自己说了算的人生

<正>当王力宏唱着"改变世界,改变自己"的时候,我更倾向于后半句。因为,人对于整个世界而言,像尘埃一样渺小。改变自己或许很难,但相对于改变世界则就太简单了。而且世界也不会为你而改变,因此我们要改变的是自己。环境永远不会主动去适应我们,我们却可以去适应环境,进而取得成功。     

怎样使企业走得更远

30年来中国企业创造在全球创造的第一个成果是制造了让用户使用具有高度依赖性的简易成本产品，而这个成果在很大程度上是借助于中国的成本比较优势，但是今天，我们则需要从根本上解决增长路径的问题，不再是简单的依赖规模、成本，而需要依赖全新的增长模式，换句话说，只有当企业的战略逻辑与全球市场价值相契合的时候，中国企业才可能走得更远一些。     

向左还是向右:人际中的纠结

正生活有时看起来是身不由己,但事实它可能是有剧本的。我们每一个人既是导演、也是演员。如何来导、演我们的生活呢?选择做自己还是演自己?当我们各种关系互动时,当我们在面对人生抉择时,常会有纠结在做自己还是演自己的情况。不管是做自己、还是演自己,关键的是要了解你想要什么!如果不是了解自己的、尊重自己的内心的时候,不管是做自己还是演自己,都会令人陷入某种困境。     

补睾酮能改变男性衰老吗?

<正>睾酮为什么可能是未来人类用以自我身体改造的一种强大药品。一位大叔在健身房看年轻人做三周引体向上时的肌肉时,发现自己也是照做却肌肉不见长,感到精神不济的他对自己日渐老去的身体感到不满,于是去了旧金山市一个"衰老管理"门诊,接受了睾酮注射疗法,如今身材比自己30岁的时候还要好,精力无限,性欲旺盛。简单地说,他成功地返老还童了……。事实上,这种补充睾酮的"疗法"在     

放下执着会更快乐

<正>虽然来到这个世界上只是一种幸运的偶然,但冥冥中总会有一种力量,像蛛丝一样,牵引着我们向更快乐、更成功的彼岸泅渡。当我们能够充分肯定自己存在的资格,找到自己最适合的身份和角色,并不断肯定自己的价值的时候,我们就会是幸福的。放下争论对错永远正确也是绝对不存在的,而正确与错误在某种程度上不断地转化。而纠结于对错之中也会给我们自己或别人带来巨大的压力和痛苦,因为它会束缚一个人看问题的角度,从而     

全面阐述“管理是艺术”

绘画也好、音乐也罢，都是这个道理，没有技术的艺术虽然不能说不是艺术，但至少是盲目的艺术。管理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论，很多人以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。其实恰好相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本的技术和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的基本方法和技术，包括任何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其他部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的管理者，知道的太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。     

共建学术规范,整饬学术道德(续一)——学术规范是如何失去的?

这些年来，学术界对于重建学术规范说了不少话，但我们总是就事论事的时候多，而较少注意到我们的学术之所以成了现在这个样子，并不是几个学者搞坏的。一件事情，到了它的坏处让大家都能看到，而又不能马上改变时，我们就不能再就事论事了，我们要想一想问题的根子在哪里。学术规范最终的建立，应当以学术独立为基本前提，但这可不是我们现在几个写文章的人随便说说的事，没有这个前提，我们无论怎么说，都有一些不着边际，但这确是我们这些人说不清的，不是因为事情复杂说不清，而是因为事情简单才说不清，因为这是常识，而常识是不必争论…     

矢志不渝三十载耕耘杏林结硕果——记南通大学附属医院普外科主任陈钟教授

成功，是一个既简单却又复杂，平实而又玄妙的字眼。它的简单在于一辈子只做一件事，并乐此不疲；它的复杂在于心无旁骛地把这件事坚持下去，并成绩斐然。我们总是惊羡成功之花的明艳与荣耀，却往往忽略了成功背后所付出的血雨和汗水。在这浮躁的年代里，有些人却能淡泊明志，静心精业，上下求索，在各自的领域里绽放圣洁的光彩。南通大学附属医院普外科主任陈钟教授就是这样一位本真务实、锐意进取的医师。     

揭秘生活的5大病态心理

有些人觉得自己的脾气很好，一般很少发脾气。可是你知道吗：明明大多时候是很温柔和顺的一个人，有时候却忽然会忍不住就飙火了，凶起来的时候可能连杀人的冲动都有：明明是挺活泼的姑娘一个，但是不知道为什么在适合发挥的时候，却安静得就像哑巴一样……这样的性格突然转换的背后。是否有着心理上的问题呢？我们来看看就知道了。     

逝去的黑夜

如果人类真的在月光和星光下感到安然惬意,我们便可高高兴兴地走进黑暗中去,午夜的世界在我们眼中也将如地球上大量夜行性动物所见一样清晰。但实际上我们却是昼出夜伏的动物,生得一双适于在日光下生活的眼睛。尽管大多数人对这一点不以为然，正如我们也不怎么把自己视作灵长类动物、哺乳动物或地球生物一样，但它仍是一个基本的进化事实。唯有这个事实才能解释我们对黑夜所做的一切：我们用光线将它填满、改造了它，使之能够“接待”我们的夜生活。     

会生火做饭的黑猩猩

莰兹跟所有雄性一样喜欢吃烧烤。它急切地从地上捡木材，并把木棒折成小段后认真把它们堆成一堆。然后拿出火柴，小心翼翼地点燃柴堆，避免自己被烧到，开始准备吃烧烤。当然正如那些令人难以置信的照片显示的那样，莰兹并不是人，而是一只倭黑猩猩或称侏儒黑猩猩，它对火的喜爱正颠覆着我们思考动物界与我们亲缘关系最近的这些动物的方式。     

生活中怎么减少妇科感染的发生

一个健康的女性,应该有一套自然的女性生殖道的防卫系统,这套防卫系统是我们经过多少万年进化而来的,不要轻易的打破它,在健康的情况下,不要经常的冲洗,这不是一个很好的生活习惯,这是第一个。第二个,在性生活的时候,尤其是在进行危险性生活的时候,你不了解对方,一定要保护自己,必要的时候要使用避孕套,这个避孕套可以减少很多发生感染的机会。第三个,应该洁身自好。在我们的生活当中,难免有这种两性相悦的时候,但是要注意什么?尤其是结婚的女性,要注意性健康,性卫生,第四个,得病的时候要到医院看病,在医生的指导下要认真的用药。生活中怎么…     

论“技术—文化”的普遍性与特殊性——关于技术转移深层问题的哲学分析

本文论述了“技术－文化”的普遍性与特殊性的辩证关系，对技术转移所涉及到的“两难选择论”、“文化异化论”等深层问题进行了哲学分析，提出了自己的看法。     

亨普尔两难:如何表述物理主义

亨普尔两难(Hempel’s Dilemma)从对"物理事项"(The Physical)的概念理解出发,展现了物理主义如何表述的内在困难:如果"物理事项"指的是当前物理学设定的对象、性质、事件,根据科学史,当前的物理学可能是错误的,因此物理主义就是一个错误的论题;如果"物理事项"指的是理想物理学所设定的对象、性质、事件,但是我们对理想物理学毫无所知,这种物理主义就可能是空洞的。本文引介了对亨普尔两难的三种处理方式:基于物理学(理想或现在)的回应,结构实在论的回应和新笛卡尔式的回应,但这些回应各有其麻烦,很难有效解决两难。本文对亨普尔两难进行了一种新的解释,主要分析亨普尔两难的内在结构,解释两难的内在矛盾,试图表明两难不过是一个虚假的困难,对物理主义不能构成威胁。     

自我掌控职业生涯规划

<正>强迫自己腾出时间当我们忙得不可开交的时候,首先被牺牲的一定是战略思考的时间。"规划时间"的概念似乎有些模糊,而且进行这样的规划也并不确定能带来什么回报。但如果你长年累月工作却不定期自我反省,那么很可能会最终走向一个非你所愿的职业路径。因此要强迫自己腾出时间,有策略地自我反省。当你约了朋友去健身的时候,就更有可能定     

中美企业人事档案管理之比较

人事档案管理是人力资源管理的重要组成部分，本文通过讨论人事档案工作的重要性，分析了企业人事档案管理上中美的差别，尤其是美国所创建的公民信用档案给了我们很大的启示，值得我们借鉴。     

E时代的绵羊自己照顾自己

一种新的电子系统的发明者声称,农夫们将会有更多的自由时间可供支配了,因为羊群的管理可以用高科技来完成. 在澳大利亚,发明的一种新型电子羊群管理系统,通过个人电脑就可以让绵羊们自己决定什么时候吃食,什么时候饮水,什么时候称重,以及何时变成明天的烤羊肉等.澳大利亚绵羊业官员比尔·默里说,这种系统会让羊群更快乐,也让农夫们有更多的时间,因为他们可以用个人电脑遥控管理自己的牲畜.他说:"这是一种未来的管理法,那就是动物都甚至意识不到它们被管理着,它们自己管理自己的日常生活."     

如何跨越职业生涯中五个坎

职业规划是一件非同小可的事情。现在很多在校大学生在找工作之前都要给自己做个职业规划,盲目地去寻找工作就会像个无头苍蝇一样,四处碰壁。为自己将来走出校门后的工作做一些规划,这是很好的,未雨绸缪,是一个明智的抉择。其实很多时候我们干着干着就能从这份工作中寻找到乐趣了,也就慢慢地适应了这份工作。下面我们来看看让我们跨越职业生涯的几个坎。这些坎虽然不大却有时会阻碍着你的事业和     

模态理性论的双重两难

模态理性论是模态认识论领域占主导地位的主流理论。它在哲学各分支领域,如心灵哲学和形而上学的应用也非常广泛。本文有两个目的:(1)通过梳理模态理性论的理论建构,本文将揭示该理论面临双重两难。(2)本文将指出,学者们在应用模态理性论时往往忽视了这两个两难。对两难的忽视导致模态理性论在哲学各分支领域的应用存在走弯路和误用的现象。     

个人知识的组织

学习了知识,找到了知识,但这些知识我们也要很好的保存起来,并对他们进行有效的组织管理,否则就会出现当我们需要某些知识的时候,虽然知道自己知道,但却不能快速、方便的找到他们,这样就造成了工作效率的降低。在讨论如何对给人知识进行有效的组织之前,我们必须弄清楚个人有哪些知识需要组织。从理论上说,个人需要管理的知识主要是个人的隐性知识和个人的显性知识,对隐性知识的有效组织需要个人不断提高自己各方面的能力,尽量把知识显性化,只有这样才能进行量化、有效的管理。而我们能做到的个人知识的组织主要是显性知识(还有获取知识的渠…