企业财务管理信息化发展在电力企业现状分析

伴随企业内部的体制改革,我国电力企业已经由垄断不断走向独立竞争。在电力企业由生产性向经营性过渡的过程中,必须要降低成本、提高效率和优化资源才能使得电力企业在竞争中获得长足发展。为此,现代化的企业管理水平有待提高,电力企业的财务管理要充分发挥管理职能,实现财务管理的信息化,以期更好的服务于企业管理。     

浅谈如何加强电力企业财务管理系统

在知识经济时代,企业成败的关键在于管理,而管理的核心则在于企业财务管理。电力改革改变了市场竞争格局,最终要求电力企业改革自身的管理来应对各种变化,电力企业的信息化也要随之变革。本文依据这一情况,从我国电力企业财务管理信息系统的现状出发,对完善和加强我国电力企业财务管理系统做以简单阐述。     

对电力企业财务集约化工作的研究

随着电力体制改革的不断深化,传统的财务管理观念和管理模式已经难以满足电力企业的发展需求.新形势下,电力企业应当转变粗放型经营管理模式,加强财务集约化管理,从企业效益和效率的角度出发,通过整合人力、物力、财力等各项资源,提高财务管理效益,推动电力企业逐步实现集团化运作、集约化发展的目标.基于此点,对开展电力企业财务集约化工作的重要意义和具体措施进行研究.     

对电力企业精细化财务管理的若干思考

企业管理的核心就是财务管理，但是当下电力企业的财务管理却存在着诸多问题，电力企业要想提高其财务管理的水平，最直接的手段就是进行精细化财务管理。就将结合电力企业实行的精细化财务管理来谈一谈应对出现的问题应该采取什么措施。     

浅析我国电力企业财务管理创新

随着我国经济的快速发展,电力已经成为各个行业发展所必须依靠的能源,可以说任何一个产业的发展都离不开电能的支持。这就要求电力企业要采取相应的管理措施确保电力供应的稳定与安全。电力企业的财务管理是其管理中的重要组成部分,在我国电力市场的新形势下有必要对电力企业的财务管理进行创新,从而保证电力企业的发展和壮大,从而确保电力的稳定供应。文章以我国电力企业财务管理创新的必要性为切入点,对我国电力企业财务管理创新进行了相关的探讨。     

电力企业中的资金管理相关问题研究

作为技术与资金密集型企业的电力企业,其资金管理水平方法相对落后、资金管理粗放、资金的利用效率不高。随着国际竞争的日趋激烈,电力企业中传统的资金运作手段、财务管理体制等面临着很大的考验,全面提升电力企业的资金调度管理水平成为企业应对竞争的重要突破口。该文通过分析电网企业的投融资管理状况,倡导运用计算机技术,进行资金的横纵向调度,探寻资金实时管理、实现企业资源优化的切实途径。     

电力行业财务管理问题及其对策分析

随着人民生产生活水平的提高，人们对于电的需求日益增长，从而导致电力企业数量不断增加，相应的工业总产值及实现利税也明显提高。国内市场经济的不断发展，同时带来了严峻的竞争，尤其是对于资金较少、业务多元化的电力企业，如何正确地管理财务，成了企业是否能成功立于不败之地的关键。主要针对电力企业财务管理中常见的问题及对策进行分析、整理，以防止财务风险的出现，促进电力企业在财务管理方面的发展。     

论电力财务风险管理

财务管理是企业管理的核心,而控制财务风险又是财务管理的重点.随着电力体制改革的深化.电力行业行政职能的弱化、剥离和企业职能的凸显,加强对财务风险的研究,必将有益于企业的健康可持续发展.本文拟结合电力企业的特点对面临的财务风险进行分析,探求控制财务风险的途径与方法.     

浅谈电力企业实施精细化财务管理

细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

浅谈电力企业财务管理的创新发展

随着我国经济的快速发展，电力企业建设的规模也越来越大，电力也做作为了各行各业发展必须的能源，电力企业的发展关系到了各行各业的发展。经济要发展，电力企业要先行。财务管理作为电力企业管理的重要内容，面对当前市场经济发展的新形势，有必要对财务管理进行创新，以促进电力企业经济更好的发展。     

刍议电力企业财务风险管理

财务管理是企业管理的核心，而控制财务风险又是财务管理的重点。随着电力体制改革的深化，电力行业行政职能的弱化、剥离和企业职能的凸显，加强对财务风险的研究，必将有益于企业的健康可持续发展。本文拟结合电力企业风险管理的过程和工具对面临的财务风险防范和控制进行分析，提出了控制财务风险进行风险管理过程中应注意问题。     

浅析电网企业的财务集约化管理

随着经济的快速发展,不论是工业生产,还是人们的日常生活都越来越依赖于电力资源。电力企业如何通过自身改革融入经济全球化的发展中,这将是电力企业的管理人员所面临的重要课题。财务管理模式有单线管理向集约化管理的转变将有效地提高电力企业集团执行力的贯彻。财务集约化管理包含财务资金管理体系、预算管理体系、产权和资产管理体系、财务人才管理体系、稽核评价体系等一套完整的管理模式。该文通过对电力企业的财务集约化管理模式的研究,为提高电力企业的财务管理与控制能力提供借鉴。     

浅析电力企业实施ERP的必要性

ERP是以财务管理活动为核心，对企业各项内部资源进行整合管理的系统。由于电力企业的产品和生产经营过程具有鲜明的特点，因此，不论是从宏观还是具体管理角度来看，在电力企业实施ERP都是十分必要的。     

县级电力企业农电财务管理现状及解决措施探究

随着电力改革的不断深入，县级供电企业要想适应时代的新需要，就必须加快建立和完善现代企业财务制度，创新企业财务管理，规范企业财务行为，适应市场、参与竞争以达到自身的发展和进步。县级供电企业要抓住改革机遇，提升财务管理水平，为地方经济和社会提供更好的服务。就现阶段供电企业财务管理所面临的挑战和困难进行分析，结合实际工作中企业财务管理的具体做法，从企业财务工作的各个方面探寻解决问题的方法，寻找加强企业农电财务管理的措施，使得电力企业的经济效益得到更大的提升。     

电力企业财务管理实践与风险防控

财务管理是电力企业经营发展过程中的重要保障,对于现阶段的电力企业经营和服务来说都有重要的影响,电力企业应当提升财务管理水平,降低经营过程中存在的财务风险,实现经济效益的稳定增长,加强预算管理与风险管理是实现现代化财务管理的有效途径,对于电力企业的健康稳定发展具有积极的促进作用。     

论电力企业经营风险的管控

随着国家整体经济的发展,电力企业经营管理所面临的风险更加多元化。其中,政策法规、安全及财务管理等方面的风险成为电力企业所面临的重要风险。要加强电力企业的风险管控,需从加强风险意识、建立风险评估团队和建立风险防范体系三个方面进行综合改进,才能确保企业运营的良好发展。     

新形势下电力企业物资计划管理分析

随着社会经济的蓬勃发展,电力企业下的物资管理成为了企业管理中重要的内容。为了确保电力企业的发展和运营效率的提升,则需要做好对于物资的采购工作和使用工作,加强对物资的集约化管理,保障企业物资的高效管理,使电力企业的各项工作能够有效的进行,确保电力企业经济效益的实现。文章对新形势下电力企业物资计划管理的现状进行分析,阐述电力企业物资管理的重要性和如何完善电力企业物资计划管理体系,以促进电力企业的发展。     

确保电力企业物资供应规范管理的有效路径

随着电力企业的体制的改革和不断深入发展,电力企业的物资管理也得到了深入发展,电力企业的物资供应和管理规范的分析和探讨能建立完善的企业资源管理策略,从而促进电力企业的规范管理和持续改善。通过对电力企业生产的特点分析和物资管理的现状探究,提出了有效的物资管理和发展的建议,从而能建立有效的电力企业物资管理体系。     

电力财务信息化存在的问题及对策

伴随当前电力体制改革的深入发展,市场经济体制推动电力企业财务管理模式日趋完善,电力财务信息化控制与管理已然成为全新的电力企业财务管理方式,同时这也是电力企业内部管理改革的主要方向。对于电力系统而言,财务管理的信息化无论是从内部规划还是外部管理都体现出现代化管理手段对于电力财务管理的积极促进作用,然而这一过程中所涌现出的诸多问题也是不容忽视的。通过对电力财务信息化管理存在的问题进行分析,就电力财务信息化的优化对策进行了细致分析。     

关于电力施工企业成本管理与控制策略的分析

随着我国经济的快速发展,电力企业的市场竞争也越来越激烈,如何做好电力企业成本控制,是提高企业市场竞争力和企业长期持续发展的重要手段。因此,本文作者从电力企业成本管理与控制的必要性入手,阐述了电力施工企业成本管理与控制存在的问题及应对策略。