民营企业会计利润的误区

许多企业管理者因为实现了会计利润而沽沾自喜，即使经营活动现金净流量出现巨额亏空也不以为然。企业管理者的此种观念是十分危险的，对企业的发展危害极大。本文作者试图从会计利润和现金流量的关系出发，阐述维系企业生命延续的根本不是会计利润，而是保持良好的现金流状态。企业财务管理的核心不是会计利润管理，而是现金流管理。     

浅析中小企业现金流管理

现金流对于企业有着极其重要的作用,现金流的多少决定着企业应变能力的强弱。企业的应变能力反映在财务上,就是具有较强的资金投入能力,即具有良好的现金流状况。它作为一种有效的管理工具,日渐渗透到企业的经营过程及其分析管理之中,与企业的战略规划、财务决策、运营模式紧密结合起来。本文通过阐述现金流的作用,针对中小企业经营与现金流管理现状,最后提出针对性的建议。     

在房地产政策的冬天“加固”现金流成本管理

<正>现金流可以说是房地产企业的生命线,决定企业生死。欠账再多,只要现金流足以支付最紧迫的开支,企业照例可以开展业务;可是一旦现金流断裂,即使公司尚有盈利,也预示着企业难以摆脱破产的命运。     

目标着眼于现金流稳定——房地产企业当前的选择

房地产行业是对环境较敏感的行业,当市场环境较好时通常把追求高收入、高利润作为短期目标,然而目前房地产行业遭受着双重压力,一方面,宏观经济形势不景气;另一方面,来自宏观政策调控的压力。导致房地产行业处于全面紧缩的状态。在当前的情况下,要想实现企业长期的可持续增长,房地产企业须缩小规模,先生存后发展,将短期目标着眼于现金流,追求现金流的平稳,达到收支的平衡,确保一定的现金支付能力。     

浅谈基于现金流量的企业财务风险管理

富有经验的审计师在审计上市公司经济业务、差错防弊和评价经营业绩时,往往把现金流指标做为最关键的判断标准,而理智的企业投资者、股东、债权人和外部分析师也不再将目标锁定在容易被操控的利润指标上,而将现金流作为最具有价值相关性的指标。我们已经深深体     

企业财务经理必须重视无形资产管理

无形资产在为企业创造利润的过程中担当着越来越重要的角色,因此,财务经理应当越来越重视无形资产的评估与管理。选择无形资产管理工具和方法并不在于追求会计式的精确,而是要平衡有形资产与无形资产的投资分配,充分发挥无形资产的价值。     

还原现金流,让数据成为企业最有价值的新材料

<正>见知数据的智能现金流分析系统以管理思想看待经济规划,在现金流管理领域为企业提供资金管理价值。随着企业的发展,业务规模也会随之增长,资金若是没有得到好的统筹管理,便会限制企业的成长。现金流承载着企业价值,就好像人体的血液不停周转、循环,确保其良性流动,才能产生利益,推动企业向前。由此,资金管理在企业管理中处于中心地位。     

关于电力企业财务管理中“收支两条线”的探讨

评价一个企业可持续发展的指标，不仅要看利润。更要关注的是企业的现金流。如何给企业提供足以支撑其长远发展的充足均衡的现金流将成为关键。本文简明论叙“收支两条线”的意义及其重要性，并对如何在电力企业财务管理中实施，应用“收支两条线”做出探讨。     

浅析模锻件采购决策与效益

模锻件作为模锻工艺加工过程获得的锻件产品,具有生产效率高、专业化批量生产、加工余量小、精度高、成本低具有行业垄断等属性.采购成本的降低对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降,利润的增加,以及企业竞争力的增强.该文就机械制造企业隔膜泵设备部件阀锥体/阀座模锻件采购决策实施过程为例,对其模锻件采购决策现状进行分析和要素属性的策划.阐述了在模锻件采购决策实施过程中,其采购决策的必要性;满足基础环境属性的重要性;融入市场的机遇性;实现效益的目的性.     

充分利用现金流量表透视企业财务状况的深层次信息

通过对现金流量表的科学分析,可以正确评价企业当前及未来的偿债能力与支付能力、企业当期取得的利润的质量,使企业的管理者对企业财务状况的优劣有一个清醒的认识,为科学决策提供充分、有效的依据。     

现金流量表在企业应用中存在的问题及建议

作为企业管理者,必须深刻认识到加强现金流量表管理对于保障企业可持续发展的重要.通过了解企业在报告期间的现金流人流出情况,把握企业主体现金流量的变化趋势,能判断企业获利能力、偿债能力、支付能力和盈利能力,以进一步加强企业管理的活动.我国企业现金流量管理还存在着诸多问题.加强企业现金流量管理,财务战略的高度制定企业现金流战略,正确将企业的现金资源与公司发展战略相匹配,实现企业价值最大化.     

现金流量表的分析应用

阐述了现金流量表的分析应用在企业经营管理中的重要作用,指出现金流量表的分析应围绕着经营活动现金流量净额水平、投资活动现金流量和筹资活动现金流量来进行。     

案例之五 让两个轮子都转起来

高效的海量分销保证现金流，专业的增值分销获得利润。佳杰科技在分销战略上更重要的是保证两个轮子都能协调转动     

浅谈成本与利润最大化的关系

随着我国经济的快速发展,企业在可持续发展的同时,都要考虑利润最大化的问题。本文通过对企业成本进行分析,阐明成本在企业追求利润最大化过程中所起的作用,进而认识成本与利润最大化之间辩证统一的关系,深刻认识成本因素在企业追求利润最大化过程中不容忽视的影响力。     

利润质量——浅析上市公司的现金流

从现金流的视角,对上市公司的利润及利润质量做一些探讨。便于综合研究和判别上市公司实现利润的优劣程度,以达到识别上市公司财务信息真伪的目的。     

关于片仔癀现金流分析

片仔癀公司2010年度的经营现金流量为负,最近五年有四年净现金流为负,虽然整个医药行业的净现金流量不高,但是经营现金流量都保持一个比较高的水平。在自身的财务压力较大,现金流吃紧的情况下,片仔癀没有选择通过增发来融资,而且又不依靠长期负债,其利润却是在行业里面名列前茅,较好的处理的自由现金流,使得其代理成本很低。     

让两个轮子都转起来

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浅谈企业现金流的战略管理

现金流管理是关系企业存亡的大事，然而传统的现金流管理理念已经无法完全适应当代企业的要求，现代企业的现金流管理，即现金流的战略性管理成为当前的热点话题。本文旨在讨论现金流战略管理的概念、目标、和具体要求。     

五道“防火墙”防范物流企业坏帐风险

没有巨大的现金流是干不了物流这一行的,一旦出现应收账款收不回来,物流企业就会面临崩溃的危险。北京德利得物流有限公司总经理恽瑛介绍说,现在,厂商从采购环节节省成本的空间越来越小,大家都听说物流是企业成本管理中最后一个利润源泉,便纷纷向物流供应商要利润,这个行业的利润空间已经不如别人想象的那么丰厚了。作为物流集成商,一方面要及时向上游实际操作物流的供应商,比如运输公司支付账款,另一方面却要给客户放账,一般都要两到三个月,一个公司的年销售额如果做到3亿元,差不多就要8000万元的流动资金,流动资金的负担是很重的。为了做…     

现金流比利润更重要

盈利是公司生存和发展的基础,而现金则是公司日常经营中的“血液”。本文利用对比的形式分析了利润与现金流两者在衡量公司价值等方面的实际作用,强调了现金流重要的现实意义。