国土资源部门财务预算管理的现状及对策探讨

该文以国土资源部门财务预算管理为研究对象，论文首先分析了当前国土资源部门预算管理中存在的主要问题，进而从组织保证、时间保证、积极推行零基预算三个方面给出了对策，在此基础上，论文给出了国土资源部门预算管理的具体策略，相信对从事相关工作的同行能有所裨益。     

浅谈企业财务预算管理

随着现代企业制度的推行，企业财务预算管理在企业管理中的作用越来越大，该文从企业财务预算管理的目的、意义和作用及财务预算管理的内容和编制方法以及落实财务预算管理的注意事项做了阐述。为企业提高财务预算管理意识、合理编制财务预算、并通过财务预算防范企业财务风险、提高经济效益提高了有益借签。     

强化学校财务会计工作的对策

为建立与社会主义市场经济体制相适应的公共财政体系,财政部近年来进行了部门预算、政府采购和国库集中支付制度为主的财政管理体制改革,这些改革措施对教育财务会计的理论和实务带来深刻的变化并产生巨大的影响。中小学校作为政府预算单位,为了适应部门预算改革的需要,应从以下几个方面强化财务预算管理和会计核算工作。     

财务预算管理在国企经济管理中的作用管窥

该文在概述财务预算管理内涵的基础上,分析财务预算管理在国企经济管理中的作用,并从树立财务预算管理意识、优化财务预算管理流程、提升财务预算执行效率、加强预算管理信息化建设几方面重点探讨强化财务预算管理在国企经济管理中作用的措施,旨在通过该文研究为国有企业相关人员提供借鉴参考,提高国企经济管理水平。     

公务卡结算机制下资金使用审批系统的设计与研制

分析了公务卡结算机制下高校财务预算管理存在的弊端,研究开发了资金使用审批系统,使高校财务管理部门走出内部局域网的账务处理系统,建立起了面向校内各级领导和教职工服务的预算管理控制、资金使用与审批的网上办公的信息共享平台,创新了高校财务管理模式,强化了财务预算管理,促进了高校信息化的建设。     

如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作

财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验判断基础上的.本文通过分析财务预算管理中存在的问题,提出了如下几点加强财务预算管理的对策,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在房地产开发企业经营管理中的作用.     

房地产开发企业财务预算管理

财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验判断的基础上的。虽然在财务预算的过程中,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑,但是很难作出全面正确的估计,财务预算仍然存在一定的局限性。企业家和企业管理人员应从宏观全局的高度,对对务预算管理作适当修正,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。房地产开发企业的财务预算管理要做好三个方面的工作:一是客观科学的编制财务预算;二是保障财务预算有效实施的方法;三是建立健全财务预算管理的考核奖惩机制。     

煤炭企业财务预算控制研究

财务预算控制是企业财务预算执行的重要环节，对于煤炭企业具有重要的意义。煤炭企业实施财务预算控制的方法主要有实时控制、链式管理、差异控制和偏差纠正。煤炭企业做好财务预算控制工作的措施主要有：制定和突出三种监控制度、构建起多层次的财务预算监控主体和实现“四个结合”。     

对企业财务预算管理中若干问题的探讨

企业中的财务预算管理在企业的经营管理中起着重要的作用,它对于优化企业的资源,促进企业稳步、顺利的按照既定目标发展和经营有着决定性意义。本文对企业的财务预算管理中的若干问题进行了探讨,首先介绍了财务预算管理在企业的经营管理中所起的至关重要的作用,接着从五个方面阐述了财务预算管理中存在的主要问题:预算管理体系的不健全、预算管理意识薄弱、预算目标脱离内外部环境、预算执行不到位、预算考核不到位,最后从五个方面提出了加强财务预算管理的建议和对策:建立财务预算管理体系、完善财务预算管理制度、提高预算管理意识、合理的制定财务预算目标、建立奖惩机制。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的内容、方法和在企业化管理中的意义,分析了财务预算管理在企业市场经营管理、降本增效中的具体作用,从本人的实际工作经验中总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。     

现代企业管理中财务预算管理的意义

现代企业想要立足于飞速发展的经济之林，就需要全面提高自身的综合竞争力。而财务预算管理作为现代企业管理中的核心组成，发挥着重要的作用。通过对企业财务预算管理能力的提高，可以有效的开源节流，以最小的投入获得最大的收益。本文着重针对我国现代企业管理中财务预算管理相关问题进行了探讨，并针对性的提出了应对措施。     

精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究

财务预算是企业财务工作中的重要组成部分,是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映。电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的。对电力企业预算管理中存在的问题做了简单的分析,然后提出了实施精细化财务预算管理的措施。     

精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究

财务预算是企业财务工作中的重要组成部分,是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映.电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的.对电力企业预算管理中存在的问题做了简单的分析,然后提出了实施精细化财务预算管理的措施.     

浅谈集团财务预算

集团财务预算作为集团管理的一个重要方面,是集团化管理的重要切入点之一。本文结合自己所在公司的实际情况,对集团的财务预算工作进行简单阐述,为集团财务预算工作人员提供一些新的思路。     

企业内部服务台管理模式设计

为规范企业IT管理部门日常运维管理，提高事务处理效率，本文在借鉴ITIL中服务台管理理念的基础上，结合本单位信息管理部门日常运维实际情况，研究并设计适合本单位的服务台管理模型。同时，在服务台事务处理中引入流程管理，以此来规范日常IT运维管理工作的有序和高效进行。     

对当前供电企业财务预算管理的分析

财务预算管理是企业管理的核心部分,它对提高企业经济效益有着非常重要的作用,本文针对当前供电企业实施财务预算管理存在的主要问题进行分析,并且提出了如何建立预算管理体系。     

财务预算管理之我见

财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。许多企业虽然认识到其重要性,但在实际操作中仍存在一些误区。本文通过分析目前财务预算管理存在的主要问题,提出相应对策及建议。     

会计委派制的认识

会计委派制又称会计人员委派制，是政府部门和产权管理部门以所有者身份，凭借其管理职能，委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一种制度。     

做好基建项目施竣工阶段工程造价管理的几点体会

基本建设项目的工程造价管理贯穿工程建设的全过程,是所有参建部门包括政府主管理部门、建设单位、设计单位、施工单位、质检部门、工程监理部门的全员管理。施工阶段、竣工阶段工程造价管理是工程监理部门和监理工程师的重要职责。就此谈以下几点体会。     

全面落实科学发展观，促进水利财务工作健康发展

坚持正确的思想路线和科学方法，构建覆盖水利资金运行各个环节的管理、监督体系，做到业务监督与财务监督的有机整合，实现财政资金预算、拨付、使用、监督、效益评价的全过程制度化管理，真正使财务预算管理科学化、精细化，确保水利事业又好又快发展。