金川集团公司制度改革与实践

金川集团公司针对企业以岗位技能工资模式的结构工资制所存在的问题,对企业薪酬管理体系进行了一系列的改革与实践,建立起了完整的现代企业人力资源管理体系,实现了金川集团公司人力资源优化整合的一次大的跨越.     

浅析电力企业宽带薪酬的运用

结合国内外对宽带薪酬的研究和相关资料,分析了目前电力企业的薪酬制度及其存在的问题,针对这些问题引入宽带薪酬的运用,结合电力企业所处的环境为其设计合理的宽带薪酬,希望能够对电力企业的激励机制有一定的借鉴意义,能够提高企业的绩效,加强组织的人力资源管理。     

导游薪酬体系存在的问题及建议

目前我国旅行社大部分实行的是岗位工资制,在这种传统的薪酬等级结构下,导游的薪酬组合大致为：基本工资＋带团津贴＋“回扣”＋少量小费。我国导游的薪酬体系存在着：传统的岗位制薪酬体系单一、僵化,薪酬组合中固定部分较低而变动部分即“回扣”过高,没有把企业发展战略与薪酬体系设计结合起来等问题。旅行社应构建合理的导游薪酬体系,以提高其竞争力。     

实施岗位职能工资制中的问题及解决办法

我国的收入分配制度改革从等级工资制到岗位技能工资制，如今多数企业又竞相实施岗位职能工资制。岗位职能工资制的实施彻底打破了干部工人界限，但也存在不少问题。因为岗位职能工资制的关键体现在“岗位”上，而目前实施岗位职能工资制的多数企业，实施前缺乏对现有岗     

新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述

随着经济环境的不断发展和变化，一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述，可供大家交流!     

宽带薪酬体系设计流程及实施条件

企业组织的扁平化是管理学家为解决组织效率低下，社会经济衰退所提出的新的管理战略。但随乏而来的却是晋升职位的明显减少，员工工作积极性的丧失。宽带薪酬作为一种新型的与企业组织扁平化战略相适应的薪酬模式应运而生。本文在阐明宽带薪酬概念的基础上，就宽带薪酬兴起的原因，基于宽带的薪酬设计流程进行阐述并提出我国企业实施宽带薪酬模式的条件。     

企业宽带薪酬体系探析

宽带薪酬体系作为一种新型的薪酬模式,有助于提高企业经营效率。本文在对宽带薪酬的概念做出界定的基础上,研究了宽带薪酬体系的形成原因,并提出了基于宽带薪酬体系的设计流程,最后阐明了实施宽带薪酬体系的条件及需要注意的问题。     

宽带薪酬的设计与应用——以某信托投资有限公司为例

实行宽带薪酬有利于企业克服传统薪酬制度的种种弊端、调动职工工作的积极性和创造性.宽带薪酬设计的主要步骤包括:实施战略薪酬计划、进行工作岗位评价和工资的市场调查、划分的薪酬宽带、确定薪酬宽带中员工的位置等.企业能否采用宽带薪酬制需要考虑多方面因素.一般而言,技术型、创新型的高科技企业和外贸企业更适合于宽带薪酬管理模式,而劳动密集型企业则不一定适合.     

海南矿业宽带薪酬的设计与应用

本文概要地介绍了宽带薪酬的特点和功能、海南矿业实行宽带薪酬的必要性及其宽带薪酬制度的设计模式。实践证明,现行宽带薪酬制度适应了海南矿业发展新形势的需要,符合公司的整体发展战略需要。在实践应用当中,宽带薪酬制度较好地发挥了其宽带作用,工资的激励与约束功能得到了很好的体现,它将为海南矿业的发展和二次创业做出积极而重要的贡献。     

建立考核能力的薪酬体系

薪酬是对员工为企业所创造的价值的回报和内在需求的满足,其直接影响员工对企业的满意度和忠诚度,进而影响企业的核心竞争力。一套合理的、具有激励性的薪酬体系对于企业机制和价值观的形成有直接的促进作用。目前从世界范围来看,使用最多的是基于职位的薪酬体系。这种薪酬体系是对每个职位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估,根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级,每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率,并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。不过,由于传统的基于职位建立的薪酬体系并不能完全满足人力资源部门进行绩效考核的需要,近来不管学术界或理论界对基于能力素质的薪酬体系设计产生了深厚的兴趣。