新形势下中小企业经济管理的应对策略

在我国中小企业是国民经济中非常活跃的组成部分,在各行各业尤其是民用生产、生活资料供给等方面发挥了极大的作用,为我国经济的发展和人民生活的改善做出了重要贡献.本文通过分析当前中小企业在面对融资难、资金荒和人民币升值等问题产生的原因,就如何应对提出了未来发展的有关经济管理的相应对策和建议.     

论中小企业现金流量管理

随着中国经济的发展,中小企业在我国经济发展过程中起着越来越重要的作用。占有中国企业很大比例的中小企业要能长期生存、发展壮大,必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。本文从中小企业加强现金流量管理的必要性及方法措施进行简要阐述。     

中小企业人力资源管理探析

中小企业是经济发展中的一支重要力量 ,但我国中小企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存和发展。本文在调查的基础上进行了若干分析 ,并就几个重要问题提出了有针对性的思考     

中小企业绩效管理研究

在经济社会发展过程中,管理的组织向着多元化和复杂化发展,经济全球化对中小企业的冲击El益凸显,人才竞争越来越成为企业竞争的重心。本文旨在探讨面对中小企业绩效管理的困境,如何以科学的方法实现企业有效的绩效管理,促进组织的发展和实现员工自我价值的实现。     

浅谈中小企业的管理创新

管理创新是影响中小企业可持续发展的重要因素。文章从中小企业的特点出发,提出了当前制约中小企业管理创新的现实问题,并对中小企业在管理创新的主要实施方向和需要强化的一些观念进行分析,着重指出了一些需要夯实的管理基础内容。     

浅谈中小企业采购管理

文章从采购目标、采购信息、采购决策等几方面阐述了企业采购管理工作,以降低采购成本,提高企业效益.     

刍议中小企业的管理创新

我国中小企业在国民经济中具有重大意义，在面对国内外新环境的变化和挑战中，我国中小企业纷纷进行管理变革。在变革的过程中，我国中小企业取得了显著的成就，但仍存在一些问题，需要各中小企业不断地去创新，进一步提高我国中小企业的竞争力和市场占有率。     

知识管理与中小企业发展

本文从企业知识和知识管理的内涵出发 ,讨论了知识管理在中小企业发展中的作用 ,并就其必要性和可行性做了分析。在此基础上本文提出了在中小企业中推进知识管理的一些措施。     

论中小企业技术创新管理

作为技术创新主体和重要来源的中小企业是活跃市场、促进技术创新的重要力量。促进中小企业技术创新,除了政府部门必须采取多种扶持措施,营造良好的外部环境之外,中小企业更应加强技术创新管理,寻找并采取各种行之有效的对策,提高技术创新的水平与能力。     

中小企业管理会计的现状及建议

我国加入世贸组织之后，市场环境开放，本国企业面临的竞争和机会都大大增加，这对会计工作的职业功能的要求也有所改变，尤其是财务管理工作需要提前并随时掌握财务信息。     

浅析中小企业危机管理

中小企业已经成为拉动我国经济新的增长点和缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量。引进危机管理机制,无疑可以为中小企业健康成长添加一把保护伞,是中小企业生存发展的必然选择。本文从中小企业存在的危机问题分析,来增强中小企业危机管理意识,从企业经营发展的角度重视危机管理机制的建立。对保证中小企业健康发展具有十分重要的现实意义。     

中小企业成本管理探究

本文结合教学工作实践,就目前中小企业成本管理中存在的主要问题和应采取的对策进行了认真探究.     

论中小企业技术创新管理

作为技术创新主体和重要来源的中小企业是活跃市场、促进技术创新的重要力量.促进中小企业技术创新,除了政府部门必须采取多种扶持措施,营造良好的外部环境之外,中小企业更应加强技术创新管理,寻找并采取各种行之有效的对策,提高技术创新的水平与能力.     

中小企业实施供应链管理的若干思考

未来企业的竞争是供应链之间的竞争,但我国中小企业供应链管理尚处于起步阶段。本文从分析中小企业实施供应链管理的现状及存在难点出发,探讨中小企业顺利实施供应链管理的策略。     

对中小企业管理会计的现状及前景思考

随着我国加入世界贸易组织,中小企业将面临更为激烈的市场竞争。激烈的市场竞争要求企业会计转变职能,及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。     

论我国中小企业的战略管理

中小企业同大企业一样需要适度的战略管理,即制定正确的战略且有效地执行战略.企业小而产品精是其制胜的法宝,但同时也要适度地与大企业形成策略联盟,并培育支持战略的企业文化,建立相应的战略评价与调节机制.以促进我国中小企业健康发展.     

中小企业人力资源管理相关问题分析

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，人才战略是整个企业发展战略的核心。大企业可以凭借其有利的市场地位、优厚的福利制度和雄厚的经济实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌，管理规范化，员工福利等方面，都很难跟大型企业相比，吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业人力资源管理的核心问题。本文通过对中小企业的分析。根据中小企业的自身特点，系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

创造优良的经济环境促进中小企业技术开发

目前,中小企业对我国国民经济所作的贡献越来越大,有关统计资料表明,全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全国工业总产值和实现利税的比重分别约为60％和40％,提供的就业岗位占全国城镇就业总数的75％,可以说,中小企业对提高人民生活水平、保持社会稳定发挥着重要作用。但是,进入90年代后,随着经济体制市场化进程的加快和买方市场的形成,中小企业由于自身的种种原因,成为竞争的弱者。为加快发展中小企业,针对中小企业在市场竞争中资金不足、技术不高、信息不灵等弱点,政府部门应切实在融资、信息咨询、技术进步、市场开发、人才培训和社     

基于PDSF的中小企业知识管理

不断升级的企业竞争,使得原本势单力薄、基础薄弱的中小企业生存状态更加岌岌可危,知识管理为中小企业突破自身规模限制,发挥其灵活创新能力,提供了有力的武器和良好的契机,如何进行有效的知识管理是中小企业管理者面临的现实问题,中小企业应该基于绩效管理系统(PDSF)构建企业知识管理过程体系,即从绩效目标制定、实施、评估、反馈等方面进行知识管理。