我国石油工程监理企业的发展现状浅析

我国石油工程监理企业因特殊的国情而具有相对较浓的计划经济色彩,因而其发展与一般监理企业有所不同。为此,本文总结了我国石油工程监理企业近年的经营发展现状,并分析了其利益相关者对石油监理企业发展的影响,以期为石油监理企业发展战略的确定提供相关借鉴。     

中小监理企业SWOT分析及发展战略培育

中小监理企业数量多,规模较大,是建设监理行业的中坚力量,通过对其SWOT分析,提出中小监理企业应从目前的扭转型战略向增长型战略转移,并对其战略转移的发展培育提出了建议。     

我国通信建设监理企业发展战略探讨

针对我国通信建设监理企业发展的现状,本论文从发展战略的角度探讨了我国通信建设监理企业发展的出路,首先分析了我国通信建设监理企业发展中存在的主要问题,在此基础上重点探讨了监理企业发展策略,从区域集中、市场专业化合多区域网络发展三个角度详细论述探讨了我国通信建设监理企业的发展策略与建议,对于进一步提高我国通信监理企业的竞争力和发展空间具有一定借鉴意义。     

上海大型民营泵业企业发展战略研究

本文以上海大型泵业企业为对象,对我国处于高速发展中的民营泵业企业的战略分析和制定进行了研究,通过对该类企业的SWOT分析,选择了未来发展的＂别具一格战略＂,并在此基础上,对具体职能层战略进行了制定。本文的研究成果不仅对该类型企业未来的发展具有一定的指导意义,也为同行业其他企业的战略分析及选择提供了一定的借鉴意义。     

论企业管理模式与战略营销

本文从新时期企业管理模式及战略营销内容出发,对现代化要求下企业管理模式选择及企业战略营销体系的构建进行研究,深入挖掘了企业发展中的相关内容,以期对企业管理模式及战略营销体系的发展作出一定的贡献。     

浅谈企业采用新技术的战略选择

纵贯现代的企业发展,新技术是其中的关键因素,企业的新技术是建立在企业战略选择基础之上的,因此,我们只有进行企业战略选择,才能够直接的将企业生产和新技术进行有机结合,也只有实施企业战略选择才能够将市场需求和新技术进行密切结合,企业实现自身自愿变革是企业战略选择实施最终的目的,进而能够将我国的新技术应用到企业生产中,最终为企业生产服务,本文就关于创新企业技术的战略选择进行思考。     

论企业管理模式与战略营销

本文从新时期企业管理模式及战略营销内容出发,对现代化要求下企业管理模式选择及企业战略营销体系的构建进行研究,深入挖掘了企业发展中的相关内容,以期对企业管理模式及战略营销体系的发展作出一定的贡献。     

浅谈水利工程监理企业如何处理与业主的关系

如何处理好水利工程监理企业与业主的关系,直接影响到监理企业提供的监理服务质量和正常发展。本文从业主对监理企业报价及工程项目管理过程中存在的常见情况入手,分析说明监理企业的应对做法。     

企业多元化战略动因分析

多元化经营是很多企业发展到一定阶段的战略选择,但在实践中既有成功的经典,也有失败的例子。因此,充分了解和分析企业的内部因素和外部因素,是企业选择和实施多元化发展战略的关键。本文通过对企业内、外部因素的分析,详细阐述了企业实施多元化战略的动因。企业应结合自身的实际情况,适度实施多元化发展战略。     

我国监理企业现状与发展策略

我国监理企业目前存在着规模小、竞争力弱、人员素质不高等问题 .造成这些不足的原因主要是管理体制、监理企业资质等级评选方法和建设项目招投标活动等方面存在不合理之处 .推进我国监理企业发展 ,一方面需要监理企业在提高自身素质的基础上加强联合 ,也需要进行监理企业管理体制的改革 ,这包括逐步建立全国统一的监理企业管理体制和完善监理企业的评选方法     

中小企业创新发展战略的选择

一些企业之所以能比其他企业获得更为显著的创新成果,是因为它们勇于创新,并制定了切实可行的创新战略.不同类型的创新战略的选择对企业的发展会产生不同的影响,因此,中小企业要在不同的发展阶段,依据自身特点和优势,选择适合本企业发展的创新战略.     

企业“生命周期—技术创新战略”互动机理研究

企业发展呈现周期性特征,可以采用的技术创新战略也有多种,企业根据自身的成长态势来选择合适的技术创新战略是其持续发展的重要前提。企业生命周期与技术创新战略的互动机理是企业技术创新战略选择的理论依据。探究企业生命周期与技术创新战略的互动机理．构建企业技术创新战略选择“轮式模型”与企业“生命周期-技术创新战略”互动机理模型,为企业技术创新战略选择提供理论层面支撑。     

浅谈企业多元化发展战略

在市场竞争日益激烈的条件下,几乎所有的中国企业或多或少都曾有过多元化的经历。多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径,是目前企业热衷的战略选择,但并非所有企业都能实行多元化。许多企业由于忽视了多元化战略的前提条件,盲目多元化,导致企业陷入了许多误区。本文针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展的成败因素及误区进行了探讨。     

论技术对企业经营特征的影响

技术创新在企业中的地位越来越重要，每一种技术都是一“创造性破坏”因素，技术的复杂程度和变化程度是决定企业发展战略的基础，但同时也成为企业经营风险的主要来源之一，故技术的选择常常从根本上影响和改变着企业的战略取向。本文从技术对企业经营战略选择与实施，技术对企业组织结构、企业经营风险、企业文化等诸多方面的影响进行了深入探讨。     

工程建设监理质量的风险问题探讨

针对当前工程建设监理企业在我国工程建设领域的发展和实际情况,从更好的管理和规避工程建设监理风险的角度出发,以科学的工程建设监理风险管理理论为基础,结合工程建设监理工作的特点和性质,来着重探讨工程建设监理风险的管理方法和应用。希望能够为工程建设监理企业管理的决策提供一定的依据,为从事工程建设监理的管理人员起到科学的指导作用,以求工程建设监理企业的制定风险应对措施、堵住风险源头能力得到进一步提升。通过对建设工程监理所面临的风险和潜在风险进行探讨,讨论为监理企业的风险管理提供一套切实可行的防范体系的可能性。     

试论交通建设监理行业的内部审计现状

伴随着交通建设事业的发展,交通建设监理企业也得到了很好的发展机会,本文就内部审计在交通建设监理企业的现状进行了分析,探讨了当前内部审计存在的问题,指出加强内部审计对企业完善内部控制、提高企业管理水平的重要性。     

我国工程监理企业发展趋势分析

本文运用类比、归纳相结合的方法,提出我国工程建设监理企业发展现状、存在的问题。针对目前现状,阐述了工程建设监理企,尤其在国际成熟监理模式和市场经济体制下．所面临的新问题、新形势。分析指出我国工程监理企业发展,要结合我国国情,立足实际．积极创造条件,探索工程监理企业运行管理模式,拓展监理业务,多极化发展,适应和满足项目管理及市场经济需求。并以加强工程监理理论研究．实现监理的正确定位,提高监理企业的市场竞争能力和抗风险能力．推动工程监理企业向现代化管理方向发展．推动我国监理行业良性发展。     

企业战略审计的主体与客体分析

对企业战略审计的主体与客体进行界定,明确选择企业战略审计领导人员的原则,提出建立战略审计委员会领导对董事会战略制定活动的审计,将企业内部和外部环境分析、确定企业的使命、愿景和目标、战略方案的评价与选择、职能部门策略等作为企业战略审计的具体内容.     

谈监理企业的发展趋势

监理企业是一个专业化、社会化的高智商的中介服务机构,它是以自身的专业技术、管理能力去有效地为业主提供服务,对建设工程项目进行质量、投资、进度的控制；对合同进行公正地管理和安全管理,以实现工程项目各项建设目标。我国的监理企业也面临与国际建设市场的接轨与竞争。因此,监理企业也必须考虑自身的处境和发展。     

工程监理在工程项目管理中的作用与发展

建设工程监理经过十几年发展,已初具规模,建立了比较完善的工程监理制度和法规体系,赢得了建设工程各方普遍认可和支持。随着建设市场经济发展的需求,竞争的激烈,对工程监理企业提出了新挑战,按市场经济运行规律,工程监理要向建设工程项目管理发展,以增强企业竞争力,提高企业创新能力,服务市场主体,才能更好的给企业带来新增价值。