打造企业文化

当一个公司的企业文化建立后，该如何让文化落地和传播已经成为众多管理者急需解决的问题。首先，我们要知道什么是企业文化。     

管理管什么

在很多公司里，管理者都特别忙，特别是高级的管理者，忙里忙外，如果忙可以带来经营效益的话，那还可以谢天谢地，但是老天爷似乎不领情，尽管日理万机，经营效益不仅不好，反而倒退了，不免使人对管理者产生疑问：“你们到底在管什么？”     

承诺式管理

<正>管理者有一整套化战略为行动的工具,然而,如果执行不力,重要工作无法完成,就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍,老一套根本无济于事,管理者应该彻底反思,找到完成工作的良方。具体来说,他们要认识到,公司并不只是一系列的业务流程或者一张组织结构图上的条条块块那么简单。从本质上说,每家公司都是一个由各种承诺构成的动态网络,各个层级的     

团队沟通如何才能顺畅

如何打造能够有效沟通的团队也成为众多企业领导者头疼的难题。面对这个难题，其实可以从以下五个方面进行改进。 1．管理者以身作则：管理者都希望打造一个健康、积极的沟通氛围。但很多企业的领导者因权力和地位的关系，在与员工的沟通中以自我为中心，居高临下，缺乏诚意，使双方沟通出现障碍，因为沟通是一个公平、     

领导艺术与人格魅力并举的管理

诚然,在竞争加剧的时代,管理对于一个企业的成长和发展是十分重要的。一个企业纵向的组织结构大致可以分为三层：决策层、管理层、执行层。处在中层的管理者是架构决策与执行的桥梁,企业的执行力如何,很大程度取决于管理者的管理能力。“什么是管理？”、“怎样做一个出色的管理者？”是一个合格的管理人应该经常思考的问题。在现实的企业管理中,很多管理者却误读了“管理”一词的含义。     

管理者的新定义

管理者的正确定义是什么？谁应该被列为管理人员？人们首次努力回答这两个问题的时间是20世纪50年代，但只是通过承认“专业人员”以及提倡“平行的发展机会”对旧的定义作了一些补充。这使得企业可以向高级的“专业”工作支付合理的报酬（而不是让晋升到一个对其他人的工作负责的职位上去成为取得更高报酬的唯一途径）。     

香港迪士尼幕后神奇

<正>中国第一个迪士尼乐园娱乐业巨头迪士尼公司引以为豪的一个地方就是,它的每一个"产品"都在诉说着一个故事。从电影到玩具到主题公园,迪士尼公司力争通过一个个让各年龄段孩子都为之入迷、为之兴奋的童话故事,令游客们心驰神往。在这辉煌的背后却有着一支高度纪律性的队伍,他们兢兢业业、一丝不苟地实现着迪士尼公司述说故事的梦想、科学和事业。沃尔特·迪士尼幻想工程是迪     

如何培养领袖气质

什么是领袖气质？ 在任何一个团体中，总有某个人要充当核心角色，他的言行能够被团体认可，并引导团体的某一些决策和行动。我们把这种人所具备的人格魅力称为：“领袖气质”。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者。     

员工自己管理时间

对于员工的上下班时间、病假、事假和年休，不作相关的细节规定，公司的员工都有权自行掌握自己的上班时间。也就是说，如果有员工觉得午夜十二点到凌晨四点，是他工作效率最高的时候，他可以选择在那个时间到公司上班：如果员工下星期三需要留在家里照顾小孩，他也可以自行决定当天不到办公室。这种做法，已不是“非典”期间的暂时之策，而是时下很多公司特别是科技型公司中业已存在的弹性工作制度。     

管理者的职责是什么

在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分离出来，高高在上。其实我是不这样认为的。     

火星没事

剧情介绍罗秉文为了完成太太的遗愿，领养了一个男孩，取名没事。没事从小就古灵精怪。5岁时突然说自己是火星人，弄得罗秉文哭笑不得。罗秉文在家与没事周旋，到了公司还得跟TINA过招。TINA是罗秉文的同事，一直喜欢他，可罗秉文对她没感觉。倒是罗秉文的上司，也是发小的陆小凤对她一往情深。     

企业研发型人力资本水平灰色评估方法研究

本文将灰色评价理论应用到企业研发人员群体人力资本水平的评价，以便管理者掌握企业研发人员人力资本水平自身变化情况、与对手企业的比较情况，为制定企业人力资本战略、确定研发人员人力资本支付价值提供依据。     

逾越一个拥抱的距离

玛丽是一个富家千金，她爸爸是一家公司大老板，位高权重，呼风唤雨，所以，她从小就娇生惯养，颐指气使。     

领导者的授权艺术

美国著名的管理行为学家布利斯有一句名言：一位好的经理在他的助手脸上总有一副烦忧的面孔。布利斯这句话的意思是说，好的管理者懂得向其下属和助手授权，会充分调动他们的主观能动性去完成任务，而不是自己包揽一切，结果使自己疲惫不堪，面孔忧烦。布利斯认为授权是管理者的良方，当管理者授权他人办事的时候，必须把足够的权力交付于他人，否则将会事半功倍，枉费力气，他基于这个认识，提出了著名的“授权法则”管理理论。其中包括几个授权原则，第一是相近原则，给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，这样一旦发生问题，可立即做出反应。     

休闲一刻

演艺圈太复杂了 有一天，有一个人带着一条狗到唱片公司，他说他是这条狗的经纪人：并说他这条狗会唱歌跳舞云云，老板不相信，就叫小狗表演一次。当音乐响起，小狗跟着音乐载歌载舞，老板目瞪口呆地看着小狗，一边想着这一次捡到摇钱树了，就赶快金出合同希望与狗签约，没想到忽然一条大狗冲进来。把小狗衔走了。     

世界上最亮手持激光器

从CD到DVD，激光技术的触角已经延伸到地球的每一个角落。但科学家研制的激光器中绝大多数能量很小。与科幻作品中可怕的太空激光武器相差十万八千里。不过在研制激光器的道路上，美国Wicked激光公司又向前迈出一步，他们研制的s3氪激光器射程可达到136公里，可以穿过房间点燃纸张，能够从地球大气层锁定地面上的物体。     

至诚至善大爱无疆--记新疆医科大学第一附属医院妇产超声科主任向红

一袭圣洁的白衣、一张美丽的笑脸、一颗鲜红的红心是她真实的写照，身为新疆医科大学第一附属医院妇产超声科室管理者与学术带头人，她承载着“健康所系、生命相托”的神圣使命，27载峥嵘岁月，她用精医博爱缔造着一个又一个医学传奇，书写了一篇又一篇绚美华章。春风化雨、润物无声，多年来，她将着手成春的良术连同无微不至的大爱深深植入边疆，渗透于每一位患者的生命之中，她就是现任新疆医科大学第一附属医院妇产超声科主任向红。     

从名校校长的学术背景谈科技哲学的科技功能

美国名校校长的学术背景反映出三种倾向：1．最高学位多为哲学博士；2．备届校长从理工背景逐步过渡到人文、哲学背景；3．每一位校长的学术或职业背景也逐步从理工到人文，再到哲学。这种变化提示我们：1．科技哲学的首要职责是推动科技的发展，而不是直接去解决科技所面对的问题；2．科技哲学应当将实证科学推进到尊重哲理，兼容非理性，关注文理综合与哲学导向上来；3．个人的“理工——人文——哲理”知识结构应当是现代科技工作者和科技管理者、领导者的复合型人才最佳模式，科技哲学应该而且能够为之作出贡献。     

美破产十大公司

美同《财富》杂志中文网近日排出了美国近年来十久破产公司。从雷曼到通用，从安然到德士古，这些曾经叱咤风云的巨头由于种种原因倒下了，留下的是教百万计的失业员工和大量的不良资产，也损耗了不计其数的财富。     

石油公司信息化中的空间数据架构与平台设计

石油行业是一个数据密集型企业，其空间数据则是数据量最大、数据结构最复杂、管理难度最高，与公司核心业务关系最密切、对公司决策最重要的部分。因此，对空间数据的高效管理与应用，在石油公司信息化战略中具有重要的意义，也是信息化实施成功与否的一个关键标志。本文以中海油GIS平台建设中空间数据架构与平台设计的实践为依据，阐述石油公司信息化中空间数据架构与平台设计的基本原则、思路和可行方案，剖析GIS作为空间数据管理平台的优势。