中小企业管理重中之中——成本控制

施工企业(以下简称为企业)所属的工程项目部(以下简称为项目部)是工程项目的直接生产者,优劣影响企业的信誉,影响企业承揽工程任务,并有可能危及企业的生存与发展。而施工企业的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部,这些费用约占企业总成本的90%以上,因此,项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为,企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来,工程施工单位竞争越来越激烈,在这种形式下,项目的利润空间越来越小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。本文共分三个部分:第一部分,施工企业项目成本控制概述,介绍了施工企业成本控制的现实意义、目的和成本控制的原则。第二部分,施工企业项目成本控制存在的问题主要表现在哪些方面。第三部分,强化施工企业项目成本控制的措施及对策,主要讲近期对策和远期对策的实行必须要建立一个完善的成本管理组织机构,以企业组织为主题的控制体系。     

浅议项目部控制成本的对策

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,项目部的盈亏决定着企业的盈亏。如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。（1）搞好成本预测,确定成本控制目标;（2）完善成本控制制度;（3）狠抓预算、结算,做到全员管理、全过程控制;（4）加强合同管理;（5）搞好工程结算。     

浅析项目部成本失控原因与对策

项目管理部是企业管理的成本中心,项目部成本控制水平决定了项目成本管理的水平。但由于各种原因的影响和作用,施工企业项目部成本失控的现象有不断上升的趋势,导致企业经济效益始终在低水平徘徊。本文从分析项目部成本失控的主要原因入手,对有效控制项目成本的对策措施进行了探讨。     

建筑工程项目管理之探讨

工程项目管理是全方位的管理，它直接决定着企业的声誉及经营项目的盈亏，其重要性和特殊性要求项目管理者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利高效地完成。     

浅谈公路施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是公路工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,其所担负工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此,项目部必须加强管理,控制成本,使所担负的工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益最大化。     

论施工项目部成本的控制

施工项目部是施对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质,保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

施工阶段工程造价控制

施工企业通过激烈的投标竞争所获得施工任务,大多数是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本管理,那么这些工程项目必亏无疑.本文通过对项目部各项费用指标的分析,确定了项目部各部门的成本控制指标,寻找有效途径,实现成本控制目标.     

浅析地方性材料成本风险控制管理

在施工过程中，由于地方性材料成本占项目总成本的比重较大，地方性材料费用支出多少将直接影响到项目的成本核算，决定项目的盈亏。为降低施工成本提高利润，企业需对地方性材料成本风险进行严格控制。地方性材料成本风险主要是由外部风险和内部管理风险构成，本文将从这两方面对风险控制及回避进行阐述。     

浅谈龙首水电工程项目成本控制

近年来,水电施工企业竞争日趋激烈,工程承包价格越压越低,正是在这种形式下我局低价中标的甘肃龙首工程。如何在确保工程质量和工期的基础上不亏损,是项目部在各项管理中的重中之中。为此,项目部在抓好工程对上结算和索赔工作之外,对项目部内部成本控制狠下功夫。本文以龙首工程为案例就怎样加强水电施工企业的成本控制进行论述。     

以项目部为控制中心加强成本控制

针对建筑施工企业成本控制问题,提出了以项目部为成本中心控制企业成本的观点。首先要确立项目部成本管理的核心地位,使其成为成本中心;其次以项目部为核心加强施工预算和定额管理工作,着重进行材料费、人工费、机械费以及管理费的预算与控制,以减低项目成本;再次制定科学合理的施工组织计划,进行施工进度控制和工程质量控制,为降低项目成本提供技术保障。     

试论思想政治工作在构建和谐外营施工项目中的作用

构建和谐企业是新时期我们党赋予国有水电施工企业义不容辞的责任,外营施工项目部作为水电施工企业的外派分支机构,既是企业的组成部分又是社会的重要组成"细胞"。应通过发挥思想政治工作努力构建和谐外营施工项目部为企业发展作贡献,这不仅是构建和谐社会的重要内容,而且是永葆企业基业长青,不断发展的内在必然要求。思想政治工作这条生命线在构建和谐外营施工项目中具有其它方式无法替代作用。现结合水电外营施工项目的特点,就思想政治工作如何在构建和谐外营施工项目中发挥积极作用谈几点认识。     

浅析中小型水电企业增益

随着国内水电市场经济不断地完善，企业改革的深入，逐步强化企业改革政策的同时强化企业收益，其中实现企业扭亏为盈重要途径就是提高科学管理水平和控制企业成本管理。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基本出发点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水电企业提高管理水平、增进企业经济效益，稳定持续发展的关键因素。     

项目部施工成本的影响因素及应对策略

项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,文章结合笔者的工作实践,分析了项目部施工成本的影响因素,并提出应对策略。     

浅析广电工程施工成本的影响因素

目前,广电建设市场竞争日益激烈,施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。因此,施工企业及项目部应掌握施工项目成本影响因素的分析方法,辨识影响成本的因素,降低施工项目成本。     

适应水电施工的新特点做好项目部思想政治工作

项目是水电施工企业经营创效的基本单位,加强工程项目部党建工作是完成工程项目建设任务的重要保证。工程项目部作为工程管理的一种基本模式,它既是施工单位的一线指挥中枢、经济效益的源头、企业形象的窗口,更是党建工作项目的思想政治工作前沿阵地、培养人才的重要舞台、党风廉政建设的重要关口。文章针对水利施工项目职工思想新变化和新特点,及项目部政工建设中存在的不足,提出如何加强项目部党建思想政治工作几点建议。     

关于工程项目成本管理的思考

随着市场竞争日趋激烈,建筑市场管理的不断规范,水电施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营管理体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械等的控制。本文结合江苏淮安立交地涵枢纽工程施工的实际,从施工项目中＂人、材、机＂等方面的内在规律,探讨如何实现工程成本的有效控制。     

施工项目中的成本控制

施工项目成本控制，关系着整个施工过程。如何对成本进行控制，由企业到项目，由项目到班组，都以成本控制为中心，建立成本控制体系，采取确实有效的措施方法，落实项目实计成本和计划成本的差距即企业利润。     

浅谈项目的成本控制管理

项目施工过程中成本控制的好坏，直接影响到项目的盈亏情况，因此，为确保项目的良性循环发展，施工过程中的成本控制至关重要。在施工过程中的成本控制主要在以下几个方面：     

工程项目管理成本控制——以某高速公路某合同段为例

所谓施工项目的成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。目前,施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境,在市场经济的大潮中寻求时机,敢于竞争,以自身的优势占领大市场中的一席之地,在激烈的市场竞争中求生存,求发展。所以,提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的,主要是降低项目成本,提高企业的经济效益。本文是一篇案例型的毕业论文。论文以某高速公路某合同段为背景,以案例的形式分析了该段项目部根据现场实际情况采取各种措施降低施工成本,总结了该项目部在施工项目的成本控制的较成功的经验,分析了该项目部在施工中对存在的问题,及时采取应对措施进一步降低成本实现利润最大化的一些思路。论文分为两部分：第一部分是案例正文,对某高速公路某合同段工程概况及影响成本的因素进行了描述;第二部分是案例分析,通过举例对该段项目部针对影响成本的因素及现场实际及时采取应对措施控制并降低施工成本进行了分析。