煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

浅谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。建筑企业只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。     

浅谈建筑施工企业质量管理

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程嘎目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此,管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益,使企业走上质量效益的轨道。     

浅谈成本管理存在问题及解决措施

成本管理在企业经济管理中占有举足轻重的地位。企业要生存、求发展就必须强化成本管理,只有这样才能促进企业改善经营管理,不断提高企业管理水平,促进企业挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力。     

加强企业成本管理 创造最佳经济效益

成本其定义是生产某一产品所耗费的全部费用。在具体的企业行为中,产品成本是企业全面工作质量、管理力度、经济效益情况的综合反映,在市场竞争中起着至关重要的作用。作为一个企业,只有在相同的市场环境下,努力寻取产品价格、产品质量、产品成本的最优结合点,才能创造出最佳经济效益,也才能在竞争中立于不败之地。就加强成本管理的重要性及其途径作了一些探讨。     

企业管理创新的思考

面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。     

关于企业的信息管理和管理信息的辩证思考

企业只有实行信息管理,才能掌握科技发展的最新动态和市场需求;企业只有管理信息,才能生产出最先进的、具有市场竞争力的名牌产品,才能在发展中不断壮大,形成规模经济,获得最佳的经济效益。     

论建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工现场管理水平高纸，直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。建筑企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。     

浅析新形势下的日钢质量管理

本文分析了国际质量管理的历史、现状及发展趋势；对照先进的质量管理经验，结合自身实际，分析日钢采取的质量管理措施及取得的成绩，并指出企业只有重视质量管理，提高产品实物质量水平，才能不断发展壮大。     

我国企业薪酬管理的创新性研究

在市场经济的条件下,企业人力资源管理的重要性不断提高,复杂性不断增大,薪酬管理是企业人力资源管理中最敏感最重要的管理环节。只有制定出科学合理的符合企业实际的薪酬制度和分配方案,才能使薪酬起到有效的激励作用。     

现代营销中的客户关系管理

随着科技的飞速发展和社会的日益进步，顾客对于产品和服务的个性化需求越来越高，企业只有在设计、生产和提供产品时以顾客为导向，充分体现顾客的个性化需求，为顾客提供超越竞争对手的价值，才能在激烈的市场竞争中不断提高顾客的关系价值，以获取可持续发展的竞争优势。本文将立足实际，分析现代市场营销中的客户关系管理。     

现代企业对PDM的新要求

在现代社会中，企业不仅需要进行内部信息交流，而且还要与外界进行信息交流，同时企业要求管理产品整个生命周期的数据。而已有的PDM(Product Data Mangement)在功能、和管理范围上已经不可能满足现代企业的要求。现代企业不但要求PDM管理产品整个生面周期的数据，以便于产品数据的检索和管理；而且还要求PDM在功能上能够扩展，保障企业网络信息共享的最大化、满足企业内外部协同设计的要求、方便供应商和合作伙伴等参与产品数据管理。从PDM的发展入手，分析说明如何进行PDM的扩展才能满足现代企业的需求。     

浅谈施工现场管理

建筑产品施工质量的好坏,施工进度的快慢,都与施工现场管理水平息息相关。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理．才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。     

企业文化在对企业管理中的战略定位

随着社会主义经济社会的发展,企业的经营开始不光注重产品的包装和定位,而是更加重视企业的文化。企业文化可以为企业带来不同于产品所带来的收益,越来越受到企业管理者的青睐,纷纷建立具有自己特色的企业文化。企业文化应该在企业管理中处于什么样的地位,才能更有利于企业的管理和经营。该文将对企业文化的产生进行分析,探讨企业文化在企业管理中的战略地位。     

施工现场安全管理探讨

随着市场竞争的日益激烈,效益成为各企业竞争的目标,因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。在建设投资力度不断增大的情况下,工程项目必须经过严格的控制和管理才能得到保证,本文主要分析了目前建筑施工安全管理存在的主要问题,同时针对问题提出了有效的管理对策。     

关于建筑工程施工安全管理的分析

只有做好建筑工程安全管理的每一个环节工作,不断总结经验,努力探索安全生产管理新思路。减少、杜绝安全事故的发生,才能真正搞好建筑工程的质量管理,才能让企业立于不败之地,才能推动企业家庭社会的和谐发展。本文探讨了建筑工程施工的安全管理。     

施工企业工程分阶段成本管理

随着建筑行业的竞争日益加剧,施工企业的处境越来越艰难。为了企业的生存和发展,施工企业必须加强工程成本管理,不断降低成本,才能在残酷的竞争环境中生存、发展。本文结合施工企业工程成本管理的内容及原则对工程分阶段成本管理方法进行了简要论述。     

安全管理创新的实践

结合山西铝厂安全管理创新的实践经验，阐明了企业只有不断进行体制创新、机制创新、制度创新和技术创新，才能有效提高企业安全管理的质量和水平。     

浅议当前民营科技企业的地位和发展

民营科技企业的崛起和不断壮大为我国经济快速持续发展起到很大作用，但在民营科技企业的发展中也暴露出自身的一些缺陷。民营科技企业必须充分利用自身的比较优势，积极地、不断地进行技术创新、管理创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

论企业财务管理在企业中的职能与地位

随着我国经济体制改革和现代企业制度的不断发展,在企业管理中财务管理的各项职能和地位也日益突出和显得重要了,它为企业的经济决策提供了明确的依据。明确企业财务管理的职能的管理方向和中心地位,同时搞好财务部门同其他部门之间的关系,完善财务管理制度,才能在企业管理中真正体现财务管理的职能和中心地位。本文首先叙述了财务管理的概念,然后分析了财务管理在企业管理中的职能和重要性。