组织内部视角下冲突管理研究

冲突管理是组织全面深化改革工作中的重要一环,是组织现代化发展中的内在要求。基于罗宾斯冲突三要素理论,从组织内部视角出发,结合我国组织发展实践,将组织内部冲突深层因素归结为个人、群体、管理三个维度,并从制度规范、组织管理、合法利益、沟通渠道等方面探索其发生机制和化解路径。研究发现,发挥制度规范作用、改善组织管理模式、重视组织民主建设、拓宽组织沟通渠道等措施能够有效预防和化解组织内部冲突,促进组织健康发展。     

R&D组织的冲突分析与管理对策

R&D组织作为一个开放型的社会系统 ,其整体性能受系统的要素和环境的影响。在中国的国情下 ,人力资本和生产企业是R&D组织最重要的内部要素和外部环境。在系统的自组织过程中 ,基于以上两者会产生特有的内部冲突和外部冲突。因此 ,通过改善R&D组织的要素和环境的性能 ,来寻找解决冲突的管理对策 ,最终达到优化系统整体性能的目的     

协同环境下冲突管理体系框架

计算机支持的协同工作（CSCW）模式生产技术的采用，实现了企业跨部门、跨地区、跨学科的生产，这也使得冲突发生的概率增高，因此，冲突问题的实时、有效解决成为企业产品开发与生产的关键。文章通过分析冲突管理的现状和起因，描述了冲突管理系统的体系结构。并探讨了冲突的分层处理系统和三层服务体系，为基于网络的协同环境下冲突管理的有效实施提供了技术方法支持。     

化冲突为优势 构建和谐组织——浅谈组织内部冲突管理

企业组织冲突是冲突的一个特定形态,是组织在正常运作下常见的社会现象。冲突管理是否成功,往往是管理者能否成功管理的决定性因素。管理者必须学习、研究和掌握管理和控制冲突的艺术和技巧,以达到趋利避害之功效。     

企业并购人力资源层次性冲突及其对策

在企业并购中对人力资源进行调整和适当的管理,充分发挥人力资源的第一资源的作用,实现资源的优化配置,为企业获得最大的利润。企业并购中人力资源冲突管理,成为企业并购中的重要问题。本文首先论述了企业并购人力资源冲突管理的必要性,接着着重从并购中人力资源的个体、团队、组织等三方面分层次对企业并购的人力资源的冲突问题进行了分析,最后针对这三方面提出了人力资源冲突问题的管理对策。     

论冲突管理与组织绩效

介绍了冲突的类型和来源，阐述了冲突谈判的策略，指出冲突管理是组织管理中最重要的环节，冲突管理的能力对管理者而言，是最重要的管理技能之一。     

浅析组织冲突及其管理

冲突是任何组织和群体都很难避免的,本文试图从组织冲突的不同类型及引发组织冲突的原因入手探讨组织冲突的管理。     

企业内部的跨文化冲突研究

在经济全球化的今天,许多企业纷纷走出国门拓展自己的市场领域,然而在对外发展的过程中,他们却不得不面临异质文化碰撞和冲突所带来的尴尬与无奈。本文从跨文化冲突的现象,产生缘由,管理等几个方面着手进行了深入的探讨,以期为今后的实际工作做参考。     

组织中的人际冲突及其管理对策研究

人际冲突是组织中一种基本的冲突形式。从人际冲突的含义、特点出发,分析了人际冲突产生的原因,阐述了管理人际冲突应遵循的基本原则,并提出了如何解决破坏性人际冲突、激发建设性人际冲突的方法。     

我国企业内部冲突状态分析

冲突现象存在于任何组织之中，同时它要受到组织自身的特点及组织所处的社会文化环境等因素的制约．作者探讨了我国企业内部冲突现象的类型、表现特点、产生原因及状态等一系列问题．