论建筑企业的项目管理

项目是建筑施工企业最基础的业务单元,是以单体项目为对象,以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。本文就建筑企业的项目管理进行论述,详细分析项目管理的内容、流程及与项目管理的相关管理进行剖析。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

关于企业重大科技项目管理思考

提高重大科技项目管理水平是企业创新驱动发展的重要课题.本文分析了企业重大科技项目功能定位与特征,结合企业基本属性,提出了以创新需求评估、创新起点评估、创新路线评估为主要内容的企业重大科技项目立项策略;设计了以四会、三链、两总、一办为核心实施载体的企业重大科技项目组织管理体系;阐述了全流程管理、资源共享与协同攻...     

对企业科技项目管理的一些探讨

在企业的经营生产活动中,企业科技项目管理工作起着极为重要的作用。只有做到有效地对科技项目实施过程进行全过程监督管理,积极地改进科技项目管理手段,才能促进企业科技项目管理工作的有序进行。根据笔者近年来在兰州兰石能源装备工程研究院有限公司从事企业科技项目管理的工作经验,针对在企业科技项目管理工作中遇到的一些实际问题,对企业科技项目管理工作进行了一些初步的探讨,提出了一些有针对性的建议。     

施工企业项目管理的改进

本文从管理学角度对施工企业项目计划管理的改进做全面阐述,旨在有效地改进施工企业生产运作与管理,促进企业灵活高效、准时、低耗地为业主(用户)提供合格的产品和服务,取得好的效益,推进企业持续发展.     

论施工企业项目管理

项目管理的主体是建筑业企业,项目管理是建筑企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、成本管理的高低、文明施工的好差,与项目管理有直接关系。     

关于建筑企业项目管理的探讨

建筑企业项目管理直接关系到施工水平的高低,施工质量的好坏,如何作好建筑企业的项目管理及提高项目管理水平是每个管理人员应注意的问题。     

论企业多项目管理中的冲突问题

项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法,由于其自身的复杂性和各种因素的制约,在运作过程中不可避免地会产生横向和纵向的冲突,本文以我在实际工作中参加的W（项目代码）项目的开发管理为基础,从分析项目管理过程中各阶段的主要冲突入手,着重提出解决冲突的各种方式及最佳方法。论文的研究成果具有理论意义和实践意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中的冲突提供一些新的分析和解决途径。     

论企业多项目管理中的冲突问题

项目管理作为一种科学的行之有效的管理方法,由于其自身的复杂性和各种因素的制约,在运作过程中不可避免地会产生横向和纵向的冲突,本文以我在实际工作中参加的W(项目代码)项目的开发管理为基础,从分析项目管理过程中各阶段的主要冲突入手,着重提出解决冲突的各种方式及最佳方法。论文的研究成果具有理论意义和实践意义。希望能为现实企业在面对多项目管理中的冲突提供一些新的分析和解决途径。     

浅析建筑设计院设计项目管理现存问题与对策

随着市场竞争加剧,许多建筑设计院进行了项目管理的应用。本文阐述了目前建筑设计院在实施设计项目管理中出现的一些问题,进行了原因分析,并提出了一些改进意见和建议,对今后的设计项目管理发展趋势提出了一些看法。     

浅谈建筑企业利润的源泉

随着我国市场经济的成熟和规范,建筑市场招投标工作也在稳步、有序、深入地的进行,公开、公平、公正、开放的建筑市场已经形成,并且不断完善和发展,使得建筑市场竞争更加激烈,建筑工程的利润空间也在越来越小,建筑企业利润的来源贯穿于其经营活动的各个方面,放松任何一个环节,都会流失一部分利润,要想在激烈的市场竞争中获利,生存、发展、壮大,就必须加强企业工程投标、工程施工、工程索赔管理、企业文化建设。不断提高企业管理水平,从而获得最大化的利润。     

浅谈完善国有建筑企业项目管理的措施

本文通过分析国有建筑企业在项目管理中存在的主要问题及其原因,提出了以下的措施：提高企业领导者的综合素质,解决企业战略水平较低的问题;建立适应项目管理要求的项目团队,解决项目团队建设滞后的问题;完善企业内部的激励机制,解决人才流失的问题。通过完善以上措施,促进国有建筑企业的项目管理的效果。     

世行贷款星火项目管理的实践与思考

我国自1980年恢复世界银行的会员国席位以来,在贷款、技术援助等领域同世界银行发展了良好的合作关系。世行贷款星火项目是科委系统第一个利用世界银行贷款的项目,该项目的目标是世行通过向星火计划提供培训、技术、管理信息、评估方法和咨询服务,帮助有关责任部门提高为乡镇企业的服务能力;向江苏、吉林、上海(仅限崇明)的星火项目提供相当于1.1亿美元的贷款,并注重这些项目的示范和扩散作用。项目于1987年9月被世行确认;1989年世行完成项目评估;1991年6月正式生效;从世行的项目周期角度看,项目于1997年12月完成;1998年     

浅谈项目管理

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，其作用是在一定的标准内将可利用的资源有效地用于完成一定的目标。本文主要叙述了做好项目管理工作须注意的几个方面。希望能对企业的项目管理有所帮助。     

立足于企业战略的项目管理

本文旨在提出以保证企事业战略利益为目标的项目管理架构，并介绍了当前在国外比较流行的战略化项目管理的概念。传统的项目管理方法通常只着眼于保证在规定的时间进度内，以一定的成本完成某一特定的任务。但在当今异常激烈的市场竞争环境下，企业为了取得持续竞争优势，必须对传统的管理方法进行不断的改进。这当然也包括项目管理技术。战略化项目管理的核心在于力求使项目的最后结果有助于保持或提高企业的市场竞争优势，而不是传统项目管理意义上的“完成任务”。传统的项目计划中缺乏对企业最终的考虑，而项目战略可以将二者有机地结合起来，确保企业在项目完成时能够获得最大的战略利益。此外，本文还介绍了项目战略的定义及其组成结构。     

IT集成企业技术团队的项目管理

本文介绍如何从IT集成企业的技术团队开始,导入项目管理的理念,推广项目管理的管理模式。重点讨论从选择合适的组织架构、挑选合适的项目经理、建设项目团队到多个项目的协调等几个必须解决的关键问题。     

论施工企业项目管理中的成本控制

对成本的有效控制是施工企业增加盈利、实现企业持续发展的基础。针对传统成本管理中存在的问题,对施工项目成本控制的原则所进行的分析可以为工程项目施工中的成本控制提供了一些措施方案。     

项目管理在水电企业技改项目中的应用

早期建设的水电企业设备更新的迫切需求,使得如何采用项目管理方法在水电企业实施技术改造具有十分明显的社会经济效益。本文在阐明水电企业技改项目管理背景的基础上,归纳了采用项目管理方法实施水电企业技改项目的优势,结合工程实践对其内容框架进行介绍。