现代工程造价管理的强化措施和深远意义

工程造价管理是现代工程建设项目管理的重要内容之一,也是反映工程项目经济收益与社会效益的一个综合指标,因此,工程造价管理是否起到应有的作用和意义,将直接关系工程项目建设的整体经济目标实现,以及我国经济的持续稳定、协调发展等许多重大社会问题.在现代工程造价管理工作中,采取何种措施,才能确保管理工作的顺利开展,具有深远的意义,并且对于我国建筑行业的发展也是很重要的.     

对工程预结算常见问题及控制措施

近年来,随着社会经济的快速发展,以及现代管理理念与方法的广泛应用,我国建筑工程行业现已基本实现科学化的管理模式,并逐步向更为具体化、客观化、现代化的方向全面发展。在我国建筑工程行业的现代化管理工作中,工程预结算是工程造价管理工作的重点内容之一,工程预结算的管理是否合理、有效,将直接关系到建筑工程项目造价工作的进展与效果、工程的整体施工进度、建筑物的质量,以及工程项目经济收益与社会效益是否能够得以实现等诸多问题,必须引起相关部门与工程造价管理人员的高度重视。在工程预结算管理工作开展过程中,管理人员一定要认清现阶段工程预结算工作中存在的问题与弊端,并结合工程项目资金运用的实际情况,适时加以有效的控制措施与方法,逐步革新与完善我国工程项目预结算工作的管理效果,促进其在工程项目建设中发挥更大的作用与意义。     

对工程预结算常见问题及控制措施

近年来,随着社会经济的快速发展,以及现代管理理念与方法的广泛应用,我国建筑工程行业现已基本实现科学化的管理模式,并逐步向更为具体化、客观化、现代化的方向全面发展.在我国建筑工程行业的现代化管理工作中,工程预结算是工程造价管理工作的重点内容之一,工程预结算的管理是否合理、有效,将直接关系到建筑工程项目造价工作的进展与效果、工程的整体施工进度、建筑物的质量,以及工程项目经济收益与社会效益是否能够得以实现等诸多问题,必须引起相关部门与工程造价管理人员的高度重视.在工程预结算管理工作开展过程中,管理人员一定要认清现阶段工程预结算工作中存在的问题与弊端,并结合工程项目资金运用的实际情况,适时加以有效的控制措施与方法,逐步革新与完善我国工程项目预结算工作的管理效果,促进其在工程项目建设中发挥更大的作用与意义.     

如何以现代施工技术促进工程造价的科学化管理

近年来,随着我国经济建设的快速发展,建筑工程行业也迎来了前所未有的发展机遇与挑战。国内建筑工程行业在社会经济发展、科学技术日新月异的时代背景下,也逐步实现了施工技术的现代化。工程造价管理工作是建筑工程开展和进行的重要环节之一,是对工程资金的全面管理。本文就如何以现代施工技术促进工程造价的科学化管理作以简要的分析和探讨,希望对建筑工程造价管理工作的发展有所帮助,进而促进国内建筑行业的持续、健康、和谐发展。     

如何以现代施工技术促进工程造价的科学化管理

近年来,随着我国经济建设的快速发展,建筑工程行业也迎来了前所未有的发展机遇与挑战.国内建筑工程行业在社会经济发展、科学技术日新月异的时代背景下,也逐步实现了施工技术的现代化.工程造价管理工作是建筑工程开展和进行的重要环节之一,是对工程资金的全面管理.本文就如何以现代施工技术促进工程造价的科学化管理作以简要的分析和探讨,希望对建筑工程造价管理工作的发展有所帮助,进而促进国内建筑行业的持续、健康、和谐发展.     

试论建设工程项目施工阶段造价控制对策

建设工程项目施工阶段造价控制管理是重点落实工程造价和投资的重要环节.建设工程项目施工阶段的造价控制,能够确保工程项目的概、预算符合实际情况,对于落实工程投资、反映投资的经济效果有着重要的意义.     

工程造价全过程管理的探讨

工程造价全过程管理贯穿于项目建设整体,做好工程全过程造价管理工作,对于工程造价合理确定、有效控制投资成本有着重要意义。     

工程造价全过程管理的探讨

工程造价全过程管理贯穿于项目建设整体,做好工程全过程造价管理工作,对于工程造价合理确定、有效控制投资成本有着重要意义.     

工程监理对造价管理控制现状的思考

完整意义上的针对工程建设全过程的动态的工程造价管理至今并未真正形成。所以我国工程项目造价管理的水平还呈现在非常初期的阶段,近几年来如火如荼发展起来的、依托工程建设监理进行项目工程造价管理的现状,就充分体现出目前所处阶段的初级性。     

工程监理对造价管理控制现状的思考

完整意义上的针对工程建设全过程的动态的工程造价管理至今并未真正形成,所以我国工程项目造价管理的水平还呈现在非常初期的阶段,近几年来如火如荼发展起来的、依托工程建设监理进行项目工程造价管理的现状,就充分体现出目前所处阶段的初级性.     

公路建设项目责任成本管理的探讨

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点,文章据此对成本管理进行研究。     

如何在工程竣工结算过程中控制工程造价

随着我国经济建设的发展,建筑企业的规模越来越大,工程结算又是决定工程造价最关键的一步,如何在这最关键的一步控制好工程造价。工程造价直接关系着建设单位和施工单位效益的问题,这就需要双方共同努力,所以文章就作者在这几年工作中总结的几点经验进行论述。     

浅议如何在现状条件下搞好投资建设项目的管理

近年来,随着我国经济的持续快速发展,投资建设项目不断增加,很多项目的特点是投资金额大、建设规模大、建设周期长、技术含量高,因此做好项目管理至关重要。通过相关知识的学习和多年的实践,对项目管理作出总结。     

施工企业项目成本管理

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。     

浅谈如何加强工程预结算管理工作

工程预结算管理是现代工程项目管理的重要工作内容之一,工程预结算管理工作的实际效果,直接关系到工程投资的整体应用情况,以及工程经济收益与社会效益能否实现等诸多问题。目前,国内在工程预结算管理工作中,仍然存在理论研究较少、管理制度相对落后、难以实现全面管理等一些具体问题,而这些问题又都是工程预结算管理工作必须及时改进和完善的,本文就如何加强工程预结算管理工作做一初步探讨。     

项目经理的素质要求与项目管理制度的作用

结合工程项目管理的实际,以有效控制项目成本为目标,引出工程管理中项目经理应具备的业务素质及其管理制度和措施,并阐述其要求及作用,说明其在控制项目成本实施过程中的重要地位。     

浅议施工单位如何管理项目成本

项目成本贯穿了工程的全过程,施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中求生存、求发展,需从项目选择、招投标、施工现场管理等全过程、全方面入手,不断探索降低工程成本、提高工程利润的方法,积累经验,进而实现企业经营效益的最大化,使企业获得更好的经济和社会效益。     

怎样将工程造价管理做得更好

工程造价管理是一门综合性的学科,是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标,合理确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。本文主要对建筑工程造价管理方法进行了探讨。