浅论党员干部加强学习与企业发展的重要关系

当今这个知识信息大爆炸的时代,知识更新正以前所未有的速度在进行。未来学习主体唯一具有的持久优势,就是有能力学习得更好更快和对时代变革的准确把握,谁能把变化把握得及时与准确,谁就会有更强的竞争力,永远立于不败之地。本文谨结合实际,从三个方面阐述了企业党员干部加强学习与企业发展的重要关系。     

浅论企业文化建设的重要作用和意义

本文从企业文化的作用和意义上进行了深入的探讨,谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权。在新的世纪,哪家企业拥有文化优势,哪家企业就拥有竞争优势。     

浅谈项目经营管理

企业要生存,必须要有效益,企业的效益直接反映企业经营的成败,随着市场的发展和竞争的剧烈,建筑施工企业的竞争越来越激烈。谁首先进行改革,拥有先进的技术和科学的管理,谁就可以在市场上站住脚,谁挖掘企业的潜力,降低了施工成本,谁就可以在建筑施工行业中得以生存。如何通过经     

浅谈煤炭企业成本管理

市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此，加强成本管理，降低商品综合成本，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本低谁就有竞争力，谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变，才能够真正在竞争中获得发展。     

浅析电力系统人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。21世纪是竞争激烈的社会。谁拥有的人才多,谁就能在竞争中立于不败之地。电力企业承担着为全社会输送能源的重任,它的人力资源管理状况直接影响着电力企业的运转效率,关系到全社会的发展速度。本文结合自身多年在电力系统人力资源管理方面的实际工作经验,分析了电力企业中人力资源管理中存在的问题,希望能为有关部门完善电力系统及相关行业的人力资源管理提供帮助。     

浅谈新经济时代的企业文化与现代企业管理

新经济时代谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.企业文化是企业的灵魂、思想、理念,企业没有文化,就像一个人失去了精神动力.因此,要高度重视现代企业文化建设,才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,永远处于不败之地.     

基因的商业价值

据2月12日6国科学家公布的人类基因组研究最新成果,人体共有约3-4万个基因。人类基因组只有一套,世界各国投入巨资寻找基因的研究实为一场“基因抢夺战”,“基因侦探们”在这3-4万个基因中逐个探索,一一破译,发现一个少一个,能抢一个是一个:谁占有较多的基因专利,谁就将在人类基因的商业开发方面(包括基因药物、基因诊断、基因治疗等)抢得先机。生物医药企业只有在获得     

名牌战略是企业发展的推动力

市场竞争的终极就是品牌的较量,谁有了名牌,谁就有了竞争的资本.名牌是企业的无形资产,更是企业的巨大财富,实施名牌战略是企业持续发展的推动力.     

权威说法

11月19日，国家统计局局长马建堂在与11家国内企业签署共同开发利用大数据战略合作协议的签约仪式上表示：“当前大规模生产、分享、利用大数据的时代已经来临。就政府部门而言，谁拥有了大数据，谁就取得了宏观调控的主动权：就企业而言，谁拥有了大数据，谁就占得了市场的机遇。现在发达国家纷纷把大数据应用提升到国家战略，中国统计必须适应这个大趋势，主动拥抱大数据时代。”     

新形势下对企业人才管理工作的思考

新形势下,人才是企业最宝贵的战略资源,谁拥有高素质的人才队伍,谁就能在竞争中占据优势。因此,充分挖掘员工潜能,调动员工的积极性,已成为企业人才管理的重要内容。该文从企业人才管理的内涵入手,分析企业人才管理存在的问题,并在此基础上提出企业人才管理的对策。     

浅议企业文化建设在酒店管理中的作用

二十一世纪饭店业的竞争主要体现在文化竞争,谁拥有文化优势,谁就能把握主动权,在激烈的竞争中立于不败之地。本文主要阐述企业文化建设在酒店管理中的作用。     

浅议企业文化建设在酒店管理中的作用

二十一世纪饭店业的竞争主要体现在文化竞争,谁拥有文化优势,谁就能把握主动权,在激烈的竞争中立于不败之地。本文主要阐述企业文化建设在酒店管理中的作用。     

紧紧把握市场竞争的脉搏-日本企业竞争情报工作分析及对我国企业的启示

当今企业的竞争,实质上就是信息的竞争,谁信息灵,谁就能在竞争中占据优势。本文重点介绍了日本大、中、小企业竞争情报工作的特点及经验,提出我国企业要想健康发展也必须加强竞争情报工作     

加强施工管理 消除质量通病

世界著名的管理学家桑德姆教授说:"质量是打开世界市场的金钥匙。"推而广之,质量是建筑企业的生命线。谁赢得质量,谁就赢得市场,就赢得用户,就赢得社会效益和经济效益。     

江西陶瓷产业人力资源保障策略研究

人才是未来智力经济的制高点,科技进步、管理进步和企业发展靠的都是人才,谁拥有高素质的人才,谁就能在企业竞争中获得胜利。能否吸引更多的人才与留住企业已有的人才已成为江西陶瓷企业能否向前发展的关键。因此,实施人才战略是江西陶瓷企业实现可持续发展的必然趋势。     

加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国加入世界贸易组织、国内社会经济多元化、纵深化发展,竞争力直接决定企业能否在新的经济环境中生存和发展。企业发展,人才是关键,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文结合目前企业人力资源管理工作现状,提出了自己的见解。     

对国有施工企业人力资源管理的探究

人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

现代企业创新战略探析

创新是企业成功发展的不竭动力。知识经济条件下，全球经济一体化趋势日益加强，科学技术更新的速度不断加快，企业竞争日益加剧。为了在市场竞争中寻找出路，谋求发展，企业必须制定全面的创新战略。     

美式管理的来龙去脉

似乎没有人能够说明,企业、管理思想和理论、大的经济环境之间到底谁影响了谁,谁促进了谁。企业的发展促进了管理思想、管理理论的发展与创新,不断创新的管理思想和理论又带动了新一轮的经济大发展。当然,经济层面的突飞猛进势必让企业获得更多的发展机会,发展必将遇到新的问题,新的管理思想和理论的创造无疑又要运用到企业的管理实践当中……我们之所以在这里不厌其烦地讨论一个注定没有标准答案的问题,其实不过是力图从企业发展、管理思想、经济发展三者之间的脉络之中寻找一些思路,无论是本期我们所做的“中国式管理”的话题讨论,还是我们将要对世界重要的管理思想和理论的梳理,无疑都是希望中国企业能够从时间和空间维度中找到自己的管理坐标,不断发展创新并融合中国本民族的传统文化,真正地创造出具有中国特色的“中国式管理”,让中国企业和世界上所有优秀的企业一起基业长青。     

东风日产党委是怎么发挥作用的

明确了党委在合资公司的地位,是不是外方就会承认党委?现代企业制度下的精神缺失谁来弥补,如何成就卓越的企业?企业里有没有专职书记,党委书记如何定位自己的角色?合资公司都面临着融合的难题,谁能成为融合的纽带?