试论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。对新经济的内涵和特征,新经济时代企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代人力资源管理的创新。     

浅谈新经济时代人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下，创新成为末来管理的主旋律，而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济的内涵和特征，新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述，提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

新经济时代人力资源管理中创新举措

在新经济时代的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理的主题。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理中的创新举措。     

论新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下。创新成为末来管理的主旋律，而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题。本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述，提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

企业人力资源管理探析

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

新经济环境下企业人力资源管理策略

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

当前企业的择才观

在新经济时代的特殊背景下，社会对人才的认定有了新的观念，对人力资源的管理也提出了新的要求。只有与新经济时代的新要求相吻合，企业才能在新经济时期站稳脚跟，取得长足发展。     

浅析企业的择才观及企业的人力资源管理

在新经济时代的特殊背景下，社会对人才的认定有了新的观念，对人力资源的管理也提出了新的要求。只有与新经济时代的新要求相吻合，企业才能在新经济时期站稳脚跟，取得长足发展。     

新经济时代企业文化的创建

我们正处在一个新经济时代,文化的构建将是新经济时代企业管理的重要工作.     

浅析如何在新经济时代发挥人力资源管理的作用

当前,在新经济时代的大背景下,我国大多数企业人力资源管理受传统文化及体制的影响,在诸多方面还存在一些误区,使之成为制约我国企业发展的瓶颈。如何在新经济时代发挥人力资源管理的前置作用,全面改变传统文化及经济体制给人力资源管理造成的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,已经成为当前必须研究及解决的一大课题。因此,新经济时代对人才提出了更好的素质要求。本文给出了新经济的涵义,分析了现行的人力资源管理存在的弊端和新经济时代人力资源的发展趋势,并有针对性的提出了相应的对策。     

企业财务变革与结构治理

本文分析了企业治理结构与企业财务之间的密切关系,从财务内容、财务评价、财务主体以及财务环境等方面探讨了财务在新经济时代发生的变革,论证为应对财务在新经济时代的变革,如何完善企业内部会计控制体系以及内部会计控制与企业治理结构之间的关系。     

新经济时代经济管理发展趋势探析

对新经济时代的经济管理发展趋势进行探析,首先从新经济时代的经济发展的矛盾化以及调和矛盾方面入手进行简要分析;随后从无形产品的量化问题、经济行为被赋予社会意义以及经济体投资分析细化等五个方面,对新经济时代的经济行为特征进行重新思考与关注;然后分别从创新与核心的构建,以及人才的结构重新整合两个方面对新经济时代下的企业经济管理提出思考和分析,最终对新经济时代下经济管理的发展提出了展望。     

中国独角兽企业分析及其对江苏的启示

独角兽企业虽然是新兴事物,但是其高爆发、高成长的特性成为新经济时代的特殊的经济现象,研究独角兽企业的分布、特点及发展模式对于中国的经济转型或新经济的培育和发展具有重要的价值。基于此,根据国内外相关数据和排名,重点关注国内独角兽企业的成长和发展特色,分析独角兽企业的特征,研究其崛起原因和发展模式,指出江苏在独角兽企业培育方面存在的问题,并提出了针对性的对策,从而为新经济时代江苏培育独角兽企业提供一些参考和启示。     

以人力资源创造竞争优势

进入新经济时代,企业的HR经理应该扮演什么角色?今年在美国结束的"ASTD",即世界范围内的培训与发展研讨会上,各国培训与发展专家对新经济时代的人力资源管理,进行了广泛的研讨。专家认为:未来五年,人力资源管理必然发生革命性的变化。在新知识经济时代,分享和研讨人力资源管理和培训是现在的大趋势,我们要做好迎接新经济对人力资源管理的挑战。     

企业文化——企业生命常青藤

随着新经济时代的到来,企业活动、经营行为日趋人格化,企业的制度安排、经营战略选择最终必将体现在人的价值理念中,以企业文化的形势表现出来。企业文化作为一个企业的软实力,涉及到企业能否高效发展至关重要的一方面,成为企业生命的常青藤。所以本文从企业文化的含义、本质等最基本理论作为突破口,通过调查和分析企业文化在各类公司中所发挥的作用,总结出企业文化的四层面结构以及其在企业实际运用中的地位和发挥的至关重要作用。同时本文还提供在新经济时代建设企业文化的一些方向、途径,并指出新经济时代企业文化创新的必要性及方法。     

浅谈新经济条件下的企业文化建设

21世纪是新经济时代,这种经济具有不同于传统经济条件下的特征,与之相对应,新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。     

浅析信息环境下的知识管理

新经济时代,知识管理成为企业在新形势下战略管理的重要内容。探讨了企业信息管理中几个典型模块与知识管理之间的关系。     

新经济时代如何创新财务管理的探讨

经济的全球化势不可挡,信息经济、知识经济的方兴未艾、快速发展形成了当今新经济时代。新经济时代对传统的企业财务管理产生了深刻的影响。为适应新时代经济发展的需要,企业财务管理应进行改革、创新。本文分析了新经济时代对理财环境的影响,阐明了财务管理目标、财务管理手段、财务风险管理、财务制度和财务评价体系等方面在新经济时代的创新方法,总结了新经济时代如何加强财务管理才能充分发挥其重要作用,才能满足形势发展的需要。     

计算机信息管理与现实管理结合

随着计算机在社会各领域中的广泛应用,计算机信息管理系统也在不断发展与深入,新经济时代的重要特征之一是"信息网络化",传统的企业管理模式已经不能适应"新经济"时代的"信息网络化",大大制约了企业的发展。在市场经济高度发达的今天企业只有加大应用信息技术的力度,广泛采用建立在现代信息技术基础上的各种管理技术和决策手段,整合企业资源,塑造现代化管理模式,提出运用管理信息系统在项目成本管理中的重要性。     

新经济新希望

美国长达9年来的超长经济增长周期,伴随着低通涨、低失业率,一时间被美国克林顿政府自誉为“新经济时代”.美国《财富》杂志近期评选出1999年世界500家最大企业排行榜的资料显示,1999年世界500,家最大企业中新经济行业的排位上升,新经济企业的效益远好于传统经济企业.在500强企业的46个行业利润额排名中,居前五位的有四个为新经济行业.