商业银行目标成本管理与控制初探

目标成本管理与控制是商业银行实现经营目标的有力保证,商业银行只有加强成本管理、强化成本控制,才能成为具有国际竞争力的现代金融企业。     

浅谈工程施工过程中的材料成本管理

通过在工程施工过程中对工程成本管理的认识,如何有效地控制成本,实现效益的最大化,本论述试从成本管理中材料控制方面采取措施来达到控制成本的目的。笔者通过多年的实践工作,针对施工过程中从材料成本控制方面谈谈施工成本控制。从以下几方面提出一些粗浅的看法与大家共同探讨。     

实施目标成本管理 强化原油成本控制

油田要进一步降低原油生产成本,需要将成本细化落实,开展全员目标成本管理。从目标成本分解到实施与控制、评价与考核。推行目标成本管理是企业行之有效的一种成本管理制度,应予推广和应用。     

浅谈水利水电工程施工项目的成本控制

水利水电施工项目的施工工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企、业的盈亏。近几年来,随着水电市场的日趋成熟,水电施工企业在水电项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低。因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务。     

浅谈电力企业中目标成本控制管理的重要性

目标成本控制是企业获得利益,能够长久发展的最根本措施。电力企业因为其企业的自身特点,成本控制往往容易被忽视。本文分析电力企业目标成本控制管理的重要性,并提出具体的措施,阐述我国电力企业实施目标成本控制管理的必要性。     

推行目标成本管理浅析

文章从现代企业管理中的成本控制入手,对推行目标成本管理的原则、过程、意义等几个方面进行了阐述。     

现代企业目标成本设计与成本管理

目标成本设计所体现的战略性成本管理思想认为目标成本设计的中心问题是如何设计和传递各种成本压力，准确控制产品成本，应该从成本的多重动因着手．     

论成本控制与财务管理目标

企业的财务管理过程中,投资决策、资金管理都要讲成本控制,财务监督与利润分配管理也同样对实现财务管理目标、促进企业发展有极其重要的作用。     

浅议目标成本管理及其作用

文章论述了目标成本管理的作用、作法和目标成本的主要内容。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能，二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

水利水电工程施工成本控制的管理

随着国家对水利水电行业的重视,加大了对行业的投资,水利水电工程施工企业之间的竞争呈现出愈演愈烈的趋势,效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文对工程项目管理中的成本控制管理进行了探讨和研究,并得出相应的对策。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

浅论成本控制与财务管理目标

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立,从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。     

企业目标成本控制研究

提出了目标成本控制保证体系,运用目标成本法确定目标成本;建立了成本结构模型,并将目标规划用于进行目标成本控制。     

试论工程施工中的清单运用与成本控制

针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题,本文提出了使用工程量清单计算成本,用质量管理和范围管理控制成本,用目标成本法控制成本等措施并做出简要分析。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于＂老板＂,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

通过对目标成本管理在施工企业成本管理中的运用说明 ,介绍了目标成本管理对施工企业所起的积极作用 ,以及实施这一制度和方法所带来的各种效应     

从中国企业成本管理现状看目标成本管理

产品多元化、组织柔性化、服务理念顾客化、信息系统网络化以及市场视野全球化等等,都使现代成本管理 观念及控制系统发生了革命性的变化,成本管理及其决策信息系统在组织中的战略决策支持作用日益凸现。本文 旨在帮助人们理解目标成本理念是如何应用于组织,并在组织中成功地扮演其应有的角色。     

论房地产项目的目标成本管理

房地产项目的目标成本管理是企业加强内部管理,实现利润最大化的重要手段,本文结合工程实例,通过对目标成本的确定、管理、实施效果的论述,旨在推行这种较为有效的管理方式,为企业管理提供参考。     

企业成本控制的目标模式

我国企业目前大多采用的是以标准成本为中心的传统成本管理模式,作业成本和成本企化模式没有真正得到应用。文章主要讨论成本控制的目标成本模式。