如何加强我国企业战略管理

所谓企业战略管理是指企业为了谋求长期的生存发展，在正确的经营思想指导下，对企业的外部环境和内部条件的变化趋势进行调查、预测、分析、规划等．制定较长时期全局发展的决策，最大限度地提高企业的经济效益。在我国，由于长期计划经济体制的影响，企业战略管理刚刚起步，随着我国经济市场化的日益加深和加入WTO，     

企业并购后的整合战略

在对国内外企业并购后的整合模式与整合方法的研究现状进行梳理和评价的基础上,结合企业并购的类型与整合操作的复杂性,提出了应根据并购方的战略目标及并购双方的特点,采用不同控制水平的整合类型.在遵循整合准则的前提下,建立了企业结合相关因素制定和实施整合战略的方法,并讨论了企业并购后制定和实施整合战略的原则和主要内容.     

企业战略联盟中的人力资源整合路径

新经济、经济全球化和加入WTO ,对中国企业的冲击十分明显。管理学界和企业高层管理者应审视企业环境的新动态 ,重视企业战略理论研究 ,通过联盟高级管理层、联盟员工、沟通渠道及联盟文化的整合来使联盟战略中的人力资源整体效率最佳化。     

福建省高新技术企业成长战略探析

一、福建省高新技术企业的现状分析近些年福建省的高新技术企业发展迅速，形成了以戴尔、冠捷、中华映管等为代表的电子信息企业组成的从福州到厦门的沿海IT产业集群。高新技术企业数量与产值、高新技术产品的出口量、对经济的拉动力等都取得了长足的发展。但是，看到成绩的同时也无法忽视其不足，特别是与周边发达省份相比，福建省的高新技术企业经济效益与产值都较低并且中小型企业居多，还处于成长阶段，存在很多发展的障碍，主要体现在以下几个方面：     

浅论企业战略和企业组织

从企业战略的形成、组织架构设计以及战略与组织有效结合等方面对企业发展中的有关问题进行了论述。     

论大理市技术创新的资源投入和企业整合

技术创新是经济发展的灵魂，是一个民族发展的不竭动力，是我市又好又快发展的必由之路。     

企业资本与高校科技资源的整合

在全球化竞争和中国实施科教兴国战略的背景下，企业与高校的合作共赢的战略意识以及内在需要是企业资本与高校科技资源的整合的现实可能性。企业资本与高校科技资源的整合存在的问题及其原因分析，进一步落实企业资本与高校科技资源的整合的实践路径与操作机制，方能实现企业资本与高校科技资源的整合落到实处，取得实效。     

企业战略选择跟随与领跑

企业发展中最直接的问题就是:我应该做什么产品或者服务?我应该进入什么样的行业和领域? 而解答这个问题的基本办法有两个:一个是跟随,一个是领跑.所谓跟随,就是看看别人在做什么,分析他们是发展还是停滞,是赚钱还是赔钱,以及背后的原因是什么,如果人家是发展、赚钱,或者哪怕人家停滞、赔钱,但我有把握消除停滞、赔钱的因素,那么我就跟随别人进入这个行业、领域,做这个产品、服务.所谓领跑,就是自己开辟全新的产品、服务,进入全新的行业、领域.跟随还是领跑,无所谓对错,企业都在采用.松下做摄像机是领跑,三星做摄像机是跟随;杨致远做搜索引擎是领跑,王志东、张朝阳做搜索引擎是跟随;贝索斯做电子商务是领跑,王峻涛做电子商务是跟随.     

基于企业生态位理论的中小旅行社成长战略研究

《旅行社条例》的实施为中小旅行社的发展创造了新的环境,企业生态位理论为中小旅行社成长战略制定提供了新思路。根据旅行社所处的生态位制定合适的战略并适时进行生态位优化,有利于中小旅行社在激烈的竞争中获得生存和发展。     

转轨时期企业多角化成长的理性思考

人类走向21世纪，中国走向市场经济，中国企业自主成长行为将成为主导趋势。随着资本积累、技术的创新与积累，适度多角化将成为大多数企业追求的成长战略。但是，成长中有喜有悲，创业－扩张－多角化不当－失败或是紧缩调整，是很多企业走过的轨迹。如何走出这种误区，是企业面对的新问题。本文的研究目的是为企业家战略决策提供理论依据。     

关于资源型企业可持续发展战略的思考

资源型企业是我国经济结构当中的重要组成部分,它的可持续发展直接关系到我国国民经济的正常运行和社会的安定和谐。本文试从资源型企业及其资源型企业可持续发展的定义入手,应用企业发展及其战略管理的相关知识,站在企业自身的角度上对我国的资源型企业进行分析。指出我国资源型企业可持续发展的根本出路在于发展多元化并使之形成市场竞争力,同时应用相关产业理论对其中的问题进行详细分析。     

对企业整合内部营销与外部营销的思考

在当前越来越严酷的竞争中，企业仅仅将眼光局限于针对顾客的外部营销已无法在竞争中取胜，企业要想获得生存与发展，就必须将外部营销和内部营销相整合．本文以内部营销与外部营销的关系，以及二者整合的必要性为基础，在一定程度上探讨了企业内部营销与外部营销整合的方法．     

企业创新战略对经营绩效的影响——以制造型企业供应链整合战略为例

在《中国制造2025》发展背景下,我国制造型企业通过实施创新战略,实现企业规模和效率不断提高,不仅增强了企业绩效,还提升了我国制造业的整体实力,成为国民经济发展的重要支柱力量.在制造型企业创新的过程中,企业通过垂直整合的方式,将上下游资源进行合并和管理,以节省成本,提升供应链效率,供应链整合成为制造型企业在发展过程中的...     

企业市场战略研究

随着我国经济体制改革的深入进行，产品销售观念已深入企业家的决策过程，企业经营战略思想也在摸索和完善，市场战略逐步形成。本着重就市场战略的内容及实施进行探讨。     

整合集团优势资源 提升专业服务能力

经过多年发展,北京孵化器数量已经达到70多家,大学科技园14家,留创园23家,基本形成了一个比较完善的,以孵化器为主,大学科技园和留创园作为重要补充的创业孵化体系。最近几年,成立的新孵化器全部有明确的专业发展方     

信息对企业战略的作用及其影响

从信息技术对企业外部竞争环境和内部组织结构的影响出发，阐述了信息技术作为企业的战略性资源和必需品在企业战略中的地位和对企业战略的影响。同时指出了影响信息技术在企业中发挥作用的因素。     

基于价值创新战略的企业成长优势动因透视

本文力图根据垄断竞争市场结构企业长期供给———需求 (LS -LD)模型并结合发达国家企业案例的实证性分析 ,探讨VIS模式所带来的企业成长优势的动因 ,由此揭示VIS是知识经济时代企业可持续成长的最优战略     

创业企业资源获取博弈混合战略均衡

研究了 2× 1模型假设下的均衡 ,结果表明 ,在 2× 1模型假设下 ,如果企业家选取混合均衡战略 ,那么当创业资本家的先动收益均为负值时 ,模型博弈存在稳定均衡解 ;但当至少一个创业资本家的先动收益为正值时 ,模型博弈不存在稳定均衡解 .如果存在稳定均衡解 ,那么创业资本家的注意力不仅是自身在契约订立博弈阶段的转归值的递增函数 ,也是其他创业资本家在契约订立博弈阶段的转归值的递增函数 ;不仅是自身评估成本的递减函数 ,也是其他创业资本家评估成本的递减函数 ;同时也是创业理念实现紧迫程度的递减函数 .