如何提高水利工程建设质量及管理水平

大力推行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制（即＂四制＂）,是水利工程建设质量管理的核心。     

项目法人责任制的现状分析与探讨

通过对项目法人责任制建立的法律和政策依据的讨论,认识现行项目管理中项目法人制的执行现状,分析存在的问题,探讨进一步完善项目法人制的思路。     

咨询服务在工程项目管理中的作用

时下，工程建设管理体制已与国际接轨，在固定资产投资项目管理体制中，先后实行了项目法人责任制、资本金制、监理制和工程项目管理。文章阐述了咨询服务项目在工程管理中的重要性，探讨了其在项目管理中的方法，最后提出一些建设性的意见。     

浅谈水利工程建设施工监理合同的管理

监理合同的有效管理是确保工程质量、投资、进度目标得到有效控制的保障,是全面实现合同管理、信息管理和安全管理的前提条件。加强水利工程建设施工监理合同管理,履行好施工监理委托合同,是充分发挥监理作用,全面维护项目法人和施工单位的合法权益,实现水利工程建设最终目标的有力保证,是项目法人有效地完成工程建设任务的关键环节。     

浅谈FIDIC合同条件下施工企业财务管理的几点要求

合同文件是项目实施的强制性文件.FIDIC施工合同通过其各项条款间的联系,规定了相关的管理方法和手段,构建了一种建筑项目管理的模式,也体现了相应的项目管理思想.建筑施工企业结合新版FIDIC施工合同条件的具体内容及特点,依据其中项目管理的相关理论,完善施工企业财务管理体系,从而成功实施项目管理.     

水利工程项目施工合同管理

建设工程所谓四制,是指项目法人负责制度、工程招投标制度、建设工程监理制度、合同管理制度.它们共同构成了建设工程管理制度的体系,对工程建设有重要影响。工程合同是工程建设过程中非常重要的一个环节。本文就水利工程施工阶段的合同管理进行阐述。     

完善我国公益性建设项目法人责任制初探

通过对项目法人责任制建立的法律和政策依据的讨论,认识到现行公益性项目法人制的主体资格缺乏法律依据,责任主题不明确,配套机制不健全,是影响工程质量、拖欠民工工资的主要原因。探讨按《公司法》建立市场化的公益性项目法人机制,制定统一的“公益性建设项目法人资质管理标准”和公益性建设项目法人评价机制,实行跨行业,跨地区的公益性建设项目法人市场化项目管理。     

水利工程施工阶段的合同管理

建设工程所谓"四制",是指项目法人负责制度、工程招投标制度、建设工程监理制度、合同管理制度.它们共同构成了建设工程管理制度的体系,对工程建设有重要影响。工程合同是工程建设过程中非常重要的一个环节。本文就水利工程施工阶段的合同管理进行阐述。     

浅谈如何做好水利工程施工合同管理

合同管理制是工程建设规范化管理的保证,作为项目法人必须正确地运用合同管理的手段,规范管理建设工程中各合同项目的实施,以提高工程建设的经济效益和社会效益。而施工合同是建设项目合同中的重要合同,其管理也就尤为重要。本文通过水利工程施工合同管理过程中存在的问题,从合同签订、执行、监管等方面对如何做好水利工程施工合同的管理进行了梳理,浅谈几点粗浅认识。     

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。     

我国建设工程项目管理模式、现状与全过程管理创新体系探讨

文章分析了我国工程项目管理的现状及发展中存在的一些问题与不足,结合作者多年来的工作实践,通过创新讨论,提出了未来工程项目管理的方向和策略。本文认为,为了全面落实科学发展观,应对市场经济体制发展和完善的需要,必须加快步伐完善工程建设项目管理的规范化、信息化和职业化体系。要通过积极建立推行项目法人责任制,严格控制项目施工阶段的工程投资,提高项目经理的胜任力、执行力和运用系统理论观点优化工程项目的生产要素等途径来建设工程项目全过程创新管理体系。     

施工阶段项目管理控制措施

为了实现投资、进度、质量、效益目标的最优实现,金乐干渠推行项目法人责任制、招标投标制……审计制等九项制度管理,一环扣一环,提出一个清晰的现代管理模式,只要认真实行九项制度,就能管理好一个项目.     

现代项目建设中各阶段合同管理

合同管理在建设项目管理中的地位和作用,分析了当前建设项目合同管理的基本状况和存在的问题,提出项目建设各阶段合同管理的要点对策和意见.     

浅析如何提升房地产成本的控制和管理

房地产实施阶段的项目管理包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。而成本控制管理是房地产项目管理中重要的组成部分。成本管理应以市场需求为导向,保证质量为前提,过程控制为环节,规范操作为手段,提高经济效益为目的。成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策,落实成本岗位责任制,完善成本管理体系,形成有效的成本监控系统,努力降低成本,提高经济效益。     

施工组织设计的创新

施工组织设计产生于计划经济年代,是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今,建筑市场依照国际惯例,工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制,工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行,使项目管理的模式也相应发生了变化,而工程施工环境和技术环境的变化,使施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此,施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。     

汾河灌区节水改造工程业主规范化管理探讨

从项目法人责任制、质量管理、进度控制、投资控制4方面入手，探讨了汾河灌区在节水改造工程中实施规范化管理的过程及其良好效果。     

建设项目管理中施工阶段造价控制

项目管理这是个大课题,本文就施工阶段中项目管理造价控制的问题,从几个方面进行分析,即项目管理造价人员要从合同管理,材料价控制,工程变更费用及索赔费用处理等方面进行控制.     

工程造价中的合同管理之我见

在“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”盛行的现阶段，建设项目管理必须注重“合同之治，契约之理”，实施以合同管理为基础的造价管理显得尤为重要。特别是对“为什么要重合同，怎样重合同”这些基本问题上下大功夫。     

水利工程质量问题及对策

文章分析了水利工程质量问题及原因,提出了落实项目法人责任制;提高设计质量;保证施工质量;加强质量管理等方面对策措施和建议。     

加强建筑工程造价管理的措施

随着社会主义市场经济体系的建立和发展,我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等,这些都有力地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多次改革来看,对建筑市场的灵魂——建筑工程造价管理都涉及不深,本文分析了我国建筑工程造价管理中存在的问题,并提出加强建筑工程造价管理的措施。