浅谈中小医院如何留住人才

分析了中小医院人才流失的影响因素,探讨了人才流动的心理特点,在此基础上提出了避免人才流失的一些策略。     

企业留住人才的法宝--知识管理

20世纪中叶以来,随着知识和技术因素在经济增长中的作用日益突出,作为知识载体的人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都来得突出和重要。企业的竞争已经变成人才的竞争。2001年12月10日,我国正式入世,这种竞争在中华大地将更为激烈。我国企业的人才将会受到国际人才市场的前所未有的强烈冲击,同时企业的人力资源管理也正面临严峻的挑战。因此,研究怎样将人力资源与知识资源加以     

以合理的薪酬体系留住优秀人才

阐述了企业在人力资源管理方面存在的问题，提出了企业防止“人才流失”的几项措施，重点是建立较为合理的薪酬体系，促进企业人力资源的优化。     

论知识经济条件下企业如何留住人才

针对知识经济条件下人才的流动状况，分析了人才流动的原因及利弊，着重阐述了企业如何在管理、机制及福利待遇等方面留住人才，达到企业发展与个人目标的和谐统一。     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

入世后中国企业如何留住与吸引人才

进入二十一世纪,世界正在经历着深刻的变革,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,知识经济快速发展,世界范围内产业结构调整步伐也在加快,知识创新、科技创新在经济社会发展中的作用日益重要。经济发展和社会进步,需要物质资源作基础,更需要人的知识和能力作支撑。在中国,入世带来了大量外来资本,同时也面临着外商和外资的大量涌入造成的优秀人才流失。众所周知,企业是民族振兴和国家富强的脊梁。国际竞争、企业竞     

从人才流失谈企业的选才用人

<正> 人才作为一种资源,是企业发展的原动力。而当前,人才流失是摆在很多企业特别是国有企业面前一个严峻的事实。人才的不断流失使企业的发展成为无源之水。面对人才流失,作为企业领导者,首先要思考和分析人才流失的动因,并针对人才流失的动因考虑如何能留住人才,以保持人才存量,让现有人才最大限度地发挥其作用、实现其价值,让这一资源得以有效利用从而转化为资本,并不     

浅谈企业的人才开发和利用

企业要发展、要创新,就必须有一支高水平的经营管理者队伍、高层次的专业技术人才队伍和高技能的操作服务人员队伍.企业如何实施人才开发战略,最大限度地发挥人力资源的优势,笔者认为必须从决策层领导的思想转变开始,不断更新观念,强化创新意识,提高创新能力,改进管理方式,优化创新环境.     

人才不是被留下来的

2004年,中国经济形势整体看好,很多企业都憋着一口气要在这一年中抓住机遇,使企业迈上一个新台阶。因而纷纷开始谋划新的战略方案与经营计划。如今,市场有了、方向明确了,剩下的就该踏踏实实地干了。然而,大战临头、正值用人之际,很多企业回过头来盘点内部的人力资源才发现可用之人实在太少,恰好又正赶上春季这个人员流动最频繁的季节。因而,“人才流失”成了很多企业不愿正视又不得不正视的一个既“敏感”又“伤感”的话题。一边是如同患了流行感冒,企业内部的人员一个接一个拂手而去;一边是人才招聘会上挤破了头,外面的人员削尖了脑袋也要往企业里面钻。面对这种景象,企业领导人该如何决断,是“放”还是“进”?是大进大出?是苦心挽留、扼腕叹息?还是敞开胸怀、顺势而为?     

从员工工作心理看企业如何留住人才

人才作为企业持续发展的动力,越来越引起企业经营者的重视,正是如此人才流失也成为了企业领导者最为头痛的问题之一。本文通过对人才心理的分析,介绍了心理契约这一解决此问题的新型人力资源管理方式的原理和管理方法。     

对企业如何留住人才的一些思考

分析了人才流失的主、客观原因，从完善激励制度、注重员工的工作环境氛围等方面对企业如何留住人才提出相应的措施。     

浅谈企业人力资源管理

该文阐述人力资源管理在企业发展过程中,将起着人力资源的培养、开发、激励、人工成本控制等有效管理作用,保障和促进了企业健康、顺利的发展.     

试论提高建筑企业人力资源管理的有效途径

随着我国改革的不断深入,对于一直是劳动密集型的建筑企业来说,将面临前所未有的竞争和压力。在当今的知识经济时代,人力资本越来越显示出巨大的作用。人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升建筑企业管理水平和企业可持续发展有着深远的影响。本文在分析建筑企业人力资源管理存在问题的基础上,提出了具体的对策。     

浅谈企业人力资源管理

根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析和探讨。阐述了企业越须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整体发展战略、发展目标，提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度和激励机制，实现对员工个性化、现代化、本土化培训。     

浅谈能本管理在企业管理中的重要性

简要介绍了能本管理的涵义及其基本理念，重点阐述了能本管理的制度安排主要体现在用工制度、用人制度、分配制度和领导制度4个方面，同时指出能本管理的组织操作实质上就是建立一种“各尽其能”的运行机制，根据我国企业的组织结构，最重要的是建立一种“能级制”。     

浅谈企业人力资源开发管理

随着经济的持续快速健康发展,带来了知识经济时代,知识作为一项生产要素对社会财富的创造具有至关重要的作用,所以企业要想长足的发展,就要走创新推动发展的道路,这样才能有源源不断的动力,人才的作用就显得特别重要。人才在知识经济时代是推动科技发展,经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变,以及电力体制改革的进一步深化,电力市场化的趋势越来越明显,其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业,而是参与市场竞争,面对激烈的市场竞争,各个电力企业如何能够不被淘汰,关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作,提高他们的综合素质,激发创新能力,才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。