建筑施工企业设备管理的探讨

设备不仅是建筑施工企业组织生产的重要手段,更是建筑施工企业的主要经营资本,是企业获取工程、提高产品质量、加快施工进度、降低工程成本、提高市场竞争力和经济效益的重要保证。随着机械设备制造业的快速发展和施工机械化程度的提高,机械设备在工程施工中的作用越来越重要,对工程质量、进度等方面甚至起着决定性的作用,     

企业设备管理新思路探索

伴随中国社会经济的快速发展,国企面临许多机会,同时其自身也存在许多危机。国有企业如何管理好设备,如何优化配置设备,如何使设备高效地运作,充分发挥设备应有的功能是目前国企面临的主要问题之一。     

施工企业机械设备管理探索

施工机械化的高速发展,使施工企业中配置的工程机械从数量到种类都越来越多。本文主要在分析施工企业机械设备管理现状基础上,重点分析了大型施工企业机械设备管理问题及原因,最后还提出了大型施工企业机械设备管理发展趋势,为今后我国施工企业机械设备管理工作奠定基础工作。     

浅谈建筑施工企业项目经理对项目内部人员的管理

介绍了建筑施工企业项目部现场管理模式、管理方法和手段,提出了建立完善的项目组织管理架构的建议,指出项目经理应加强项目内部人员的教育培训工作、制定可行计划和加强目标管理。     

浅谈企业设备管理的重要性

随着科学技术的飞速发展,企业设备管理在企业生产中越来越重要,本文着重介绍了企业设备管理的现状,和如何提高企业设备管理的水平,并对设备管理的信息化和现代化作了阐述,以提高企业的效益和竞争力。     

建筑施工企业经营管理浅析

建筑施工企业经济效益降低的原因主要有施工企业内部管理不规范、招投标条件苛刻导致低价中标、劳保费用开支日益沉重等。拖欠工程款现象逐年增加已是我国建筑业各级领导和全体员工热切关注的问题。政府和社会各界给予大力支持,企业内部齐心协力,就一定能摆脱困境,为建筑施工企业作出更大贡献。     

建筑施工企业现场管理的措施

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业若想获得应得份额,就必须加强施工现场管理,因为现场管理代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。本文就将如何加强建筑施工企业的现场管理进行探讨。     

完善建筑施工企业中的财务管理

建筑施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的.资金是企业的血液,渗透到企业管理的各个部门和生产经营活动的全过程.企业财务管理的基本核心是资金管理,财务管理的最大课题之一也是资金管理.强化企业财务管理有助于及时发现企业存在的财务风险,从而降低建筑企业成本费用,提升建筑企业运营水平和竞争力.     

建筑施工企业风险管理

在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,由于环境的变化和竟争的激烈,建筑施工企业面临的风险日益增大。正确识别风险因素,加强对风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代建筑施工企业面临的重要课题。本文针对现代施工企业面临的风险进行分析,并提出防范对策。     

冶金企业大型设备管理分析

设备是生产经营的重要基础,冶金企业的设备管理有其自身特点。本文结合作者的设备管理经验,论述了冶金企业设备管理在当前经济形势下应重视与亟待解决的若干问题及对策。     

浅谈建筑施工企业机械设备管理探索

在企业施工中,实现机械化施工是企业的最终目标,因为它不仅能保证工程的进度和质量,还可以促进企业管理的完善。该文通过描述目前的企业机械设备的管理情况,强调其工作的重点,希望能促进企业机械化的发展。     

建筑施工企业工程造价管理探讨

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

加强矿山设备管理,为企业增效做贡献

总结了矿山设备的实际管理经验,建立了完善的设备管理制度,提出了具体管理办法：对设备现场的细致管理,包括对现场负责设备人员的管理、设备的分类管理、设备的点检定修,并对设备配件的采购质量进行严格把关,同时对设备的能耗进行控制管理,提高了设备的利用率,提高了企业的生产效益。这些经验可为同行业共享。     

提高建筑施工企业质量管理工作探讨

针对当前建筑施工企业建筑质量工作存在的问题，提出了加强和提高现代建筑施工企业建筑质量管理工作的相关对策。     

建筑施工企业项目管理浅议

本文就项目管理概念，阐述了项目管理的优点和推行项目管理的重要意义，并根据实践经验，介绍了如何推行项目管理。     

建筑施工企业的服务竞争

企业以追求经济效益为目的。面对信息业的高度发展，技术优势已不再是获得高额利润的唯一途径。先进的生产力一旦为不同的企业所共有，技术优势在市场竞争中常常显得苍白无力；而只有服务是一个永久常新的课题。优质的服务不但可以为企业赢得利润，而且可以为企业赢得广泛的市场，塑造企业形象，创建企业品牌。建筑业亦必须增强服务意识。     

浅析建筑施工企业管理创新

在建筑施工企业中,管理是一项艰巨且复杂的工作,管理好坏直接关系到建筑施工企业的生存与发展,因此受到建筑施工企业高层领导的关注与重视。如何创新管理,提升企业整体管理水平是建筑施工企业管理工作中的当务之急。本文结合我国建筑施工企业管理的实际情况,探讨建筑施工企业管理的创新措施。     

略论建筑施工企业工程造价管理

只有从根本上控制和管理住建筑工程造价,才能够从实际出发,从细节入手,发现工程项目造价存在的弊端,不断地在保证建筑工程质量的情况下来降低工程成本,分担建筑工程造价管理中存在的风险。本文首先阐述了建筑工程造价的特点,其次,结合笔者实际工作经验,就如何有效加强建筑施工企业工程造价管理进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。