基于层次分析法的Partnering模式应用研究

Partnering模型是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理模式。本文用层次分析法对Partnering模型和传统的DBB模型、BOT模型进行比较分析,表明了Partnering模式在高速公路建设项目管理中的优越性。因此,Partnering管理模式应该被施工单位所重视。     

Partnering——建设工程的新型管理模式

介绍了Partnering的基本概念,分析了Partnering模式的特点和Partnering模式的运作程序,并结合当前建筑业的状况提出了Partnering模式的应用对我国建筑业的意义。     

论工程项目管理模式的创新

通过对我国现有工程项目管理模式的对比分析基础上,提出工程项目管理的组合模式PMC+Partnering模式并对其分析。通过二者的组合,可以更好地发挥二者的优势,使其更好地与工程项目的内、外部资源和工程特点相结合,从而能够更好地管理各类工程项目。     

高速公路建设项目管理Partnering模式应用研究

管理模式的选择是工程项目成功与否的关键,Partnering模式是国际上一种先进的项目管理模式。文章从模式背景、概念、创建、先进性、局限性、实施关键等几个方面探讨了高速公路建设项目管理Partnering模式应用问题,以进一步提高高速公路建设项目管理水平。     

组合模式PMC+Partnering在工程项目管理中的运用

工程建设离不开项目管理,项目管理是为工程建设服务的,是保障工程建设的顺利实施和建设目标得以实现,项目管理模式比较多。本文综合两种模式:PMC与Partnering的特点,归结最佳的管理方式是PMC Partnering项目管理模式。业主与PMC总承包商在诚信的基础上,结成伙伴关系,以达到“双赢“的目的;它既节省工期与投资又节省交易费用,从宏观到微观都得到很好地结合,从最大限度上使业主和参与各方获取利益,所以可认为这是一种很好的管理模式。     

试论清单模式下的工程项目全过程造价管理

清单计价模式与定额计价模式相比,更有助于改善工程造价的管理水准,实现我国当前造价体制中"以市场形成价格"的改革目标,提高工程的质量水平,规范施工企业的管理。工程量清单计价模式在我国处于起步阶段,尽管目前的工程建设中采用工程量计价模式来管理造价的还不多,但是对于清单模式的工程项目全过程造价管理这一问题进行了基础性研究,将为提高工程项目的造价管理提供更多的建议与意见。本文主要介绍了工程项目中利用清单模式进行计价的特点及影响因素,也对基于清单模式的工程项目全过程造价管理的内容及具体方法进行了探讨和研究梳理。     

浅谈工程项目管理模式的应用

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端,和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有:设计-招标-建造模式(Design/Bid/Build简记DBB模式)、设计-建造-交钥匙模式、BOT(Build Operate Transfer)建造-运营移交模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。     

浅谈工程项目管理模式的应用

文章基于工程项目管理模式的应用方面的探究,主要介绍了我国的工程管理体制的弊端和应该采取的办法。有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现代工程项目管理的特点和要求,工程项目管理模式必须创新。常用的现代工程项目管理模式有：设计——招标——建造模式（Design／Bid／Build简记DBB模式）、设计——建造——交钥匙模式、BOT（Build Opcrate Transfer）建造——运营移交模式。这三种模式特点各异,不同的工程、不同的条件用不同的模式。项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理适用于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前,在我国的工程管理体制中还存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要。     

工程承包模式的转变及项目资金管理研究

本文阐述了工程项目承包模式的转变及项目资金的管理,并以具体工程项目为例,重点介绍了BT工程项目的资金管理。     

工程项目管理模式发展探讨

在界定工程项目、分析其特点并指出我国工程项目发展模式的基础上,探讨我国建设工程项目管理的现状,指出其存在的问题和不足,并提出工程项目全过程管理的理论。     

基于证据理论的项目战略符合度评价研究

选择正确的项目组合是成功实施项目组合管理的前提.文章针对项目组合选择的研究缺乏从战略角度对项目的评价这一不足,提出了项目战略符合度的概念,建立了项目战略符合度评价指标体系;考虑到项目战略符合度评价过程中的不确定性,而证据理论是处理不精确、不确定知识的有效工具,提出了基于证据理论的评价方法,并用例子验证了方法的有效性.     

战略导向下大型建设企业多项目组合决策模型

在分析大型建设企业的企业战略目标的选择与分析、项目组合的实施过程的基础上,以实现企业整体战略目标和提高核心竞争力为目标,建立战略导向下大型建设企业项目组合决策评价指标体系.综合采用模糊综合评价法与数据包络分析法(DEA),构建战略导向下大型建设企业项目组合决策模型.以某企业近期所承建的5个工程项目为实证,验证了该模型的有效性和科学性.研究结果表明:战略导向下大型建设企业项目组合评价指标体系反映了企业战略与多项目实施的一致性,且该决策模型能够较为科学地对多项目进行组合决策,能有效排除主观因素带来的项目组合决策偏差,为大型建设企业决策者对项目组合的决策提供一个有效的措施和路径.     

大型工程项目中代建方的组织界面管理

集成是工程项目管理的发展趋势,和谐是工程项目管理的最佳状态,界面是通往和谐之路的管理要塞.文章介绍了组织界面管理理论的相关概念,分析了大型工程项目中代建方所面临的主要组织界面障碍及成因,提出了相应的组织界面管理措施,即管理模式优选创新化,组织结构设计扁平化,工作任务及管理职能分工清晰化,工作流程集成化和工程信息管理网络化.     

创新社区建设与管理实践研究——基于安徽“铜陵模式”的思考

加强和创新社会管理是重大而紧迫的战略任务和长期的系统工程,如何有效实施社会管理、确保社会秩序稳定、构建社会和谐,是党和政府面临的重要挑战。社区是社会管理的基层单元,安徽省铜陵市在创新社区管理模式、提升城市管理服务水平的过程中,进行了积极有益的探索。     

基于CDIO卓越计划下的工程应用型研究生培养体系的构建

回顾我国应用型研究生的发展概况，分析卓越工程师的培养标准体系与CDIO工程教育的标准与要素，提出一种融合CDIO与卓越计划的工程应用型研究生培养体系，以提高应用型研究生的工程能力和工程意识．     

水电工程EPC总承包项目管理的理论与实践

给出了总承包商为设计单位的水电工程EPC项目的管理模式;基于设计一施工一体化的发展趋势,分析了以设计为龙头开展水电工程EPC总承包的必要性与优势,以及EPC总承包模式下的监理制．详细阐述了水电工程EPC项目总承包商和业主的管理内容与任务,并以马鹿塘水电站二期工程为例,进行了应用研究、该研究对于推动EPC总承包模式的开展具有重要的理论意义与实践价值．     

《水电站》课程设计指导方法探讨

《水电站》课程设计是水利水电工程专业设置的重要课程和实践环节。其包含内容多、涉及知识面广，学生短期内难以适应设计的思维方式和学习方法．本文总结了该课程设计的特点。分析了学生不能适应的原因，探讨了合理的指导方法。并给出了指导实例．实践表明，给出明确的授课方法与时间规划。对学生在思维方式上和方法论上加以引导，讨论并制定供参考的设计步骤．采用全过程研讨式学习的指导方法收效良好．课程设计完成后，学生解决工程实际问题的能力显著提高，对参加设计工作产生了浓厚的兴趣．     

EPC总承包模式实施效果评价与对策

以EPC(设计-采购-建设)工程总承包模式的实施效果为研究对象,初步确定EPC总承包模式实施效果评价的指标体系,运用DEMATEL(决策试验和评价实验室)分析法对评价指标进行约简,找出关键指标并建立评价模型.对某热电工程EPC总承包项目实施效果进行评价,结果表明:EPC总承包模式实施效果不理想,主要存在索赔管理薄弱、设计与施工结合不紧密、管理制度不完善等问题,并提出相应的解决对策.