工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。因此，做为施工企业必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

责任成本管理与控制探讨

<正>随着经济体制改革的逐步深入,建筑行业的竞争也日趋激烈,责任成本管理与控制在企业施工管理中变得日趋重要。成本管理与控制是高速公路施工计划和财务管理的中心环节,是对施工生产中物化劳动和劳动的消耗以及各项费用开支进行及时准确的记录、计算、分析     

工民建筑工程中节能施工技术的应用

随着经济的不断发展和社会的不断进步,我国的建筑行业取得了飞速发展的同时,也给我国带来了巨大的资源消耗,这在一定程度上影响了节约型社会的发展,也影响了我国经济的长远发展。在低碳环保理念的提出,我国的工民建工程发展过程中采用节能施工技术,发展施工技术工艺,不仅有利于环境保护意识的弘扬,也促进了经济的可持续发展。本文主要分析了工民建筑工程中节能施工技术的应用,并提出了一些节能施工技术的创新与突破的意见。     

市政工程施工项目管理内容分析

<正>随着社会经济的发展和居民对生活质量要求的提高,市政工程建设的地位变得越来越重要。施工项目管理是市政工程施工的重要组成部分,也是企业管理的重要内容。市政工程施工项目的有效管理,不仅能够企业带来一定的经济效益,促进企业的发展,同时还能够推动建筑市场的进一步发展。要想高质、     

施工项目的成本控制

<正>随着建筑行业的发展,建筑企业日益认识到项目施工中成本控制的重要性。成本控制及管理已成为施工管理深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,成为施工企业的利润中心。一、成本控制的特点为了避免施工项目出现重大失误,施工管理的成本     

新时期对企业定额的需求

所谓企业定额，是指建筑安装企业根据企业的技术水平和管理水平，编制完成单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械的消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准，是施工企业生产力水平的体现。     

公路项目施工的保障工作

<正>近年来,随着我国公路建设事业的飞速发展,公路项目整体施工质量和管理水平也随之不断提高。同时,施工难度也在不断加大,对公路项目施工提出了更高的要求。一、做好行政工作公路施工项目大多远离企业基地,行政工作也要根据工程的具体特点展开,既要为生产提供保障,又要符     

高层建筑施工中绿色施工技术的应用

随着社会的发展,环境遭到破坏,人们生活的气候环境受到影响,社会公众对环境保护的意识愈加强烈,绿色施工技术的应用已成为建筑企业中较为广泛的话题之一,对人们的居住环境、生活品质、建筑与人三为一体的和谐统一有着促进提高的作用,实现优化环境,节能减耗的可持续科学发展观。对此,本文主要针对环保背景下建筑行业发展趋势,提出高层建筑施工中以绿色施工技术加以调和,提高高层建筑施工进一步发展的有效措施。     

建设项目施工管理的重点及方法

<正>建设项目施工管理到位与否不仅关系着工程质量的好坏,关系到人们生命财产的安全。作为现代化的建设项目施工管理企业,必须具有与时俱进的管理理念,紧跟时代发展的潮流,不断更新和创造建设项目施工管理模式与技术。笔者结合自身工作实践,以建设项目施工管理中的进度、质量和安全三个管理重点为论点,谈谈建设项目施工管理的重点及方法。一、建设项目施工进度管理的重点及方法如果建设项目施工管理不当,不仅会延误工期,还会增加工程成本,进而降低企业的经济效益,影响企业的可持续发展,因而必须在建设项目施工过程中确实做好建设项目施工进度的管理。通常应从以下几个方面进行。     

电力施工合同的风险及其防范

本文首先对电力施工企业合同风险和识别进行分析,然后提出了电力施工合同风险的防范应从建立企业内部风险评估机制、强化风险管理意识、重视合同条款和施工合同设计和不以垫资、借贷承接工程等方面进行。     

浅析岩土工程施工中新技术的应用

随着我国经济的快速发展,我国的建筑行业也得到了长足的发展,同时对建筑施工质量也提出了更高的要求,传统的施工技术已经不能满足现代施工工程的需要。这就要求建筑施工企业以科学的施工管理和先进的施工技术来提高工程的建设质量。建筑工程中较为基础之一是岩土工程,岩土工程的施工工程质量好坏会直接的影响到工程整体质量。因此,施工企业应该积极的采用现代岩土工程施工技术,来将工程施工质量有效地提高上去,如此还可以将施工企业的技术水平间接的提升上去,在提高施工质量的同时也提高了施工企业的经济效益,未施工企业带来了良好的经济利益。本文将简要论述岩土工程施工中新技术的应用,并对施工企业提出了新的要求,对促进施工企业的健康发展具有积极地作用。     

公路工程项目施工中的成本控制

项目成本,是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制,就是指在预定的工期、质量前提下,运用必要的技术与管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施,控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践,仅就控制措施与大家进行一下探讨。一、组织措施1.要明确项目经理部机构设置与人员配备,明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子,企业法人指定项目经理作为其代表人负责对项目进行管理,项目建成后项目经理部即行解体。因此,项目经理部不是一个经济实体,需对公司的整体利益负责。同时,还应协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。2.明确工程项目成本控制者是施工企业项目经理部班子中的成员,从成本预测开始,直至工程合同终止的全部过程中,他要对成本管理的各项工作负总责。由于他的工作与成本预测、工程合同、施工组织、材料设备供应、财务管理等多项工作有关,因此这项工作应由既懂经济技术又有施工实践经验的...     

物资采购管理在电力施工企业的优化探析

当前,伴随电力市场竞争日益残酷、激烈,电力施工企业为求得生存与发展的一席之地,会提升中标率,尽可能地缩减施工工程成本的开支,以便于获取更好的经济效益。然而,物资管理作为企业成本管控的关键性环节,在企业管理中显得颇为突出。怎样优化物资采购管理、削减材料日常的花销费用,成为摆在电力施工企业发展面前的重大课题。本文通过分析电力施工企业物资采购管理的现实状况,着重分析和评价该类企业在优化物资采购管理方面的对策。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

略谈电力施工企业的安全文化建设的内容

电力施工企业具有高风险和事故多发的特点,因而搞好施工现场的安全性至关重要。电力施工企业事故多发的一个重要原因是现场施工人员安全素质水平差,因而提升人们的安全意识,急需解决企业安全文化建设的问题。在本文中,对电力施工企业安全文化建设的意义和内容进行了讨论。     

论建筑工程项目施工管理的创新

社会经济的现代化发展要求建筑工程企业必须对建筑工程施工管理有所创新,以达到企业生产要素的优化配置,快速完整的实现建筑工程项目合同目标,使企业获得更高的利润,更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了建筑工程施工管理创新的必要性,建筑工程施工管理创新的原则和具体方式。     

论项目管理的创新

<正>当前,走向市场的施工企业虽然清除了"等、靠、要"思想,但施工企业的管理体制并没有大的变化,机制不活,相当多的建筑企业尚未建立现代企业制度。体现在项目管理上,就是项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等。因此,通过创新使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求十分必要。     

电力建设施工安全管理与质量控制

<正>随着电力体制改革深化,面对施工企业的激烈竞争,如何加强对电力建设施工现场的安全管理,从而实现安全生产的长周期和常态机制是至关重要的,电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。一、电力施工管理各阶段的主要任务     

略论电力施工和检修的安全控制策略

近年来,电力施工企业施工检修和安全控制变得愈来愈重要,国家对电力施工企业的技术水平要求也愈来愈高。但电力工程存在一定的安全问题,主要的问题是在施工和维护中人员的安全问题。安全问题已成为制约电力工程发展的瓶颈问题。电力施工企业迫切需要提高安全文明施工措施。本文通过研究电力施工和检修的安全问题,发现存在的问题提出适当的安全控制策略,实现在电力施工和维修过程中的规范化和程序化发展。     

网络环境下施工企业的财务管理问题

<正>建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有举足轻重的地位。然而,由于多种原因,我国目前施工企业大多实行粗放经营,施工企