建筑工程项目分包管理方式的探讨

介绍了建筑工程项目加强分承包管理的必要性,探讨了分承包管理模式和分包合同管理,对未来建筑工程项目分包管理进行了展望.     

浅谈建筑施工中的工程分包管理

本文主要通过对建筑工程分包概念的阐述以及分包现状的概述,分析目前工程分包存在的问题及工程分包的必然性,论述了企业在施工管理中如何有效实施工程分包。     

浅谈工程项目分包管理

本文论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心.     

如何做好工程项目分包管理

通过了解建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建筑市场竞争的核心。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

建筑工程项目分包管理浅析

本文全面论述建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出展望.     

建筑工程管理中的分包管理体系探究

当前我国建筑行业发展十分迅速,大量建筑工程投入到建设当中去。分包行为在建筑工程建设当中比较常见,对于整个工程建设具有十分重要的作用。因此必须做好分包管理工作,从而保证建筑工程能够在规定的工期内完成,同时对于保证建筑工程的质量也具有十分重要的作用。因此,在建筑工程管理过程当中,建立完善的分包管理体系具有十分重要的意义。     

建筑工程分包制度法律问题的分析与具体应用原则

建筑工程分包制度越来越受到人们的重视,其中有很多模糊的概念需要澄清。从法律角度对分包制度进行了深刻的剖析,对分包进行了界定,同时,对于怎样进行分包管理和操作,提供了可操作的程序。     

浅谈建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施

建筑工程项目施工分包风险的管理对于工程项目的顺利实施具有重要意义。本文从投资管理、进度管理、质量管理、HSE管理、以及总承包商为分包商提供必要的帮助等几个方面，探讨了建筑工程项目施工分包风险的应对与防范措施。     

完善工程项目分包管理和建筑市场体系的思考

兵团八师石河子市在建筑工程项目分包管理中,要求建筑企业必须进入本地有形建筑市场招标。对达到招标规模标准的专业工程分包项目,进行招标发包;对达不到招标规模标准的专业工程分包项目,依据《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》(建设部令第124号令),实行直接发包备案,依法规范专业工程分包活动。     

建筑工程招投标清单的应用研究

在我国建筑工程市场中稳步推行工程量造价清单模式,已经成为当前建筑工程市场的必然要求,也是建筑工程单位的必然选择。大力加强建筑工程造价招投标清单的应用研究,可以不断提高建筑工程企业对于招投标工程项目的控制能力,提高建筑工程质量,提高建筑工程企业的综合竞争能力。文章首先介绍了工程量造价清单的含义,然后通过工程量造价清单模式在建筑工程承包投标以及分包招标过程中的应用,为建筑工程企业招投标管理提供了参考。     

工程施工项目的专业分承包管理

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势.在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,是较为有效的分包管理形式.     

阿联酋项目分包合同管理之工程付款与风险

以阿联酋建筑工程市场项目承包现状为背景,结合实例提出在分包合同管理过程中,在不同情形下,不同分包的不同付款对总包形成的隐患和风险,阐述并分析不同情况下总包的主动性和被动性,以及如何做好工程结算,做到分包成本风险可控。     

浅谈建设工程分包合同管理

着重介绍分包合同的履行管理、支付管理、变更管理、索赔管理,以有序开展建筑活动,加强建筑工程的合同管理,完善建筑市场。     

浅谈建筑工程项目管理

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,笔者认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

探析水利水电工程施工分包管理

为了更有效率利用资源,国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案,它特别适合于大型工程建设项目,水电工程建设也不例外。目前,水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具各的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水电工程建设市场竞争的核心。     

国外建筑市场分包管理分析

随着国际建筑市场竞争的加剧,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高。如何在项目管理中做好分包形式的管理工作呢?本文就建筑工程项目管理工作提出了分包管理模式的一些看法。     

论建筑工程承包人的非法转包与肢解分包

建设工程非法转包或将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义变相转包给第三人,长期以来在建设工程实践中较普遍的现象。本文对建筑工程承包人的非法转包与肢解分包简要分析。     

建筑工程项目的分包管理模式探讨

随着建筑业的飞速发展，我国已建立了以专业施工企业为骨干的分包管理模式。但是，这种模式往往由于管理混乱而无法达到预期效果，因此，应采取有效措施加强规范和完善。本文通过分析我国建筑工程项目的管理特点，着重对管理机制、队伍引进、管控过程的建立进行探讨，以期通过本文的阐述规范和完善建筑专业分包体系，促进建筑市场规范发展。     

简述我国的建设工程合同制度

随着建筑工业化程度和建筑技术水平的不断提高,我国的承发包模式和工程管理要进一步与国际惯例接轨。项目分包是现代化市场客观条件及企业自身发展的必然趋势,分包管理在项目管理中占有的地位也越来越重要。本文通过对我国工程分包的有关概念、工程分包的原因进行阐述,进而介绍了我国建设工程分包合同制度的建立和建设工程施工分包合同的特点,从而对我国建筑市场的工程分包体系有一个概括的了解。