河南省轴承产业技术路线图的制定研究

作为一种创新管理工具和技术预测方法,产业技术路线图自20世纪70年代开始在美国应用,至今,它在世界主要发达国家和地区已得到广泛应用.产业技术路线图的制定是一个系统的技术规划过程,在技术路线图的绘制过程中,需要相关领域的科技专家、政府、高校、科研院所和社会技术服务机构的共同参与.也就是说,与技术有关的各个方面的代表都应该参加技术路线图的绘制.     

河南省轴承产业技术路线图的制定研究

<正>作为一种创新管理工具和技术预测方法,产业技术路线图自20世纪70年代开始在美国应用,至今,它在世界主要发达国家和地区已得到广泛应用。产业技术路线图的制定是一个系统的技术规划过程,在技术路线图的绘制过程中,需要相关领域的科技专家、政府、高校、科研院所和社会技术服务机构的共同参与。也就是说,与技术有关的各个方面的代表都应该参加技术     

对我国煤矿岩巷掘进机械化配套的探讨

目前,在煤矿企业中,掘进配套设备、掘进技术以及掘进工艺等在很大程度上决定了整个煤矿企业的煤矿产量、生产速度,对煤矿企业的经济、社会效益发展有着重要作用。传统的掘进技术、掘进设备已经无法满足现代煤矿企业的发展需要,于是,随着科技的发展和进步,煤矿企业也开始引进新型的、先进的掘进机械化技术、机械化配套设备,运用于煤矿岩石巷道的采掘工作中。而本文主要是通过介绍煤矿岩巷掘进机械化技术发展的影响因素,来探讨我国煤矿岩巷掘进机械化技术、配套设备。     

装备制造企业人力资源规划实证研究

人力资源规划是企业人力资源管理活动的重要组成部分,是整个人力资源管理的"选、用、育、留"四大职能的起点。目前国内外对装备制造业人力资源规划的研究相对较少。本文以装备制造业的骨干企业A公司为例,使用三维度人力资源规划模型对A公司的生命周期、发展战略、人力资源现状进行了分析,并运用二次指数平滑法等技术对企业的人力资源进行需求预测和供给预测,预见人才需求的数量和质量要求,保证企业人力资源的供需平衡,为实现公司的长期持续发展提供战略参考。     

基于IPC分类体系的企业发明专利技术分析——以郑州烟草研究院为例

<正>企业的知识产权管理工作,包括知识产权战略规划的编制修订、保护策略与措施的研究设计、企业内部审查流程设计与管理、相应的奖惩规则设计、建立相应的数据库和档案、专利跟踪与综合分析、知识产权宣传与内训、日常管理等内容。职务发明(专利)是企业知识产权工作的主要内容之一。在企业实施知识产权战略过程中,知识产权管理人员利用公开的专利信息,通过对企业涉及行业或产业或区域进行专利跟踪和分析,分析和判断技术发展趋势,能够进一步明确企业具     

从TRIZ的技术成熟度预测理论看柯达的成败

<正>随着经济全球化进程的加快,企业之间的竞争也日益激烈。如果能够有效预测并开发下一代产品(或者掌握核心技术),企业就能抢得先机,立于不败。但是,如何科学正确地进行技术成熟度的预测,进而制订有效的技术战略,成为企业家们关心的话题。前苏联人Altshuller提出的TRIZ理论中有关技术系统生命周期表现形式——S曲线以及产品技术成熟度预测等理     

区域科技管理中的技术预见探析——以河南省为例

<正>科学技术已成为衡量各国各地区竞争优势的关键因素,尤其是一个国家或地区的核心竞争力水平越来越取决于科技创新能力、科技经济一体化程度。为更好、更有效地发挥科技的社会作用,将科技成果尽快转化为生产力,发达国家或地区在科技发展战略方面的共同趋势是加强科技决策与管理研究,注重技术预见和超前规划,强化政府对科技经济社会的引导与调控能力。技术预见所倡导的基本理念是在通过对科学、技术、经济、环境和社会的远景进行整体化预测的基础上,系统化选择某些     

加强科技创新 推动企业持续发展——关于驻马店市企业科技创新情况的调研报告

<正>党的十七大提出了建设创新型国家的重大战略任务,明确要求加快建设国家创新体系,提高国家自主创新能力。企业是创新的主体,企业的可持续发展有赖于技术进步,技术进步的不竭源泉在于企业的自主创新能力。为深入了解企业科技创新中存在的主     

企业专利战略及其制定

<正>企业专利战略作为企业的竞争战略之一,与企业的市场竞争紧密联系,属于企业知识产权战略的范畴。也就是指通过对企业的经济实力、技术竞争与经营状况等多种因素的综合分析,有效利用专利及其相关信息,对维持企业发展所做的整体性谋划。     

企业人力资源管理中的问题及对策探索

企业人力资源管理顾名思义就是对企业中人的管理。在知识经济时代,人力资源管理将越来越凸显其重要作用。当代著名管理学家德鲁克曾说过:“所谓企业管理,最终就是人力资源管理,人力资源管理就是管理的代名词。”但目前,国内国有企业和民营企业的人力资源管理现状令人担忧,存在不少问题亟待解决。一、人力资源管理中存在的问题1.企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策。人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化,预测企业未来任务和环境的要求,从而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程;其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,忽视了顾客的需求和市场的变化对企业人力资源管理战略的影响;尤其是一些中小企业,只是形式上存在招聘、考核、调动等传统人事管理的职能,在实质上根本就没有和企业的长远战略作为支撑。2.对人力资源管理的理解和实践存在误区。一是缺乏系统观,没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待,相反,对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;二是把人力资...     

新会计准则对研发费用的会计处理

<正>知识经济社会下,创新是一个企业生存发展的核心所在。2006年,我国通过的《十一五规划》明确要求把提高企业的自主创新能力作为科技发展的战略基点和调整经济结构、转变经济增长方式的中心环节。这表明,将有越来越多的企业会在研发方面加大投入,而在会计核算中如何处理由此产生的费用将会直接影响到企业的业绩及经营者的信心。     

基于Web SerVices的无线CRM

阐述了将Web Services技术运用于无线CRM系统的方案、优势和存在的问题，认为Web Services是下一代Web的主流技术，将Web Services技术运用于无线CRM系统之中，能更好地实现CRM系统内部的集成以及CRM系统与ERP、SCM等系统的集成，更好地利用现有的服务资源，降低企业的投资成本。     

企业提高竞争力的关键在于管理创新

<正>企业的发展离不开管理创新,一个企业要想成功,要想创造和保持竞争优势,不能仅仅局限于在产品和技术方面取得突破,必须转移到更广阔的管理创新的舞台上,即用新思想、新技术、新方法对企业的战略、组织、技术和     

基于产业技术预见的河南省电子信息产业集群发展战略路径选择

<正>科学发展是目前许多地区社会经济发展的趋势和战略,战略研究与技术预见工作作为战略管理工具和重要分析工具,在社会、经济、技术领域发挥着越来越重要的作用。我国一直重视科技宏观战略研究,近年来各个地方为了确保当地经济科技发展战略规划的科学性、预见性和可执行性,迫切需要,自然而然借重前瞻性的战略管理工具和技术预见工具,2000年后兴起的系统性的技术预见工作,被广泛应用于地方和区域科技、     

VR技术在室内设计中的应用

在科技高速发展的今天,计算机技术更新换代,VR技术被广泛运用于多个领域。房建作为民生保障中重要的一项,也在近几年广泛应用了VR技术。当前,VR技术在室内设计中的运用已经较为成熟。由此,本文主要对VR技术在室内设计中的应用进行具体探究。     

技术预见信息化平台建设构想

<正>"技术预见"(Technology Foresight)是指对未来较长时期内的科学、技术、经济和社会发展进行系统研究,其目标是要确定具有战略性的研究领域,以及选择将出现的对经济和社会利益具有最大贡献的通用技术。作为将各种资源进行有效组合与优化配置的一个战略管理和规划工具,技术预见已经在一些国家和地区得以运用。实际上"技术预见"也可以理解成一种服务于决策的组织交流模式,它为政府、产业界、学术单位、研究机构乃至社会公众,加强对技术需求与发展趋势的认识判断和分析预测,提供了一个能够深入交流探讨的平台。传统模式下,这个平台的     

现代教育技术在美术教学中的运用

<正>随着社会的进步,现代教育技术被越来越广泛地运用于各学科的课堂教学。在美术教学中,运用现代教育技术辅助教学,既生动形象,又容易突破重点、难点,取得更佳的教学效果。一、CAI辅助教学有利于调动学生兴趣俄罗斯教育家托尔斯泰说"成功的教育需要的不是强制,而     

视点

<正>刘延东:加快提升国际科技合作水平提高创新能力要充分吸纳全球科技成果和智力资源,促进我国重点科学领域和关键核心技术的突破与发展;要制定和实施科技国际化战略;要引导企业成为国际科技合作的主体,促进产学研用之间的知识流动和技术转移;要发现、培养和集聚高层次人才,促进中外人文交流。     

乡镇企业选择技术项目应注意的几个问题

<正> 为使乡镇企业技术决策有一个良好的开端,乡镇企业选择技术项目有几个问题值得注意: 一、乡镇企业选择技术项目应遵循的几项基本原则 1.效益原则:乡镇企业选择技术项目的目的在于提高本企业的经济效益。所谓经济效益,既包括企业的经济效益,又包括从国家角度上说的经济效益;既包括近期效益,也包括长期效益,在当前宏观的控制,治理整顿的新形势下。乡镇企业应当选择周期短,见效快、投入少、产出多的技术项目,通过技术项目的实施,使企业获得良好的经济,社会和生态     

国有企业的现代企业制度建设探析——以福建龙溪轴承（集团）股份有限公司为例

国有企业现代制度建设是国有企业融入国家治理体系建设的重要实践,也是国有企业自身健康运行和基业长青的有力保障。在福建龙溪轴承(集团)股份有限公司六十多年的发展历程中,现代企业制度建设为企业发展保驾护航,助力企业不断适应市场经济需要,成功应对各种挑战并实现各阶段的转型发展。公司以党建引领现代企业制度建设,充分发挥公司党委的作用,将现代企业制度建设与企业战略和企业文化紧密结合,构建了覆盖各业务和全流程的现代企业制度体系,将现代企业制度建设运用于管理全过程,并通过健全的监督考核确保现代企业制度得以高效执行。