论电力财务风险管理

财务管理是企业管理的核心,而控制财务风险又是财务管理的重点.随着电力体制改革的深化.电力行业行政职能的弱化、剥离和企业职能的凸显,加强对财务风险的研究,必将有益于企业的健康可持续发展.本文拟结合电力企业的特点对面临的财务风险进行分析,探求控制财务风险的途径与方法.     

关于强化企业财务管理、控制财务风险的几点思考

财务风险是一种客观存在的经济风险,贯穿于企业的筹资、投资、经营和收益分配等环节.防范和控制财务风险是财务管理的重要任务.本文主要从战略与具体环节两个层面对企业财务风险的识别、评估、防范和控制等财务活动进行分析,以利于企业有效实施财务风险管理,实现企业财务目标.     

加强企业财务风险管理 提高财务人员综合素质

加强企业财务风险管理，首先应建立和不断完善财务管理系统．以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员．不断提高财务管理人员的风险意识，要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。要健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使国有企业财务管理系统有效运行，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终；其次提高财务决策的科学化水平，     

论企业的财务风险管理

企业的发展过程并非一帆风顺，因为风险无时不在，无处不有，而财务风险是企业面临的主要风险。本文从财务风险的来源、财务风险的概念、财务风险的分类、如何正确预测、分析财务风险以及如何有效的防范和控制财务风险来论述财务风险管理。     

浅谈集中式财务监管模式在集团公司管理中的运用

集中式财务管理模式在企业财务管理的实际操作中通过制定公司财务集中管理试行办法、完善的财务管理制度贯穿企业经营活动全过程、明确财务部门工作机构的职能,使企业合理使用资金,加强资金使用过程的控制,保障集团财务信息的准确性,提升集团的风险管理能力,提高集团的整体运行效率。     

试论企业财务风险管理

企业经营中具有不确定及难以预见的风险,使得财务风险防范及控制都有很大的难度,由于其对企业经营影响巨大,甚至威胁企业的生存,所以建立以财务风险管理为中心的管理运行机制,强化企业管理职能,有效防范和控制企业财务风险,成为摆在现代化企业面前的一道难题.     

论企业财务风险管理体系的构建

财务风险是企业经营和管理中不可忽视的风险,当前企业将风险管理作为核心管理活动,特别在市场机制下,对财务风险的有效识别和科学管理就成为决定企业发展和成败的关键内容。该研究以企业财务工作为基础,对企业财务风险进行了本质上的分析,描述了企业财务风险对企业带来的严重伤害,提供了财务风险识别、内部控制制度、风险过程管理、财务风险应对等一系列措施,希望以构建企业财务风险管理体系加强对企业财务风险的防范。     

论企业财务风险管理体系的构建

当前我国企业风险管理整体状况不容乐观。文章主要从建立全面的内部控制制度、加强企业财务预测和财务风险识别、加强财务风险的过程管理以及财务风险的应急对策和补救措施等方面来探讨企业财务风险管理体系的构建,以加强对企业财务风险的防范。     

浅谈财务风险在企业中的管理与控制

文章从企业筹资风险、投资风险、资金使用风险、资金回收风险以及资金成本风险五个方面分析了如何对风险进行控制,为寻求更好的企业财务风险管理方法奠定基础。在提高企业财务风险管理方面,本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实行现金预算控制管理;在提高单项财务风险防范的技术手段时,应运用财务指标识别和估测企业的筹资、投资和资金回收风险。     

企业财务管理探讨

企业财务管理旨在充分利用企业资源,发挥管理职能,适应环境变化,防范财务风险。从财务管理的职能、企业财务管理目标、当前财务管理存在的问题出发,对财务管理进行了探讨,并提出了加强管理的措施。     

浅析如何防范建筑施工企业财务风险

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务管理在施工企业管理中具有重要作用,企业的财务管理也是一项非常复杂的系统。其中隐藏着许多潜在的威胁,施工企业必须要对企业的财务风险进行管理,来预防和控制风险的发生。     

施工企业财务管理存在的问题及对策分析

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存和发展。本文分析了施工企业财务管理中存在的主要问题,提出了树立新的财务管理理念、建立健全财务管理制度和预算控制体系、加强资金计划与调控、强化成本管理过程控制、注重财务风险管理、提高财务人员业务水平等对策。     

企业经营风险和财务风险的防范和控制

企业经营风险和财务风险存在于企业发展的各个阶段,缺乏风险防范意识和控制手段是许多企业存在的普遍问题。随着中国改革开放的不断深化及市场经济的逐步完善,企业所面临的生存环境发生了很大变化,各类企业遭受风险导致经营失败的案例不断发生,企业家们也开始考虑在经营过程中企业可能面临的各类风险,不断地学习识别、防范和控制风险的方法和手段,提高企业的风险管理水平,最大限度地促进企业的健康成长和稳步发展。就企业经营风险和财务风险的主要内容以及如何防范和控制风险的问题进行分析和探讨,从而为企业提升其风险管理水平提供有益的思路和方法。     

我国中小企业信用担保风险管理方案的优化

中小企业信用担保行业的发展,必然离不开对中小企业信用担保风险管理模式的应用.这样有利于降低企业运作过程中的经济风险,进行实现对中小企业的财务管理的控制.中小企业的信用担保模式是目前社会上风险比较大的行业.通过对风险管理体系的健全,可以优化信用担保机构发展的各个麻烦,实现中小企业的信用担保风险的控制.为了满足当下风险控制的需要,要展开国内外风险防范环节的优化,进行,该类型的担保行业的风险管理的控制.     

浅析我国企业财务风险评价指标体系的构建

财务风险评价是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,避免由财务风险转化为财务危机．从而使企业获得持续生存和发展。本文以我国企业财务风险评价的现状作为出发点．研究企业财务风险管理评价体系的不足．建立了企业财务风险评价指标体系．能对企业经营中的财务风险进行有效地防范和化解,确保企业获得持续成长和发展。     

关于财务风险管理在电力企业中的论述

电力企业在经营管理中，要建立财务风险预测摸型及相关的指标体系，建立健全内部控制制度，加强企业资金各环节的风险管理，对企业风险实现事前、事中、事后的全方位的风险控制，达到过程控制和结果控制的统一，以实现企业效益最大化。     

对民营企业财务管理的几点思考

民营企业应加强内部制度建设,理顺企业产权关系,建立现代企业制度,引进科学人才观,更新财务管理理念,确立多元化的财务管理目标,强化风险管理,防范财务风险。     

新环境下财务风险的防范

随着企业管理模式和经营思想的不断提升，财务管理不管是在企业的战略规划还是日常经营中都突出到越来越重要的位置。财务管理包括财务控制制度、现金流量预算、应收账款管理、实物资产管理和财务风险的防范等诸多方面的内容。而在这当中财务风险由于其特有的特性给企业经营管理工作带来了诸多不确定性。本文将通过对我国企业理财环境的分析，提出我国企业在新环境下防范财务风险的应对措施。     

现代企业财务管理中存在的问题及对策——以国有企业为例

当前企业的财务管理中主要存在企业内部制约机制不完善导致内部控制制度执行不严或流于形式、会计信息失真、存货管理不佳、风险管理不善等问题,从而导致企业业绩不佳,因此现代企业要不断加强内部控制、提高会计信息质量、加强存货的日常管理,并要合理规避财务风险。     

论现代企业财务管理的特征

对市场经济体制下企业财务管理的特征进行了探讨，认为在市场经济体制下，企业的财务管理受到了高度重视，职能扩大，以劳动价值论为理论原则，强调风险管理，财权集中。提出了财务管理的三项原则，即：风险—报酬平衡原则、合理配比原则、货币时间价值原则。认为一般现代企业财务管理以效益最大化或利润最大化为财务管理目标。