甘肃省医用三源设备的现状和发展

医院建设正向全面依法治理、依法管理方向加速推进。作为医院服务质量重要组成部分的计量工作，已成为当前医院管理中最受关注的领域之一。因此，加强医院计量工作的监控，提高计量器具的应用质量，支持医疗质量整体推进，已成为医院管理者的紧迫任务。加强《计量法》的宣传和实施，标志着包括医院在内的全国计量工作，由此融入法制轨道，开始了依法管理的新时期。本文就抓好医院“医用三源”的重要性进行了分析，并就加强“医用三源”计量管理提出了个人的看法。     

浅谈市场营销理念下的现代医院管理模式

在新时期的市场经济条件下,面对医疗机构改革和医疗市场的激烈竞争,各类医院如何持续快速、健康、稳固发展,是我们医院管理者必须深入研究和思考的核心问题。本文通过分析市场营销的概念及医院营销管理特点,针对市场营销理念下的医院管理模式创新问题进行探讨,以期通过本文的阐述有效运用市场营销理念,不断扩大医院市场占有份额,有效提升医院的竞争优势。     

信息化：企业管理变革的“利器”

中小企业管理变革的推进过程不是一场“攻坚战”，而是旷日持久的“拉锯战”。在现代经营理念同传统习俗的对垒过程中，“信息化”无疑成为了克敌制胜的有效“利器”！     

关于成本费用内部会计控制问题的探讨

成本费用内部控制问题是企业管理中的一个古老话题,更是一个不断发展日渐弥新的永恒课题。自人类早期为从事生产活动产生对成本费用的计量和控制需求以来,伴随科学技术和社会经济环境的变迁,企业经营理念和组织形态的不断演化,促进成本费用控制战略历经了一个逐步迈向科学、精确、系统的变革过程。要想在目前激烈的市场竞争中使企业立于不败之地,在成本费用控制中引入战略成本管理思想显得尤为重要。     

浅析医院绩效管理的几个问题

近年来,我国各级医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视,适应医院管理制度的全面变革,绩效管理逐渐成为医院提高医院管理水平的重要手段,它在提升医院整体协调能力、提高医院管理者控制方面具有重要作用。一些医院以绩效管理为基本切入点提高医院的管理水平和医疗服务质量,赢得病人及社会各界更多满意。但是,在绩效考核和绩效工资的实践中也产生了种种问题,绩效管理,包括绩效评价和以绩效为基础的薪酬分配制度,是组织管理中一个较易引发争论的领域,绩效管理在一定意义上是双刃剑。正确的绩效管理理念,合理有效的绩效管理方法,会为组织的管理提供切实的保证。     

论医院发展中管理会计的运用

随着市场经济的不断发展，卫生体制改革的日益深入，医疗市场将面临激烈的竞争。本文通过对医疗财务管理体制存在的弊端及管理会计的重要性分析，提出了医院管理会计工作的主要思路以及运用管理会计需注意的问题。     

管理理念对医疗质量管理品质的影响

在医院的日常管理工作中,医疗质量管理品质是十分重要的内容之一。医疗质量管理的内容十分广泛,覆盖到医院日常工作的多个方面。而具体的管理理念又对医院医疗质量的具体管理品质有着十分重大的影响。本文,我们即对管理理念对医院实际医疗质量管理品质的影响进行简要的分析。     

医院固定资产管理中的问题及对策

在我国医疗市场竞争日益激烈的今天,医院在追求增加收入的同时,也要关注资产的全方位管理。而固定资产在资产总额中占有相当大的比重,它是医院开展医疗活动的基本物质要素,也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。如何加强固定资产管理,保证其安全性和完整性,实现价值最大化,进而提高总体竞争力,成为新时期所面临的一个重要问题。     

浅谈医院信息化管理

医院信息系统(HIS)不是简单地用计算机代替手工劳动,也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络上,而是借助现代的数字技术、引进现代管理理念,对落后的经营方式、僵化的组织结构、低效的管理流程等进行全面而深刻的变革。我国医院信息系统的发展在走过了以经济管理为中心,财务结算为主、统计报表汇总为辅的路程后,如何进一步提高医院信息系统建设的内涵和质量,逐步向以病人为中心的管理模式转变是我们医院信息化工作发展的关键课题,是涉及医院的医、教、研、管各方面的综合课题。     

浅谈辽宁银行业的可持续发展之路

改革开放30年来,辽宁银行业以科学发展观为指导,不断改革创新,各方面飞速发展,多元化体系建设促进银行业在竞争中不断发展壮大,管理体制改革使银行业焕发了新的生机与活力,经营机制变革使银行业管理方式逐步趋向科学,经营理念转换使银行业抵御风险的能力逐步增强。     

探究医疗器械的管理及维护措施

随着社会的不断发展转型,市场经济体制发生了变革,市场竞争越来越激烈,医院的竞争也越来越激烈,由于医疗器械关系到医院综合竞争实力,因此,探究医疗器械的管理与维护措施,分析医疗设备故障、设备的维护类型,维护方法十分重要,可以达到理想的医疗器械管理效果,从而不断的提高医院的医疗水平,提高医院的竞争力。     

关于加强医疗机构内部控制的探讨

随着市场经济的不断发展和医疗体制改革的深化,我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化,一方面,原来在一定区域内垄断经营的局面被打破,各类专业医院、诊所、药店的产生使患者出现分流,同时,消费者的维权意识日渐增强,"看病难、看病贵"等对医疗机构负面影响的宣传越来越多;另一方面,非营利性医院在逐步缩减财政补助情况下,为谋求医院自身发展举步维艰,医院所面临的市场竞争越来越激烈,旧体制下采取的粗放式经营管理模式已满足不了新形势下医院发展的需要,为在竞争中立于不败之地,医院在提高医疗人员的医疗服务技术水平和设备能力的同时,增强市场观念和竞争意识,积极引进先进的经营管理理念,加强内部经营管理,完善内部控制,提高自身管理水平和综合实力,已势在必行,刻不容缓。     

知识经济条件下的图书馆管理变革趋势

知识经济时代的图书馆有多个管理理念变革趋势：即管理理念向发展型理念、柔性与集合理念、知识人格管理理念变革；管理结构变革的科层制的权力结构消除和网络式结构的创立，人员组织结构从传统的“金字塔”型转化为“倒金字塔”型；管理功能与本质则是创新管理变革，管理要素变革为知识管理、数字化管理；管理过程机制的变革为新型激励机制和组织再造发展机制；管理文化变勒则是综合交融式文化网络管理和虚拟管理文化的建立。     

关于现代科学管理机制在医院运用中的几点思考

随着我国新医改政策的逐步建立与完善，各类医院的经营管理理念在社会需求的新形势下面临的冲击力越来越大，如何尽快建立和完善符合我国国情的公立医院管理运行机制，建立现代专业医院经营管理模式，运用科学管理体制来提高医疗服务水平成为公立专业医院生存和发展的战略核心内容。对此，本文拟就当前公立专业医院如何创新科学管理谈一泉之见。     

浅谈医院成本核算的重要性

医院实行成本核算是医院适应市场经济发展的必然趋势，医院结合多年医疗成本核算的实践，阐述了医院成本核算的概念及要点和医院成本核算的复杂性与特殊性，论述了成本核算在医院经济管理中的实用性及重要性。并提出医疗成本核算应当结合医院的具体情况在实践中不断改进和完善，以及如何降低医疗成本。     

加强医院文化建设 提升医院发展软实力

医院文化建设是社会文化在医疗领域的特殊表现形态,医院形象是医院价值取向和医院社会功能决定的医院特征,是医院在社会公众心目中的形象即公众的情感、认可度与医院自身的声誉和威望。随着医疗市场竞争的日益激烈和医疗改革的逐步深入发展,作为医院管理要素,医院文化建设对医院形象塑造、软实力的推动作用正在不断地显现出来并逐步被人们所重视。     

基于“顾客让渡价值”的医院营销管理

医院是一种特殊的服务行业,所提供的产品就是满足社会民众不同层次健康和医疗服务需求。在竞争越来越激烈、机会越来越少的背景下,医院管理变革的方向是不断满足顾客的需求甚至潜在的需求,为顾客提供更加满意的产品和服务,提高核心竞争力,实现医院的可持续发展。本文从＂顾客让渡价值理论＂入手,介绍了我院营销管理的具体方法和措施。     

护理管理在医院感染控制中的重要性

护理管理是医院感染控制中不可缺少的一部分,是控制医院感染的保证。其管理效率和质量的高低,直接影响着医疗水平和病人的安危,医护理工作贯穿医院感染的各个环节。控制医院感染的关键措施均涉及到护理人员,因此护理管理在控制医院感染中起着关键作用。     

刍议开展医院管理人员培训的有效路径

医院管理人员的素质与水平不仅仅关系到医院内部的工作效率,也影响到了医院的医疗水平,随着医疗行业内竞争的日益激烈,提高医院管理人员的素质与水平对提高医院的竞争力有很大的帮助,如何培训出合格且出色的医院管理人员已经成为每个医院都必须面对的问题,该文从培训理念与原则,培训内容,培训机制三个放面入手对更好的开展医院管理人员培训的有效途径开展探讨。     

医院膳食科人本管理初探

医院人本管理是对医院所有员工和病患服务对象的愿望动机、精神、理念和需求给予最大关注的管理。在管理的全过程中体现医者的求真精神、至善精神、人道精神、人道关爱和充满热情、人性的品格以及精湛的医疗技术和严谨的医疗制度和规程，使医院在“以人为本”的坐标中，展示更加合理、更加人性、符合就医者身心需要，具有竞争力和生命力，具备融合科技和人文的崭新医疗服务体系。