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1.
全面预算管理是企业提高管理水平、实现资源优化配置、有效防范经营风险、提高经济效益、推动企业科学发展的有效手段。分析了煤炭企业推行全面预算管理的必要性及意义,阐述了煤炭企业推行全面预算管理存在的问题,并提出应对策略。 相似文献
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浅谈全面预算管理的特征及作用 总被引:1,自引:0,他引:1
董于静 《科技情报开发与经济》2008,18(10):121-122
从全面预算管理的内涵及特征入手,重点阐述了推行全面预算管理的主要作用。 相似文献
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推行全面预算管理,是高效完成企业资源配置过程,实现预算期目标,推动实现企业战略发展目标的有效管理体系。文章从推行全面预算管理的必要性、构建全面预算管理体系的核心要素、推行全面预算管理应把握的几个原则及应注意的重点问题等四个方面入手,提出了构建全面预算管理体系的现实路径,为企业深化内部管理,构建现代管理体系提供理论指导。 相似文献
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双立峰 《科技情报开发与经济》2007,17(20):207-208
介绍了企业全面预算管理的概念,分析了我国企业推行全面预算管理的现状,指出效益预算管理是全面预算管理的突破口,并提出了推广效益预算管理应注意的问题。 相似文献
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本文通过对全面预算管理内涵的理解,阐述了企业推行全面预算管理的重要性,并提出了企业加强全面预算管理的一些办法。 相似文献
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企业通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益,增强竞争力的目的。推行全面预算管理对企业有效调动和分配资源、把握机遇,争取主动等具有十分重要的意义。 相似文献
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唐行锋 《中国新技术新产品精选》2009,(20):200-200
努力提高经济效益,追求利润最大化,是企业工作永恒的主题,而推行全面预算管理,把生产经营的各个方面都置于预算管理之中是实现这一目标的重要手段。 相似文献
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目前推行全面预算管理的供电公司,存在体系设置及分工职责、编制内容和方法等问题,针对这些现状遗迹发展,提出了全面预算管理的对策,对供电公司全面预算管理系统具有指导作用。 相似文献
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李培兴 《大众科学.科学研究与实践》2007,(14)
近年来,全面预算管理已成为管理会计理论与实务界广泛关注的焦点。通过分析我国实行全面预算管理的必要性,阐述全面预算管理在企业中的实践现状以及全面推行中所遇到的一些障碍的基础上,提出了一些切实可行的措施,促使预算管理在我国的有效推行。 相似文献
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该文介绍在推行全面预算管理过程中,引用计算机系统的支持,开发实施适用于企业预算管理的财务预算决策系统的必要性及过程.该系统将预算管理流程化,规范化,使推行预算管理的过程中的问题得以发现,从而进一步推进了企业实施预算管理的实践经验.因此预算系统的开发及实施是企业实现预算管理必不可少的重要过程,是企业的重要决策支持系统. 相似文献
14.
推行全面预算管理加快企业管理创新 总被引:2,自引:0,他引:2
黄慧芳 《大理学院学报:综合版》2005,4(4):44-46,56
随着我国市场经济的不断发展,管理制度创新已经越来越成为决定企业生死存亡的重要因素。实施全面预算管理是保持企业持续、快速、健康发展的需要,是推动企业管理创新的重要动力。本文着重介绍在我国企业中推行全面预算管理,提升企业管理控制能力的相关内容。 相似文献
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樊景玉 《上饶师范学院学报》2006,26(2):12-15
企业进行全面预算管理要以目标利润为导向,实行全面预算管理能提高企业综合盈利能力、激发工作积极性、使各部门的经济活动协调一致、正确评价各级各部门的工作效绩。全面预算管理是一种全员、全额、全程的控制。推行全面预算管理要建立全局观,要同企业经营者和职工的经济利益相结合。 相似文献
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结合工作实际,利用以往积累的有关全面预算管理的工作体会,提出对钻井公司推行全面预算管理体系的建设与完善措施。 相似文献
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史可佳 《中国新技术新产品精选》2011,(3):318-319
全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动。发电企业通过全面预算管理,将燃料管理、设备维护、电能销售、直至整个经营过程联系在一起,从而有效的控制发电成本,提升企业的效益,因此,在发电企业中推行全面预算管理具有重要意义。全面预算最终要以一整套预计的财务报表及其他附表来反映,建立科学规范的预算指标体系,是发电企业实施全面预算管理的基础。 相似文献
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白平彦 《科技情报开发与经济》2007,17(27):182-183
从成立组织机构、编制全面预算、分解预算指标、加强过程控制、分析预算差异、建立预算外议事规则等方面对基层企业推行预算管理进行了论述。 相似文献