探析经济管理类专业实验室的建设

随着经济信息化、经济全球化以及管理科学化的不断发展,需要培养具有创造能力、实践能力的高素质经济管理类专业人才,必须重视经济管理类专业实验室的建设。文中探讨了经济管理类专业实验室的作用、存在问题、实验室体系构成及实验室的具体建设措施等,提出自己的一些见解和观点。     

论企业创新活力的实现途径

企业要以市场引导创新力，开发科技创业的新路子；用人性化、科学化的管理凝聚创新力；用全人类的先进文化来培育创新力。形成企业早期创新意识强，中期创新方式科学可行，后期创新实效宏大，从而适应经济全球化给我国企业带来的严峻挑战。     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

领导者在经济管理中的科学决策

现代社会经济发展之迅猛是我们难以想象的,企业的经济管理采用科学的决策将会是考验一个领导者的重要指标之一,领导者的决策从制定到决定这个过程是非常重要的,关乎企业的未来发展和生存.所以科学化的决策制定和实施即是企业的发展需要,也是社会稳定的需要,更是衡量一个领导者称职与否的标准.     

对乡镇供电所规范化管理的探讨

本文从目前农电管理的总体情况来看,乡镇供电所管理已经纳入县(市)级供电企业管理之中,逐步向规范化、科学化管理方向迈进。面对新的管理环境和企业发展需要,如何加快乡镇供电所管理规范化、制度化建设步伐,解决农电管理中存在的深层次问题,努力适应县(市)级供电企业创一流和科学化管理的要求,可供参考。     

网络时代的财务管理初探

随着经济全球化日渐融合,计算机技术、通信技术和网络技术的广泛应用,电子商务的快速发展,企业传统的财务管理模式正面临严峻挑战,网络财务管理成为现代企业科学化管理的发展方向。着重阐述了网络财务管理的基本策略、基本内容和基本方法,说明企业要做大做强,提高核心竞争力,就必须通过网络财务管理手段对企业的融资、投资、资金运营、股利分配等进行全流程科学化管理。     

以创新应对复杂的环境

在当今经济全球化与高技术竞争的时代,企业的各级执行人员面临着不断的知识更新与管理能力的挑战。中层管理人员能力提升培训是对有一些管理经验,实践上有一定建树的人员进行最新的管理知识教育的学位,旨在为他们提供系统的实用管理知识,使其企业管理实践更加科学化、规范化。     

内部审计在经济管理中的重要作用浅析

前言 内部审计是审计监督体系中不可缺少的组成部分。是审计的基础工作，是全面经济管理不可或缺的手段。是加强内部控制的需要，因为它是促进经济管理向科学化方向发展的重要环节，其他监督部门不可替代。通过任期经济责任审计，能够强化对党政领导干部和企业经营管理人员的经济监督，     

生产物流精益化管理的实践应用

在这个经济全球化的时代,我国的经济已经与世界经济逐渐趋于一致。我国的庞大市场和人才资源也吸引着世界各国的大型公司。这使我国大中小型企业的发展面临着巨大的竞争和挑战。所以,只有增强我国企业的综合水平,才能与其他各国企业良性竞争。这就需要我国企业在全面提高管理、经营和销售水平的同时,还要提高生产物流水平,实现生产物流精益化管理。     

从联想的运作流程谈物流供应链

随着经济全球化的发展、信息技术的进步、顾客需求的个性化,公司业务变得日益繁杂,物流整合领域也逐渐扩大。为此现代企业需要树立新的管理理念,建立新的企业运作模式,提高物流、资金流、信息流和关系网络各方面的控制管理能力。本文借联想公司的运作流程的案例,谈谈物流供应链的优越性,必要性。     

加强建筑工程质量管理的探讨

在经济贸易全球化的今天,我国建筑工程企业面临新的市场竞争.加强建筑工程质量管理已成为市场挑战的必然趋势。对于建筑企业来说,把握建筑工程质量管理,是致胜的法宝。     

试析企业管理现代化对提高企业经济效益的促进作用

为了适应目前市场激烈竞争的形势需要,为了不断提高企经济效益,为使中国企业管理更加科学化和信息化,在国内企业管理的历史上,有许多宝贵的成功经验需要去总结、提高、推广、应用,有许多失败的教训值得吸取和借鉴。     

企业信息化与企业管理变革研究

今天的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争,企业只有实现信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程,而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。所以,信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸,而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的转变。并且在信息化的过程当中,企业不应只是被动地适应管理变革,而更应积极主动地推动管理变革,并使信息化平稳地良性进行。     

浅论现代管理理论的发展

随着企业规模的扩大，科技的发展，使管理工作不断复杂，仅仅凭借个人的经验管理企业已不能适应企业的发展与需要，企业迫切地要求提高管理水平，把多年的管理经验加以总结，使之系统化、科学化、标准化，用科学的理论代替传统的管理。     

发电厂小电器的检修管理

现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素。发电厂的设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段,也是我国电力企业坚持自力更生方针,走向管理现代化的一项重要技术经济政策。     

关于应用现代化管理方法推进管理创新的探讨

在知识经济时代背景下,传统的管理模式已不能更好的促进企业的长远发展。尤其是在经济全球化的今天,企业更应该利用现代化管理方式,实现企业的管理创新,增强企业竞争实力,脱颖而出,促进企业又快又好的发展。主要从三个方面就如何应用现代化管理方式推进管理创新进行阐述,期望对我国企业的发展有所裨益。     

浅议企业管理

管理是企业自我运行和完善的基础，企业管理不仅要重视外部环境，充分做到以人为本，更要不断进行管理创新，以求在全球化和经济一体化中得到不断发展。     

试论建筑企业的工程项目管理

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。因此,施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工企业的管理水平。本文试就建筑企业工程项目管理的几个方面作了一些深入的探讨。     

员工绩效考核浅析

随着经济全球化和科技的发展等多方面因素的变化,企业面临越来越激烈的竞争。在企业实际的运营中,降低管理成本、提高生产效率一直是获取竞争优势的关键。绩效考核可以帮助企业完成对员工的有效管理。促进企业管理水平的改进,同时也可以促进员工不断地完善自我,对提升企业的凝聚力也有一定的帮助。企业在实施对员工的绩效考核时,需要从以下几个方面考虑.     

以项目为载体细化财务管理过程

随着经济全球化和信息化发展步伐的加快，企业经济业务的分类日趋细化，管理难度也在逐渐加大，企业，尤其是集团化企业的财务管理呈现多元化的管理要求。联系项目和项目管理的特点，探索了财务管理方法的改进以适应财务管理环境的变化。