企业购并的研究

从企业购并的现状出发,阐述了企业购并的概况,分析了企业购并的原因,提出了企业购并应注意的几个问题:1)正确分析自身的优劣势,选准购并对象;2)正确认识企业购并风险;3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用.     

企业购并的研究

从企业购并的现状出发，阐述了企业购并的概况，分析了企业购并的原因，提出了企业购并应注意的几个问题：1)正确分析自身的优劣势，选准购并对象；2)正确认识企业购并风险；3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用．     

我国企业购并市场中的问题及思考

企业购并是经济增长中的一种必然现象,也是经济发展中优化资源配置的必然要求.我国的企业购并市场发展时间较短,运行很不规范,本文对我国企业购并市场中的产权流动性、政府行为介入、中介机构、购并后的整合、购并融资、购并立法等六个比较迫切的问题进行了初步探讨,并提出了一些完善我国企业购并市场的政策建议.     

企业购并、价值链重构与持久竞争优势的创造

企业购并成为全球经济一体化形势下企业实施发展战略的一种重要手段,通过购并后企业价值链的重构,创造竞争优势是实现购并企业战略目标的基本路径。企业购并前必须制定企业发展战略并分析市场竞争环境以及购并企业双方价值链;购并后通过价值链重构探求实现企业成本优势和经营歧异优势。重构过程中要关注企业文化重塑、品牌整合及创新。     

企业购并的效益研究

在提出企业购并效益的定义基础上，通过对企业购并过程中的效用进行分析，刻画了购并活动的内在信息，建立了企业购并效益研究的模型，得出了企业购并效益的评价定理，并指出需要进一步研究的新问题。     

跨国并购企业中人力资源管理模式的探析

通过对许多企业购并绩效的分析却看出,企业购并成少败多。在影响购并绩效的因素中,购并整合占据了重要的地位;而人力资源管理又是影响购并成败的关键。     

企业购并的误区及其市场培育

论述企业购并是实现规模经济,加速资本积累,增强企业国际竞争力的主要手段。企业应走出误区,理顺关系,大力培育购并市场,使企业购并理性发展。     

企业购并的风险评估

企业购并的风险评估是制定企业购并决策的重要环节,直接关系到购并活动的成败.在对购并单元风险承受水平分析的基础上,利用均值一方差法建立风险评估模型,通过购并单元件的相关系教对风险大小进行计量,并给出实例分析,证明模型的有效性.     

购并中的非上市企业价值评估

研究了企业购并过程中最主要的方面，即目标企业-非上市企业的定价，购并中的非上市企业价值不仅包括企业没有被购并时作为一个整体的价值，还包括由于兼并产生的一系列协同效应和其他因素而导致额外的收益（溢价）的部分，那么非上市企业的价值就是购并前目标企业的价值加上溢价的一部分。     

跨国公司的购并与分化及其对我国企业改革的启示

介绍了跨国公司五次购并与分化的形式及特点，说明“购并－分化（分解）－购并”的规律性，指出在我国企业过程中需要建立合理的购并结构和规模，考虑购并的成本与效益，并尽快实现并购企业的组织管理一体化。     

浅谈企业强化采购管理之途径

采购管理水平的高低是影响企业竞争力的重要因素。文章从采购人员素质、采购成本、供应商管理等方面提出了强化采购管理的一些具体措施。     

浅谈服装企业如何跨进军队被装供应商行列

从2010年开始,军队被装采取协议采购方式,这为有实力的服装企业提供了机遇.本文介绍了军队被装实施协议采购的主要做法,阐述了服装企业成为被装供应商应注意的问题,供服装企业争取被装生产任务参考.     

基于CVaR理论的原油采购策略研究

在采购原油过程中,企业除了控制采购成本,还需控制潜在风险损失。文章利用金融领域的条件风险价值理论度量企业面临的潜在风险损失,结合随机规划理论构建了一个两阶段的原油采购决策模型,并结合我国原油进口实际进行了算例分析,分析结果对指导企业原油采购及风险控制具有参考意义。     

市场营销中的观念竞争及其对企业营销战略的影响

在对营销观念和顾客价值分析的基础上，阐释了顾客观念和心理对企业在市场竞争中的影响。针对消费者观念和购买行为，提出了企业应采取的营销战略。     

面向中小制造企业ERP系统开发

信息化是企业发展的必由之路,ERP软件的性能直接关系到企业信息化建设的成败。中小制造企业由于其管理的不规范性、系统化程度不足及资金的有限性,大型ERP系统并不适合他们的需求。本系统以企业资源的进销存管理为核心,兼顾供应商、客户等相关资源建立了一套完善的企业资源监管ERP软件。系统的业务流程由客户订单驱动,各决策部门根据企业内部和市场客户的资源情况对合同进行评审,而后签订合同,制定周密的生产计划进行有效的管理,组织安排生产,实时准确的反馈生产销售情况,为决策提供及时准确的信息,对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理,建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制,以实现效益的最大化。     

浅谈我国企业信息化的现状与发展

通过对国内外企业信息化建设的分析和对比，找出了我国企业信息化与国外先进企业信息化的差距，并指出我国企业应该建立起企业生产、销售、库存、采购和财务、人事等一体化的综合性的信息化管理系统。     

浅谈对煤炭企业积压物资的有效管理

分析了煤炭企业中产生积压物资的原因,从采购、代销、配置库存等方面提出了相应的解决措施。     

网上消费群体和购买行为分析

网上消费群体是随着网上购物的兴起而出现的一种新型群体,它主要由网上交易群体和兴趣群体的某些亚群体构成,其成员类型和购买行为特征与传统市场中的消费群体有明显区别。因此,参与网络营销的企业应在构筑自己消费群体的基础上,针对其购买行为的不同阶段,采取不同的营销策略,尤其应重视信息在企业与消费者之间的纽带作用,从而在网上竞争中占据有利地位。     

浅谈我国液压支架制造企业与国外同行企业间的差距

结合神东分公司多年引进国外设备和国产化设备购置情况，对比了中国液压支架制造企业与国际同行企业的差距，简单分析了其产生的原因。     

基于云计算的煤炭企业电子采购系统研究与设计

在煤炭企业不断的实现虚拟化,利用云计算来提高企业计算、存储等资源的利用效率,以及煤炭企采购效率低,采购周期长的背景下。提出了建立基于云计算的谋炭企业电子采购系统。通过对煤炭企业采购效率低的原因进行调研,对采购流程进行分析、优化,建立了优化后的煤炭企业基于电子采购的采购流程和功能单元。最后,利用JAVA中的轻量级框架SSH技术,结合云计算虚拟化平台,设计了计算效率高、性能好、采购周期短的煤炭企业电子采购系统。