赢得值原理在工程项目管理中的应用

在传统的成本工期控制体系中，常用完成工程投资额或成本累计曲线（S曲线，见图1）来表示项目成本状况。     

施工企业的成本管理

<正>成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此,抓住施工项目成本控制,就可以及时     

价值工程在工程项目设计中的应用

运用价值工程理论和方法,进行项目设计方案的优化活动,寻找在可靠实现项目所需功能的同时,设计方案寿命周期成本最小,从而达到项目投资效益最大化和提升项目建设价值的效果。     

公路工程施工成本控制研究

<正>一、工程项目施工成本控制的理论基础1.工程项目施工成本控制的阶段。按照成本的发生时间,可以将工程项目施工成本的控制分为3个阶段,即工程开工前对所有投资效益进行事前控制、对项目施工成本形成全过程的事中控制和项目施工完成后的事后控制。2.工程项目施工成本控制方法。一是各职能部门要按照确定的成本标准办事;二是分析研究实际成本与预订成本之间的差异,研究超支和节约的原因及其影响;三是针对成本差异,由成本管理人员定期向职能管理人员提供成本差异报告,以便     

项目责任成本管理存在的问题及对策

<正>一、项目目标成本管理存在的问题责任成本管理在提高施工项目经济效益和企业的社会效益,增强企业市场的竞争力等方面发挥着积极的作用。但在实际应用中,还存在诸多问题,主要表现如下几个方面。     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督，对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系。它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调)，保障工程项目按预期目标完成。监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等。     

论如何加强建筑施工企业的工程成本管理

目前,随着市场化的快速发展,我国建筑施工企业也面临着巨大的挑战。为提高其竞争力和未来盈利空间,加强企业工程成本管理以降低工程成本显得尤为重要。为此,本文重点分析了我国建筑施工企业工程成本管理中存在的问题,并就如何加强施工企业工程成本管理提出了几点针对性建议,希望对于建筑施工企业的工程成本管理有所帮助。     

农科博士生培养成本估算

农科博士生培养成本主要由一般培养成本、导师成本和个人成本构成。通过实际调查,获得这三项成本的具体数据,估算得出我国目前培养一名合格的农科博士的成本约为10万元。     

论铁路工程投资控制与成本管理

随着铁路建设的快速发展,铁路工程投资屡创新高,工程建设项目也随之急剧增加。然而,在铁路工程项目实施过程中,仍然存在项目审批不严格、工程设计不合理、施工中成本管理方法不得当等问题,致使工程投资控制效果收效甚微,普遍存在"三超"现象。基于此点,本文对铁路工程投资控制与成本管理的具体措施进行论述。     

建筑工程施工成本控制研究

<正>随着我国城市发展的不断加快,大量建筑工程也随之涌现,工程项目的竞争本质上是质量基础上的成本竞争,谁在保证质量的基础上能够有效控制成本,谁在招投标中获得工程项目的概率就大。因此,要想使一个施工企业成为行业领先者,就必须对建设工程施工成本进行行之有效的分析,实行严格的管理和控制。     

民用建筑施工成本控制探析

建筑施工成本控制的有效实施是改善和经营企业管理重要手段,完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大的提高企业生命力和市场竞争力。     

建立我国高等教育投资体系的思考

本文通过明晰高等学校产权关系;高等教育投资主体由单一化转变为多元化;合理分担高等教育成本,合理衡量高等教育效益三个方面,讨论了高等教育投资所面临的问题。     

变电设备全寿命周期成本研究

在输变电设备的基础建设时期存在着变电设备的周期寿命成本过高的现象,常会出现对日常变电设备的维修考虑不周、细小问题频繁发生的现象,就会造成基础设备的建设产生的标准与维修、检测标准不一样,产生变电设备在正常的寿命周期内进行改造,甚至是更换,极大的增加了变电设备建设工程的造价,文章通过对我国目前的工程造价管理方式、方法进行分析,引进国外先进的全寿命周期成本模式,从中找出符合我国实际情况的变电设备工程管理模式,从而达到在基础工程建设与变电设备管理、维修、使用上的成本最优化的目的。     

浅谈水利水电工程的施工成本控制

随着我国市场经济的不断向前发展,水利水电工程施工也不断取得成绩,但是目前我国水利水电工程施工仍然有许多有待完善之处,尤其是要控制施工成本已经成为了目前继续解决的重点工作,唯有控制了施工成本才能保证水利水电工程的进一步向前发展。本篇文章主要是针对水利水电工程施工成本控制展开论述。     

公路工程项目成本动态管理研究

为了科学地控制投资造价,节约资金,减少资源浪费,应对公路工程项目的成本进行动态管理。通过分析国内公路施工企业成本管理存在的问题,提出应采用动态管理方法,从施工前,施工过程中,项目施工结束后三个方面对公路工程项目的成本进行控制。     

高速公路工程项目安全文化建设研究

<正>一、高速公路工程项目的安全管理高速公路工程项目的利害关系者包括业主、承包商、咨询部门、供应商、生产运营部门、社会公众、公用服务(设施)、金融机构和政府机构等多方面。其主要参与方包括业主、施工、监理、设计方等,各参与方项目管理的主要任务包括安全管理、投资(或成本)控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。其中安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安     

浅析施工进度下的设计进度控制

大型冶金工程建设具有投资大、规模大、工程结构复杂、协作单位多等特点,冶金企业为了尽快收回投资,对于工期要求都非常苛刻。设计是冶金工程建设的灵魂和关键,设计进度的控制对于施工工期的保证至关重要。本文对基于大型冶金工程施工进度下设计进度计划的编制、实施、检查和控制进行了深入研究,并提出设计进度保障措施。     

工程项目成本控制之我见

施工项目的成本控制位于项目成本管理链条的第四环节———成本形成与执行阶段,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过施工技术、施工方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制目标的范围之内。实践中可从以下几方面控制工程成本。一、运用目标管理,控制工程成本目标成本是按单位工程施工图,采用企业定额法、类似工程预算修正法等测算方法,并根据企业预期经营利润目标…     

高校维修工程成本控制初探

高校维修改造工程的总量大,类型也比较复杂,成本控制成为一个突出的问题.应把握维修工程重要环节,在立项阶段、招标阶段、施工阶段和结算阶段对成本进行控制,以达到节约的目的.     

自锚式悬索桥成本预测决策探讨

随着市场竞争日益激烈,施工项目成本管理的重要性愈加突显出来。施工企业对项目成本进行管理的主要内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是制定成本决策和编制成本计划的基础,同时也是挖掘内部潜力,加强成本控制的重要手段;成本决策是成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本决策确定,也是企业决定是否投标的重要依据,是投标报价决策的影响因素之一。