加强电力工程施工的安全管理工作

面对电力工程项目的急剧增多,面对施工企业的激烈竞争,电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性,以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益;因此,如何加强电力工程施工的安全管理工作是值得电力施工企业深入分析的问题.     

浅析电网建设工程项目管理的办法

电力建设工程项目管理跟电力建设企业的发展和有着千丝万缕的关系，电力工程项目管理应提升管理的理念。从电力工程的前期管理工作、工程质量控制、加强现场监督、积累精品工程档案等方面分析了电力建设工程中项目管理的具体措施，指出在工程施工中，要结合基建工程的特点，把管理工作前移，重点做好预控工作，变事后把关为事前控制，争取工作的主动权。     

浅谈电力工程项目管理过程中存在的主要问题

电力工程在我国经济发展中占有重要地位，其项目管理质量的高低对人们日常的生产生活有重大的影响。但是由于电力市场竞争日益激烈，一些电力企业为了追求更大的经济效益，在工程项目的管理方面投入不够，极大地限制了企业的实际运营能力，不仅影响到电力工程的质量和社会效益，还降低了企业的实际经济效益。因此，探索电力工程项目的管理办法，针对管理中出现的问题制定科学合理的对策，具有重大的现实意义。     

电力工程质量管理及控制探究

随着社会经济的快速发展，人们对电力的需求也日益增加，因此，对电力工程项目的建设具有极其重要的意义，同时，质量管理及控制是施工项目管理的重要内容之一，所以相关企业单位更要注重电力工程的质量工作。笔者结合理论以及实践经验，对电力工程质量管理及控制内容以及特点进行了分析，并探讨了现今电力工程管理以及控制中存在的问题，并对其管理及控制的完善措施提出了相关的建议。     

论如何做好电力工程造价控制及管理

电力工程项目的增多．使电力市场处于激烈的竞争中，为了保证企业在竞争中取得一定的优势，则急需不断的提高电力工程的建设水平，降低工程的造价。结合我国电力工程造价控制的问题，分析了电力工程造价的控制方法及管理方法。     

电力工程项目安全风险管理

电力工程项目安全风险管理是对施工中的一切人、物、环境的状态管理与控制。因为电力工程建设的安全风险管理是施工企业管理的重要组成部分,所以电力工程项目安全风险管理直接关系到企业的社会信誉和经济效益。随着我国科技和经济的持续发展,面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境,电力施工企业应充分认识到只有保障工程项目安全,降低项目安全风险才能获得利润,占领市场。因此,对电力工程项目安全风险进行管理具有重要意义。该文论述分析了我国电力工程项目在安全风险管理方面的目的和工作重点,以及加强电力工程项目安全风险管理的措施。     

浅析电力施工合同管理的风险与控制

随着电力施工项目的飞速发展,电力施工项目的数量急剧增加,电力建设企业也经历着前所未有的发展机遇和竞争挑战,因此加强电力工程施工合同的风险控制与管理,对提高整个企业管理水平并应对电力企业的进一步市场化有着重要的意义。首先从当前电力工程施工合同管理的重要性进行研究,分析了当期内外环境下电力施工企业合同风险、提供了相对应的策略,并且进一步提出了制度上保证的合同风险的控制。     

浅谈电力工程施工项目管理

对电力施工工程的项目管理进行探讨,分析了电力工程项目管理中招投标管理、安全管理、质量管理、进度管理等重点项目,找出其核心所在,并采取相应的改进措施,进而保证电力工程建设项目管理水平的不断提高和完善,以保障电力工程项目的稳步推进,维护好建设单位和施工单位的企业的利益和效益。     

提高电力工程管理的措施分析

电力基建项目已经实现向全世界招标,国内电力基建企业要想在激烈的市场竞争中立住脚跟就必须要完善电力工程的建设进行管理。而实际的工程的管理部分会涉及到多个方面,其中最主要的部分则是电力工程的质量管理和工程项目的效益管理,从这两个方面进行阐述。首先分析了当前电力工程管理中存在的问题,提出了相应的整改措施。接着对工程质量和项目效益等两方面的管理进行归纳。     

浅析电力工程项目管理的优化对策及建议

近几年来,我国电力事业发展无论是规模还是速度上都取得了重大突破,项目管理是电力工程建设重点,只有做好项目管理工作,才可以提高电力工程施工企业效益。该文旨在研究电力工程项目管理现状,针对出现的项目管理问题提出项目管理策略,为电力企业在工程项目管理方面的进一步开展提供总路。     

电力施工技术实践以及造价的管理和控制思路构建

电力工程项目的施工技术与一般工程的施工技术相比是比较复杂的,而且在施工时间上也比一般施工时间长,可以说在电力工程中,电力施工技术的好坏直接影响到以后电力传输质量的好坏。电力施工企业在进行施工作业时,电力工程造价起到了很重要的地位,特别是近几年来,电力工程造价的上升幅度日益加快,其种加快的方式已经严重的影响到了电力是企业的正常发展计划,如果能科学的控制电力工程造价,可以很好的刺激电力投资者的投资兴趣,在电力企业的自身体系得到加强管理的同时,也应该考虑到电力工程造价方面的管理。本文的主要探讨方向是电力施工技术与电力工程造价之间的直接关系和间接关系,提出了几个重点问题加以分析。     

论电力工程项目的成本管理与电力施工企业效益

随着我国电力市场竞争越来越激烈，电力工程项目投标价格偏低，严重危及电力施工企业的生存和发展，这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式，特别要加强成本管理，从成本预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作中提高电力施工企业管理水平，降低成本，提高效益，从而提升电力施工企业整体．竞争力。     

探索和研究当前电力工程项目管理的方式

如今,电力工程行业迅猛发展,项目管理成为影响企业效益与发展的重要环节。施工企业的项目管理是施工管理的关键,项目管理促进施工深入的重要性更加明显。新时期,探索和研究开拓出更多有利电力工程项目管理的方式,势必所趋。文章结合一些施工项目管理的实践与经验,对电力施工项目管理的安全、进度等方法展开探索研究。     

当前国内电力工程项目管理策略研究

新时期环境下,电力事业发展建设以及电力工程项目管理开展与实施的背景都有了很大的变化,本文将结合新时期的电力发展背景,对于电力事业发展中电力工程项目管理的主要内容与作用意义进行分析,并结合当前我国电力工程项目管理中存在的问题和不足,对其管理措施以及方法进行总结分析。     

电力工程项目管理及控制

电力工程的安全可靠实施是电力安全供应的基础.分析了电力工程项目管理的性质与任务,研究了电力工程项目的基本要求和基本工作,对电力工程管理控制模式进行了探索.     

加强电力工程项目管理的有益探索

电力工程项目作为电力企业经营发展战略的重要一步,已成为国民经济安全稳定发展的基础。目前,我国的电力工程项目建设正处于转型阶段,加上电力市场竞争日益激烈,导致电力工程项目建设过程中出现不少的问题。本文就此分析了电力工程项目管理基本概况和管理过程中出现的问题,并着重探讨加强电力工程项目管理的方法。     

风险管理体系在电力工程项目管理中的应用

现今电力市场竞争激烈,各大电力施工企业努力增强竞争力,但电力施工企业的项目管理好坏直接影响企业的信誉、效益。而风险管理体系在电力工程项目管理中具有重要作用。本文根据电力工程项目中的不同风险,分析了如何加强风险管理体系在电力工程项目管理中的应用。     

浅谈电力工程项目成本管理

电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力,实现利润最大化。该文首先介绍了电力工程项目成本管理的主要内容,包括：确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出和核算项目成本,详细介绍了责任成本的构成、成本计划的分类、控制成本支出的措施及核算成本的方法;其次分类介绍了电力工程项目成本控制方法,主要有：成本分析表法、偏差法和成本累计曲线法,并对各方法的优缺点进行了分析比较;最后对电力施工企业进行项目成本管理的重要意义进行了总结。     

试论电力工程项目的安全管理措施

随着我国电力体制改革的不断深入,国内电力事业建设也进入了一个崭新的时期,越来越多的电力工程项目得到建设。在电力工程项目建设中,安全管理是不容忽视的关键问题之一,也是保障施工进度、质量与成本达到预期目标的管理要素。目前,在国内电力工程项目的安全管理中,普遍存在各种弊端和问题,施工单位也缺乏对于其重要性的深刻认识,从而导致各类安全管理措施难以真正落到实处。本文结合笔者多年电力工程项目管理经验,简要分析了安全管理的相关问题及具体措施,仅供同行参考。     

浅论电力工程设计行业总承包项目设备招标采购的规范管理

本文分析了电力勘测设计企业在电力工程总承包项目中设备招标采购的管理现状，特点及存在的一些问题，提出了完善和改进设备招标管理的一些建议和措施，从而建立科学合理、规范的监督制度和运作程序，保证设备的质量、降低采购成本、提高经济效益。