宇通客车靠专利称雄亚洲

<正> 郑州宇通客车股份有限公司曾是一家名不见经传的地方企业,短短9年间,成为年产1万多辆的亚洲最大的客车生产基地。2001年,该公司销售额近20亿元,2002年销售额达30多亿元。创造这一跳跃式发展的奇迹来源于该公司对专利技术的开发和知识产权保护的高度重视。郑州宇通客车股份有限公司是1993年在郑州客车厂的基础上成立的一家股     

河南企业“中国名牌”问鼎——宇通客车：畅通四方

名牌问题是经济发展的战略问题。实施名牌战略是应对外来挑战，保护和发展民族工业的重要经济战略。对于河南来说，实施名牌战略更是改变经济发展滞后、增强综合经济实力、实现中原崛起的必由之路。     

练好内功 再造流程

您的企业是不是产品质量合格率不高?是不是制造或管理成本太高?是不是反应速度不够敏捷?如果是这样,那么就说明您的企业的内部流程出了问题,需要再造     

企业战略导向流程再造

通过对企业和企业战略二者关系的研究，提出了企业为了进行有效的流程再造，需要从企业战略的高度审视流程。探讨了企业战略指导流程运行的必要性和方法，以及企业在流程再造中如何结合战略要求等。最后讨论了以企业战略分解为思路，用流程对战略的执行程度来评价流程，并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点，从而保证流程对战略的执行。     

企业流程再造原则

企业流程再造关系着企业的命运,通过对流程再造原则的以用户为中心、业务流程的整体优化与从上到下的整体联动效应等的阐述,力求对流程再造理论有正确的认识,以便能够指导企业进行流程再造。     

创新引领型企业发展研究——以宇通客车为例

本文以郑州宇通客车有限责任公司为例,针对目前存在的企业创新引领不足等问题,在阐述宇通公司总体情况的基础上,从创新预见力,创新支持条件,产品创新三个角度分析宇通公司取得巨大成就的原因,最后得出在推动创新引领型企业发展中应吸取的启示和应借鉴的经验。     

再造住房公积金运作流程

住房公积金管理运作的现存模式 当前,住房公积金运作模式主要分为两种,一种是以北京为代表的自行处理模式.公积金中心在各区县设置业务受理网点,网点前台部署业务受理处理系统,通过与中心的网络连接实现实时的信息交互.另一种是以上海为代表的委托处理模式.公积金中心根据业务类型的不同分别将其业务受理前台部署在银行网点前台和各区县业务受理网点,网点前台部署业务受理处理系统,通过与中心的网络连接实现实时的信息交互.     

企业流程再造与管理控制模式研究

企业流程再造理论 (BusinessProcessReengineering)是 2 0世纪 90年代由美国管理学者迈克尔·哈默 (MichaelHammer)博士和杰姆斯·钱皮 (JamesChampy)先生提出的一种新思想 ,是目前企业管理界最为推崇的管理理论之一 .企业在进行内部管理控制的总体设计中 ,引入企业流程再造的思想 ,可以使企业在组织控制、生产作业流程控制、资金控制、风险控制和客户与产品信息控制等方面采用更科学、更合理的新型管理控制模式 ,从而使管理控制更为有效 .     

基于CRM的企业流程再造

CRM是从经营理念、组织架构、信息化、绩效等方面对企业进行的变革 ,它的引入直接影响了企业的经营运作 ,涉及了企业的流程再造。文章探讨了CRM与企业流程再造的相关问题 ,以期为我国企业实行CRM提供一定的参考     

图书馆期刊管理流程再造的必要性

现代信息技术在图书馆期刊工作中的应用，电子期刊的迅猛发展，期刊管理内外环境的变化，使得图书馆期刊工作发生了质变，期刊的外延内涵扩大了，这就使得图书馆期刊管理流程再造成为一种必然。     

敏捷制造与企业流程再造

敏捷制造是动态多变市场下的制造策略。企业流程再造是传统企业实现敏捷制造的重要途径，而大规模定制生产、成组单元化、Holon单元化是企业流程再造的主要方式。     

高职院校教学管理流程再造探析

将业务流程再造理论引入高职院校教学管理可以针对其存在的一些问题,运用流程再造理论对教学管理的管理理念、组织结构等进行分析,进而利用现代信息技术构建基于流程的教学管理组织,以此提高新形势下高职院校教学管理的绩效和社会各方对高职院校教育服务的满意度。     

浅析供电管理系统的流程再造

广州地铁供电系统较先进的装置与相对陈旧的运行、检修管理方式之间存在着诸多矛盾。惟有从管理思维的变革、管理手段的更新和管理流程的再造三个方面入手,方能从根本上解决这些矛盾。     

企业流程再造中的成本问题

从成本的角度出发，讨论了流程再造过程中应该注意的成本问题，包括作业成本法的应用、生产流程再造中的成本、质量成本、再造失败的成本等。     

基于信用控制的外贸企业流程再造实践研究

在外贸经营权放开之后,外贸企业面对来自外部竞争和内部管理的双重压力,迫切需要寻觅良方,以期摆脱困境,寻求发展.本文基于流程再造的相关理论,通过对信用控制流程的讨论,研究了外贸企业业务流程的再造实践.该研究将为外贸企业管理改善提供参考.     

基于资源型企业的流程再造问题研究

资源型企业具有其特殊的生产经营规律,伴随着科学技术的发展和企业改革的不断深入,企业的流程再造问题日益被人们所重视。通过流程再造的必要性分析,较为深入地分析了资源型企业的经济规律和流程特点,提出了资源型企业在流程再造过程中的三个流程思想．即关键流程、管理流程和保障流程,并通过流程描述,提出了企业在不同流程上的管理重点或战略。     

企业流程再造在元器件配套业务中的应用

目的讨论企业流程再造的基本思想和原则.方法以长虹集团电视机生产中的配套业务为例,应用组织动态基本建模(DEMO)方法,分析配套流程的现状和存在的问题.结果与结论要有效地实施企业流程再造,需要有与之相适应的新的建模方法来予以支持.从企业流程再造的思路出发,探讨业务流程模型的建立和业务流程的再造方案,对业务流程进行综合分析和再设计.     

关于宇通集团自主创新成功经验的探析

本文笔者对宇通集团的经营管理情况进行了认真地分析研究,总结出其成功经验。     

门急诊输液流程再造及其效果研究

目的探讨输液流程再造后对护理工作效率及患者满意度的影响。方法随机选取流程再造前、后各120例患者，比较输液流程再造前后护理工作效率、护理质量、患者满意度、健康教育内容覆盖率。结果静脉输液流程再造前后输液等待时间，护士日平均穿刺人次，护理部检查分值，患者满意度、健康教育内容覆盖率等方面比较，均有统计学差异（P〈0．05），而静脉一次穿刺成功率比较无统计学差异（P〉0．05）。结论输液流程再造后使门急诊静脉输液过程更加合理、科学，提高了护理工作效率和患者满意度，提高了护士工作的积极性，护理质量提高，增强了医院竞争实力。     

价值链管理与医院服务流程再造

本文从医疗服务问题探源入手，在分析了价值链整合的现状后，得出了医疗服务中业务流程、组织结构整合再造的接口和关键点，利用比较优势的增值环节，从而让这些分散的环节创造出新的价值。