施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，作施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。首先，针对建筑施工企业的成本管理问题，就其慨念进行了阐述。提出了成本管理的控制方法和措施，以切实强化项目成本控制，实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。     

施工项目管理与质量成本控制措施研究

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统。对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述。     

论建筑工程项目的成本控制策略

市场经济其实是一个价格竞争经济,在竞争日益激烈的建筑工程市场,竞争最终的结果是导致承包价格越来越低,因此提高企业挑战价格底线的能力是众多建筑工程公司面临的一个新的考验。本文针对降低建筑工程成本,提出了拿出完备的建筑施工方案、施工前做好施工预算、做好项目成本核算计划、各施工工序应该做到紧凑衔接、采用新的施工技术和施工工艺、做好建筑材料费用的控制等八种成本控制方法,以指导建筑施工企业有效控制施工项目成本,提升企业竞争力。     

成本控制在企业施工阶段的探索

建筑施工企业经营管理活动的全部目的,就在于追求低于同行业平均成本水平,取得最大的成本差异而获得最大的利润。建筑产品价格一旦确定,成本就是决定的因素。因此在企业施工阶段进行的成本控制成为了能否有效进行项目成本控制的关键。     

现代多层住宅建筑施工过程的成本控制

现代建筑施工市场激烈的市场竞争使得施工企业对施工成本控制的认识日益加深,施工过程的成本控制已经成为制约企业发展的重要因素。为了适应现代建筑市场激烈的市场竞争,建筑施工企业必须以现代成本控制理念为基础,构建科学的成本管理体系,并通过科学的成本管理实施,达到成本控制的目的。文中就多层住宅建筑施工过程的成本控制进行了简要论述。     

道路工程项目成本管理浅析

道路工程招投标竞争日益激烈,采用FIDlC条款和工程量清单模式的评标办法基本上都是综合评价最优的合理低价中标,企业如何能在如此低价的市场中生存和发展,就需要不断地提高企业的管理水平,降低企业管理成本,而项目成本管理是施工企业成本管理的基石.文章通过分析目前施工项目成本管理的现状,提出加强施工项目成本全过程控制的有效措施,降低项目成本,从而提高项目效益.     

浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中，施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此，建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分发挥自己的优势，采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

有关施工项目管理与成本控制的问题分析

作者根据在施工项目管理、成本管理与控制等方面积累的一些经验,对施工项目管理的内容、特点和施工系统进行了详细的分析,并就如何做好施工项目成本管理提出了看法,同时,强调了施工项目管理与项目成本管理在建筑施工企业的中的重要性.     

谈施工成本控制谈施工成本控制

施工成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工成本控制的方法。     

浅谈施工项目成本控制

施工嘎目成本控制，已经成为施工企业生存发展的关键，如何在嘎目施工的各阶段降低生产成本，是需要施工企业重点研究对象。本文以施工单位实际的嘎目成本控制措施及效益为基础，进行提炼总结，对施工企业降成本增效苴具有一定的参考价值。     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业要想适应激烈的国际市场竞争，就必须抓好项目管理，而项目管理的核心是项目成本管理。本文就是对施工企业项目成本控制，减少成本支出提出相应的措施。     

国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析

随着经济一体化的发展,施工企业项目管理越来越受到人们的关注,如何提高国有大型建筑施工企业竞争力,最关键的问题是如何控制施工企业项目成本。本文就从国有建筑施工企业项目成本管理的现状入手,详细探讨了关于完善项目成本管理的对策。     

论民用建筑施工成本控制

随着我国经济技术的快速发展,国民经济水平有了飞速的提高。人们对于住宅的要求也越来越高。建筑施工企业的竞争不断加剧,以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑,为了解决这一现状,建筑施工企业加强成本控制,在保证质量的前提下,通过成本管理提高企业利润已经成为了建筑施工企业的必然功课。文中就民用建筑施工成本控制进行了简要的论述。     

施工项目成本控制分析

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节．本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅谈施工项目成本的控制方法

成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

关于施工成本管理的注意事项的探讨

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

论建筑施工项目中施工成本的控制

建筑施工成本控制是影响施工企业经济效益的重要因素。本文主要从施工成本控制的依据,施工成本控制的方法,施工过程中相关的注意事项三方面对施工成本控制进行浅述。     

建筑施工企业的成本控制

就施工企业而言，影响成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的施工成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的生存和发展，同时也是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制_T-程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅析工程施工阶段的成本控制要素

如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。施工阶段的成本控制是施工企业项目成本控制的关键。目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于成本工程中存在的问题本人结合实际工作,提出了施工阶段成本控制的方法。