关于企业实行全面预算管理的探讨

本文在总结传统预算管理的弊端基础上，提出全面预算管理的概念，并指出实施全面预算管理的关键点，以期通过在企业实行全面预算管理．提高企业战略实施能力和财务风险控制能力。     

预算管理--强化内部会计控制的有效途径

预算管理作为强化企业管理的基本策略，能够保证企业目标顺利实现。预算管理通过一整套的控制体系，可以发现和控制财务风险。介绍了通过预算管理强化企业内部会计控制的措施。     

高校财务预算管理中存在的问题与对策

高校预算管理贯穿着财务管理的全过程,处于财务工作的核心地位,本文阐述高校预算管理中存在的问题及改进意见。     

浅谈公司财务治理

财务治理作为公司治理的重要组成部分,其本质是通过对公司不同层次财权的制度安排,实现内部财务激励与约束机制.从全面预算管理的内容和框架分析,实施全面预算管理已成为现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径.     

试分析全面预算管理的有效途径

财务治理作为公司治理的重要组成部分,其本质是通过对公司不同层次财权的制度安排,实现内部财务激励与约束机制。从全面预算管理的内容和框架分析,实现全面预算管理已成为现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。     

我国企业全面预算管理问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果。但是面对高速发展的信息时代和瞬息万变的市场环境,目前的预算模式受到了前所未有的挑战,预算管理受到了诸如脱离企业战略、偏重财务业绩、重编制轻执行、信息反馈滞后、考评指标不科学等方面的批评。研究我国企业在预算管理的控制和考评环节所存在的问题,分析问题产生的原因,结合现代信息技术,提出改进企业全面预算管理的对策建议已经迫在眉睫。     

加强企业财务预算管理的思考

预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越受到人们的重视。我国企业已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争。是个值得思考的问题。本文首先对我国企业财务预算管理的现状进行分析．然后提出加强企业财务预算管理的相关政策建议，最后分析了企业财务预算管理中应注意的问题。     

全面预算管理是公司财务治理的有效途径

财务治理作为公司治理的重要组成部分,其本质是通过对公司不同层次财权的制度安排,实现内部财务激励与约束机制。从全面预算管理的内容和框架分析,实施全面预算管理已成为现代企业财务治理的一项重要制度安排和途径。     

浅谈消防部队预算管理改革

本文主要针对消防部队财务工作的特点,提出了以建立合理经费支出框架,提高经费使用效益为目标的预算管理改革设想,分别从健全和强化预算管理职能、确立预算安排的顺序、改革预算编制、加强预算管理的法制建设四方面谈了个人建议和想法。     

加强高校财务管理的几点看法

在新的经济时代，高等教育正在高速健康向前发展，高校财务工作的范围越来越广，财务工作正在由核算型向管理型转变，加强高校财务管理越来越重要。本文论述了财务管理的重要性及加强财务管理的一些方法和途径，对财务收支，预算管理，事后控制等管理等方法提出自己的观点和看法。     

加强高校预算管理 提高资金使用效益

预算管理贯穿了高等学校预算编制和执行的全过程，是高校各项财务活动的前提和依据，要更新观念，增强在市场经济体制下自主办学的意识，要收支平衡、不搞赤字，做到预算安排科学合理。     

加强高校财务预算管理的新思考

分析了高校预算管理中存在的主要问题,指出加强预算管理,不仅要编制好预算计划,进行预算执行情况的分析,更重要的是合理设置机构,提高人员素质,建立有效的内部控制制度。     

高校绩效预算管理研究

传统的预算管理模式无法解决高校资金紧缺同资金使用效率低的矛盾,难以满足高校的发展需求.实行高校绩效预算管理,是优化高校资源配置、控制财务风险的重要保障.     

集团公司全面预算管理研究

本文首先从全面预算管理的概念和理论基础对集团公司全面预算管理进行了概述。其次，对全面预算管理在集团公司中实施的现状进行分析，通过现状分析指出了目前集团公司在实施全面预算管理中所存在的问题，如全面预算松弛、预算指标有效性差、缺乏全面预算管理的组织体系保障等都是集团公司急待解决的问题。然后，针对文中所存在的问题提出了解决措施和对策，使其在集团公司中实施的更佳有效。     

财务预算在企业管理中的应用

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放，各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是一种有效的财务管理手段。预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配，考核、控制，有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。通过实施预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任，明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保障。     

关于高等学校预算管理的几个问题

高等学校预算管理是高等学校财务管理的重要组成部分 ,是高等学校进行财务活动的前提和依据 .高校的预算反映了学校年度内所要完成的事业计划和工作内容 ,同时也反映了学校事业发展的规模和方向 .高校必须更新预算观念 ,平衡预算收支 ,合理安排预算 ,加强预算管理 ,强化财务监督 ,合理组织收入 ,努力节约支出 ,加强经济核算 ,提高资金使用效益 .     

浅议企业构建和推行全面预算管理的重点和难点

全面预算管理是具有计划性、协调性、控制性、激励及评价等诸多功能的综合性管理系统,是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,在现代企业管理和控制中日益发挥着核心作用.本论文详细的分析了全面预算管理的贡献和难点,并结合全面预算管理存在的难点提出了相关的策略.     

加强全面预算管理 促进企业改革发展

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。加强全面预算管理,能有效地建立起管理控制体系,对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期分析及有效控制,使整个企业的经营活动沿着预算管理轨道科学、合理、有序地进行,为企业的发展提供保证,顺利实现经营目标。     

论企业预算管理制度

预算管理制度在大型企业实施已久,并蔚为企业内部经营绩效考核重要的一环。近年来更有企业将!全面品质管理!的基本概念注入预算管理制度中,融合方针管理、预算管理、日常管理的精神于一体,经由一套科学分析方法,来编制年度预算,并透过财务体系确认绩效的达成。     

浅析集团企业的全面预算管理

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。由于集团企业法人治理结构和财务治理结构的潜在问题,导入全面预算管理更有其必要性,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。探讨了集团企业全面预算管理预算组织、预算体系、预算内容和预算流程等方面的模式。