公路施工项目成本管理与控制

在目前公路工程施工走向招投标的条件下，市场竞争越来越激烈，施工企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策

随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高,人们逐渐应用汽车交通工具来代替步行出行,以至于交通运输的压力渐渐增加,致使严重影响着人们的正常生活、工作以及学习,为此,各城市以及地方地区逐渐扩建公路以满足人们的基本生活需求,并且以减轻交通运输压力,而在公路工程施工活动中,常常因成本管理出现问题而导致工程无法正常运行,因此,该文以下结合当前公路工程施工项目成本管理所存在的问题进行分析与探讨,由此对其提出若干解除对策,从而为相关研究学者以及公路工程施工项目成本管理部门提供一定的参考借鉴意义.     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

公路施工项目成本管理内容和方法

本文在介绍了公路施工项目成本管理涵义的基础上，研究了公路施工项目成本管理的内容和方法，并着重探讨了责任成本管理、作业成本管理和成本企划等方法在公路施工项目中的应用。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题与对策

成本管理是公路工程施工项目管理中一个很重要的组成部分。本文的探讨旨在为公路工程施工项目成本管理提供有益的参考,以推进公路工程施工项目成本管理的科学化与高效化。本文首先对公路工程施工项目成本管理的现状和存在的一些问题进行了初步的探讨,并就解决公路工程施工项目成本管理中存在的问题,进行了策略的分析与思考。     

公路施工中的成本管理

公路施工项目成本管理是对所承建的工程项目成本有组织、有系统地AIT预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。公路施工项目目标成本制定与控制是企业成本管理工作中的一个重要组成部分,特别是对于公路施工企业来讲,施工项目是企业利润的源泉,施工项目成本管理是企业管理的核心。     

公路施工企业成本管理问题研究

随着我国加入WTO，公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争，由于公路施工企业经营的是建筑产品，而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容，增加了公路施工企业成本管理难度，笔才试图通过对公路施工企业成本管理现状进分分析，并提出加强成本管理的一些对策，以提高公路施工企业竞争能力。     

当下项目成本管理存在的问题与对策

项目成本管理是工程项目施工过程中必须考虑的方面之一。随着我国市场经济制度的建立和完善,各种施工单位和企业在项目成本管理中存在的问题也慢慢的显露出来,本文将结合当下的企业的项目成本管理中存在的问题进行简要的分析,从而的出相关的解决的策略。     

浅谈公路施工项目成本的控制

公路施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。     

浅谈公路施工项目成本管理

结合甘肃省外资公路项目刘白高速公路第三合同段工程施工实践。对成本管理在成本预测、成本计划、成本控制等几个方面进行探讨，并提出意见和建议。     

浅谈公路施工项目成本控制

当前我国公路施工企业之间的竞争日益激烈。在低价中标的情况下,只有通过科学的手段控制好公路施工项目成本才能保证公路施工企业的经济效益。本文即针对我国公路施工项目成本的控制存在的问题进行探讨与研究,并提出强化公路施工项目成本控制的对策,旨在控制公路施工项目的成本,提高公路施工企业的经济效益。     

浅谈公路施工项目的管理

公路施工项目指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成，实行统一核算、统一管理的建设单位。项目管理是否科学直接影响着工程建设的质量。笔者结合自己的工作经验，从质量管理、成本管理和安全管理三个方面探讨了公路施工项目的管理工作。     

公路施工项目管理与项目成本控制

公路施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,公路施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

公路施工中项目管理问题研究

本文介绍了公路施工项目管理的内容和特点及施工前所需的准备工作，提出公路施工中项目管理过程中要注意成本控制，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。     

加强施工企业项目成本管理建设

分析施工企业内部实行项目成本管理的重要性和作用,介绍项目成本管理的实施过程和要点、项目成本控制的具体方法.     

对施工项目成本管理的几点意见

本文从管理意识、管理依据、投标过程和激励机制4个方面探讨了施工项目成本管理中存在的问题,并针对出现的问题,提出了有效的对策.     

浅谈施工成本管理存在的问题与对策

本文就工程项目在施工过程中成本管理存在的问题与解决对策进行了初步探讨,仅供项目管理人员参考。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益。     

公路工程施工项目成本管理存在的问题及改进措施

成本管理在每一个企业以及每个项目中都有着非常重要的作用,公路工程的成本管理也不例外。在市场经济条件下,就更要求施工管理的施工技术都得到相应的管理和提升,目前由于公路工程项目受计划经济体制的影响特别严重,大部分公路工程项目成本管理都没有得对成本管理有一个好的管理办法,这样就不利于施工项目的良好发展,将会直接影响到企业成本的收益。本文对公路工程施工项目成本管理存在的问题进行分析的基础上,提出了一些改进措施。     

分析公路施工管理存在的问题及对策

如今随着国家现代化建设进程的不断加快,公路工程建设也随之增多。施工企业若想在竞争激烈的市场环境下获得生存与发展,就需要解决公路施工管理中日益暴露出来的问题。公路对于任何一个国家而言都具有重要地位,能够促进各地区的文化与经济交流。基于此,本文主要对公路施工管理中存在的问题进行分析,而后提出对应措施,以供借鉴和参考。