崛起。1994年与1978年相比,乡镇企业总产值由1.21亿元增加到169亿元,增长138.7倍;乡镇工业总产值由9302万元增加到107亿元,增长114倍。全区乡镇企业数量由少到多,规模由小到大,已成为地方经济的主要增长点、财政收入的主要增长源、农村剩余劳动力的主要"吸纳器"、增加农民收入的重要渠道。但乡镇企业在增长中也存在一些与新形势不相适应的问题。一是乡镇企业新上了不少新项目,但多数未达产达标。以我区为例,三年来竣工的骨干硕目达产的只占42.1%,这就造成了装备上的"大材小用",影响了投入产出效益。二是乡镇企业的规模微不足道,经营比较粗放。乡镇工业小区、重点骨干企业和名牌产品的比重不高,高科技含量、高附加值、高创汇、高利税产业寥寥无几,一些名特优新产品没有形成规横,产业化趋势很弱。三是乡镇企业的增长在相当程度上还在靠贷款支撑,"数量效益型"格局尚未改变。去年,我区乡村企业营业收入利税率为9.1%,产值利税     

日出江花红胜火——记申江日用化学品厂厂长 张建国

苏州市申江日用化学品厂是吴县市蠡口镇的一个镇办集体企业,自1982年建厂以来,在厂长张建国的正确领导下,采用滚动发展的方式,使企业规模不断扩大,经济效益不断提高。也许好事总多磨,申江与其它乡镇企业一样面临的困难很多,日趋激烈的市场竞争,使用资金的短缺,技术设备的更新,内部管理的不足,以及人员素质的提高等,而面对这些困难张建国厂长没有退却,看着自己苦心经营十来年的企业,心中想到的只有一个"上"字,张建国厂长提出了:"苦练内功上台阶、贡献八五创成效"的口号。一、企业要办好、关键在于人十多年的工作实践,使张建国厂长深刻地体会到:"一     

信息传真

我国乡镇企业打起"质量牌"全国乡镇企业质量振兴活动近日在全国展开。这在我国乡镇企业的发展史上还是第一次。乡镇企业已经成为我国农村经济的主体和国民经济的一大支柱。去年全国乡镇企业实现增加值、上缴税金和出口交货值等主要经济效益指标均以两位数的幅度递增.并且在实现经济总量迅速增长的同时,产品质量也得到稳步提高。但在质量方面仍存在一些不容忽视的问题,主要是有一部分企业经营者的质量意识不高,相当一部分企业的质量基础管理工作比较薄弱,技改投入不足;乡镇企业产品质量的总体水平还不高。这项活动的主要目标是:到2000年,对企业厂长、经     

众人划桨赶大潮——张家港市轧钢二厂翻身启示录

年创产値1.35亿元,实现利稅1128万元,1994年先后荣获国家统计局"中国五百家最大乡镇企业"、农业部"全国最佳经济效益乡镇企业"、江苏省"千家最佳经济效益企业"等称号,这样的业绩,对于家底厚实、规模庞大的"航空母舰"、"联合舰队"式企业,也许不足挂齿,但对于名不见经传,仅有三百名职工的"小舢板"型企业——张家港市轧钢二厂,则算得上是奇迹。因为在三年前,当陈国良奉命上任厂长时,财务部门对原有家底的审计结果是:累计亏损267万元,资不抵债。一个小而亏的企业为何能在短时间内发生巨变?张家港市劳动模范、厂长陈国良回答:"关     

全面深化改革 促进乡镇企业再创辉煌

进入"八五"时期以来,我市农村各级党政组织在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线指引下,坚持以经济建设为中心,以发展乡镇企业为主体,以改革开放为动力,抓住机遇,顽强拼搏,使乡镇企业取得了令人鼓舞的成绩。"八五"前四年,全市乡镇企业出现了"十大变化":企业实力变强,经济总量变高,对外贸易变多,产品结构变优,技术装备变洋,骨干队伍变硬,社会贡献变大,经营机制交活,农民生活变富,城乡面貌变新。但是,在社会主义市场经济新体制下,面临新的挑战,当前应着重抓好以下六个方面的工作:一、改革经营机制,加快经济体制优化组合的步伐。经营机制是否灵活,事关企业的兴衰成败和生死存亡。随着宏观环境各方面起了变化,乡镇企业原有的优势在逐步消失,经营机制上的一些弊端日渐暴露,因此,转换经营机制是一项势在必行的紧迫任务。在转换经营机制过程中,无锡地区的乡镇企业要面对现实来构思和运作,坚持公有制     

江苏省乡镇企业家队伍建设的问题与对策

(一)改革开放以来,特别是"八五"期,伴随着全省乡镇企业的大投入、发展、大提高,我省乡镇企业家队也实现了从无到有、从小到大,一批"农村能人"崛起于乡土之间,从般的企业管理者成长为优秀的企经营管理人才。据不完全统计,截1995年底,我省已有58人获全国镇企业家称号,有689人获省级称。但是,随着社会主义市场经济体目标的确立和对外开放的日益扩,尤其是在乡镇企业的经济规模,资产多元化,市场国际化和管理代化的条件下,我省目前乡镇企业队伍建设工作中还存在一些不太应的地方,主要表现在:     

影响企业职工主人翁地位的几个问题

邓小平周志南巡讲话以后,乡镇企业抓住机遇,深化改革,出现了前所未有的高速发展。然而,我们也不可忽视某些乡镇企业还有影响职工主人翁地位的因素存在。主要表现在以下六个方面:一、行政干预。由于统计考核的偏颇和政绩考核的误导,一些上级领导片面追求产值,把完成产值计划作为工作的目标,导致一些企业为产值而生产或虚报产值。另一方面,企业的一些重大投入也由于行政的干预造成决策的失误。厂长(经理)的任命制是造成这种现状的重要原因。去年某镇一家规模不算大的企业,由于上级个别领导干预,搞了所谓的技术改造,造成了约50万元效益的损失,既损害了企业,也苦了职工。二、权力独占。乡镇企业因为有比较灵活的机制,比起国有企业,"婆婆"相对要少,企业不需要经过太多的环节就可实施决策,这     

浅谈乡镇企业文化

乡镇企业的发展,不仅推动着农村社会经济的全面繁荣,还产生了一种新型的亚文化群——乡镇企业文化,它是中国农民在改革中不断社会化和备种现有文化的综合结果,它打破了中国农村古老面单一的文化氛围。改革开放十六年来,随着乡镇企业的不断发展,乡镇企业文化从稚弱的启蒙培育阶段,正在走向普及发展的阶段。特别是在乡镇企业已成为我国农村经济的重要支柱和工业经济的重要组成部分的关键时刻,如何建立和发展优秀的乡镇企业文化,对     

企业追债莫忘诉讼时效

最近,辽宁省朝阳县法院派员对辖区部分乡镇企业进行了调查访问,发现仅七个乡镇的十五家企业,就有一百余万元的货款因超过诉讼时效而不能得到法律的保护。部分企业领导缺少法律知识,不了解法律上还规定有保护债权人权利的诉讼时效期限。十五家乡镇企业的领导有九家的厂长(经理)根本不知道诉讼时效这一法律概念,有的厂长说:"欠债,到啥时都得还钱!"基于这种认识,一些企业将货物发出几年了,也不积极催款,即使去索要几次,也只是口头表示,不留任何催款凭证,因而造成了超过诉讼时效的事实。如朝阳县某镇锰矿于一九八九年卖给哈尔滨市某劳动服     

“敢为领先”de创业者——记杨雪林和他创建的苏杭集团

改革开放孕育了成千上万个乡镇企业,同时也造就了无数个农民企业家,杨雪林和他创建的苏杭集团就是其中之一。杨雪林,不惑之年,初中文化程度,出生于农民家庭。从村团书记、民兵营长、治保主任、工业社长开始走上领导岗位。1985年,改革的浪潮把他推到了一个建厂三年从未盈利的千灯粉丝厂(苏杭集团前身)厂长岗位上来。面对频临倒闭的粉丝厂,走马上任的杨雪林暗下决心,立下了短期内改变企业的誓言。他亲自赴上海、上南京、下杭州、奔波于大江南北。千里迢迢,风尘仆仆,工厂、院校、科研单位都留下了他的身影和足迹。摸索市场行情,捕捉市场信息、把市场信息和市场动态灌注在一本厚厚的记事本里。他认为企业要生存,要发展就