民营企业文化建设的探索与思考——以阿里企业文化建设为例

在民企中,阿里巴巴(以下简称"阿里")的企业文化建设是业内较为成功、也是极具知名度的范例。笔者通过部分阿里员工的经验体会,以阿里企业文化建设内容作为切入点,对阿里企业文化建设试做剖析,进而对民营企业文化建设提出建议。     

阿里“双11”国际化:与崛起的中国共舞

当前全球舞台上,没有哪家企业能比阿里巴巴更适合代表中国的国家形象。它是新经济的符号,同时与实体经济息息相关;它的治理结构、企业文化、开放气质、全球化动向,创造了中国现代企业典范;同时它的发展速度、遭受的各类质疑、传递的使命感,与过去15年中国在全球舞台的表现异曲同工。所以,当阿里巴巴将2014年‘‘双11"关键目标定义为"全球化"时,人们感受到其已具备自觉与自信,以"大国崛起"的姿态来满足中外媒体和公众的期待。     

阿里上市,并非终点

观点可以预见,阿里将通过电子商务开创一个简单、高效、与第三方高度融合的＂阿里帝国＂,并以此扶持中国乃至世界上的中小微企业。15年的专注与等待,换来了阿里巴巴在纽交所的那一声钟声。如果说,15年阿里成长的岁月是中国互联网蓬勃发展的最好证明,那么,那声钟声则更像是中国互联网公司迈出国门的象征,尤其是对阿里巴巴这样草根出生,以理念与想法换取成功的公司来说。     

中国企业文化建设探讨

在现代企业发展过程中,企业文化已成为提高企业竞争力的一个重型武器,日益显示出其巨大的威力.在中国企业文化建设的探索道路中,既有成功,也有失败.本文从企业文化的起源和内涵着手,分析了企业文化对企业发展的现实贡献以及中国企业文化建设的现状,对如何建设有中国特色的企业文化进行一些思考.     

简论跨国公司本土化过程中的文化差异问题

跨国公司在中国的发展已进入本土化阶段,他们所面临的一系列文化差异问题亟待解决。能否解决好这些问题,是衡量一个跨国公司在中国是否取得了实质性成功的重要标志之一。本文对文化差异的原因进行了简单分析,并提出,只有正确认识和了解文化差异,正视它的存在并促进文化融合,在充分适应企业本土竞争环境的基础上,努力设立共同的价值观和行为准则,让企业内部的员工认同和追求超越文化差异的企业发展目标,才是解决这一问题的有效途径。     

互联网企业对外直接投资路径研究——以阿里巴巴集团为例

阿里巴巴集团作为中国互联网两超之一,在对外直接投资中取得了一定的成功,对其投资特征进行分析能向中国互联网企业提供一定的参考经验。本文基于CCG中国对外直接投资事件,对阿里巴巴投资数据进行分析,得出其规模、行业、地理及方式特征,对特征形成原因进行分析,并给出投资建议。     

论企业并购中的文化整合

伴随着中国加入WTO与经济全球化的发展,企业的竞争日益严峻,许多企业通过并购谋求自己的发展空间,而并购的成功与企业文化有着密切关系,笔者从企业文化角度对企业并购后的文化问题与文化整合进行分析,提出了企业文化整合的具体步骤及文化整合的模式。     

传统文化在日本企业中的应用——以“以和为贵”为中心

日本企业经营的成功是与他们的企业文化息息相关的,日本的企业文化是建立在传统文化的基础之上。 日本传统文化的主要内容是“以和为贵”,正是因为这样,它才容易被企业员工所接收、认同与信守。     

中国十大成功商业模式

近日，长城战略咨询发布了《商业模式》研究报告，报告中提出了“改革开放后中国十大成功商业模式”，腾讯、阿里巴巴、携程、招商银行、苏宁电器、百度、华为、巨人、比亚迪、联想共十家企业名列其中。     

发扬传统文化,克服文化失语——浅析大学英语教学中亟待解决的一个问题

随着中国的快速发展,世界需要了解中国文化.然而,目前高校英语教学中中国文化内容严重欠缺,导致了学生不能很好地使用英语来表达中国文化,出现了中国文化失语现象.因此,在大学英语教学中有必要引入"中国英语"概念,增加中国文化内容,激发学生对祖国文化的热爱,同时培养学生平等的文化观,以帮助他们提高跨文化交际能力,把中国的优秀文化成功地传向世界.     

从阿里巴巴模式看中国电子商务市场机会

阿里巴巴在短短几年内创造的神话使阿里巴巴模式一时间成为很多竞争对手模仿和关注的焦点。但阿里巴巴开创的模式只是一个开始,中国电子商务要走适合自己发展的道路,就必须对阿里巴巴模式的利弊得失进行剖析,从而寻找更多的市场机会。     

从马云构建阿里巴巴企业文化看民办高校校园文化建设

高校校园文化建设在学校发展和学生成才方面起着重要作用,民办高校在度过了初创期之后,到了以质量谋发展的阶段,需要逐步明晰和形成自己独特的校园文化,为民办高校的可持续发展奠定良好的基础。本文从对马云构建阿里巴巴企业文化的分析入手,寻找一些可供民办高校校园文化建设可借鉴之处。     

论企业并购中的文化整合

伴随着中国加入WTO与经济全球化的发展，企业的竞争日益严峻，许多企业通过并购谋求自己的发展空间，而并购的成功与企业文化有着密切关系，笔者从企业文化角度对企业并购后的文化问题与文化整合进行分析。提出了企业文化整合的具体步骤及文化整合的模式。     

本田和海尔的组织文化比较及对我国企业的启示

随着知识经济的高速发展和经济全球化的加剧,企业间竞争日趋激烈,企业规模的扩大使得组织结构、企业战略越发呈现复杂化、多样化的时代特点,在这样的竞争环境下,优秀的企业渐渐明确了自己独特的组织文化,并以此为支撑不断取得成功。作为世界制造业的企业代表,日本本田和中国海尔两个亚洲企业在各自发展中形成了各有特色却有异曲同工的组织文化。本文通过对二者组织文化的比较和探究,群求其作为亚洲的国际化企业的文化共性,以求对我国企业的组织文化建设提供有益的借鉴。     

汽车企业推产品绝不能再搞“以我为主”

里?发展的趋势是怎样的?让企业在对宏观环境的感觉下,做出产品开发战略,而不是像盲人摸象那样片面地判断。我们集团曾为奔驰、马自达、阳光、通用等很多企业做了前瞻性的市场调研,他们根据调研、分析所开发的产品市场,表现都很不错。要考虑消费者的文化需求张之雄:汽车首先就是一种文化,汽车企业在向社会推出产品的同时更重要的是推出一种文化。企业在推出产品时,要考虑民族文化的差异,要充分体现本地民族文化。韩国车之所以在中国卖得不错,就是他们的产品尽可能地体现了东方文化中的阴柔之美。企业在推出产品的时候,一定要为消费者留出审美…     

传统文化在日本企业中的应用——以“以和为贵”为中心

日本企业经营的成功是与他们的企业文化息息相关的，日本的企业文化是建立在传统文化的基础之上。日本传统文化的主要内容是“以和为贵”，正是因为这样，它才容易被企业员工所接收、认同与信守。     

企业如何把握奥运商机——与中国奥委会合作企业对话

2001——2004年中国奥委会共有33家合作企业,这些企业主营的业务含盖了将近30个行业。随着7月13日北京申奥的成功和11月10日中国加入 WTO,如何把握奥运商机,成了人们最热门的话题。“可口可乐”、“农夫山泉”、“别克汽车”都是中国奥委会的合作企业,他们在多年的体育赞助中取得了许多成功的经验,今天他们坐到了一起,共同来探讨如何利用体育赞助将企业发展最大化     

关于企业文化问卷调查的若干思考

改革开放30年来,中国的企业经历了翻天覆地的变化,一些实力雄厚的国有企业在市场竞争中逐渐脱颖而出,成为了具有国际竞争能力的大型企业。这些企业在发展的过程中,积累了大量先进的市场经验及管理理念,形成了自己独特的企业文化,为企业自身的可持续发展奠定了坚实可靠的基础。这些成功企业的企业文化往往成为其他企业效仿的标杆。本文主要对南方电网有限责任公司的企业文化进行了调查,并提出了企业文化改建建议,希望能够产生积极的影响。     

企业文化——企业发展的魔术师

它关心的是企业内部的非经济因素——人,对企业的发展有着魔力般的作用。在日常的消费品中,您也会体察到它的存在,那就是随着中国改革开放大门的敞开,“企业文化”这一名词已不再为人们所生疏,更是引起了企业家们的浓厚兴趣。毫不夸张地说,企业文化对企业的发展有着一种无可替代的魔力般的作用。那么,它到底是什么呢? 企业文化是一种管理理论和管理方法,也可以说是一种管理状态。它所关心的是企业内部的非经济因素之一——人。企业文化的出现与日本经济的成功紧密相连。     

阿里巴巴成功背后的启示

<正>北京时间9月19日晚,全球瞩目的阿里巴巴终于敲响纽交所的开市钟。按照其68美元/ADS的发行价计算,其融资额超越VISA上市时的197亿美元,刷新了美国市场的IPO交易纪录。从无人问津到门庭若市,阿里巴巴集团演绎了一段商业传奇。作为一家创始于"中国创意"、根植于"中国需求"、仰仗"国际融资"的企业,它今日的成功体现了创新、技术和资本的完美结合,而根基于中国这片广阔的市场以及搭上中国改革的快车更是这家企业实现快速发展的重要因素。