进度计划在EPC总承包项目中的应用探讨

近年来,随着国际社会生产力的不断提升,EPC总承包管理模式已经逐步成为当今国际项目管理的发展趋势。而实施EPC总承包项目需要系统、科学的管理制度对资源进行合理、全面的配置,制定周密的项目施工计划,并根据项目施工的具体需求及时正确地调整施工计划,并加强设计、采购和施工等各个阶段的进度控制。阐述了EPC总承包项目进度计划的特点,探讨了做好EPC总承包项目进度计划的具体措施。     

EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制探析

本文首先从EPC工程总承包特点、EPC工程项目管理两个方面对EPC工程总承包模式进行了简介,然后分析了影响EPC模式下电厂建设项目计划的因素和影响进度控制的因素,最后提出了控制的方法与措施。     

核电项目设计进度管理探讨

介绍了核电项目进度管理体系,分析了核电项目设计进度管理的影响因素,结合进度计划管理职责和流程,就如何有效管理核电项目设计进度进行了探讨,在里程碑设置、进度计划编制、进度计划审批执行、设计和采购协同管理以及设计进度动态控制等方面提出了相关建议,以达到持续优化设计进度管理工作的目的。     

浅谈国际EPC水电项目质量管理

随着中国的水电承包企业参与国际建筑市场竞争的进一步深入，EPC项目模式正成为各中国公司进入非洲，突破、发展当地市场的一种选择模式。中国公司在非洲实施EPC项目时，应尊重非洲国家的发展实际，审慎地选择标准，严控设计、施工、采购质量关，才能收到较好的社会、经济效益。     

层次分析法在EPC总承包商选择中的运用

EPC模式将设计、采购、施工、开车等工作有机地组织在一起,进行整体统筹安排,系统优化设计方案,能有效地对质量、成本和进度进行综合控制。从EPC总承包的合同关系分析中不难看出,选择合适的总承包商,对EPC项目的成功起决定性作用。本文从资格审查、技术标评审和商务标评审3个方面构建了EPC总承包商的评价标准,并运用层次分析法给出各指标的权重。     

EPC总承包模式应用研究

本文基于笔者从事工程勘察的相关工作经验，以EPC总承包模式在工程项目中的应用为研究对象，论文首先探讨了水电工程EPC总承包模式的特点，进而分析了工程EPC总承包模式管理的工作内容和主要任务，探讨了其中应当注意的问题，在此基础上，笔者结合曾经参与的某大型水电工程项目，探讨了EPC模式的具体的应用，相信对从事相关工作的同行能有所裨益。     

浅谈“赢得值法”在EPC总承包项目管理中的有效使用

赢得值法（EVM）作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控制,该文重点介绍赢得值法在EPC总承包项目管理模式下如何有效使用,并结合我院开展EPC总承包项目实际运行情况分析采用赢得值法管理工程项目还有那些难点,提出解决措施,发展方向,以完善我们的管理技术,达到成本与进度最优的管理效果。     

浅淡“赢得值法”在EPC总承包项目管理中的有效使用

赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控翻,该文重点介绍赢得值法在EPC总承包项目管理模式下如何有效使用,并结合我院开展EPC总承包项目实际运行情况分析采用赢得值法管理工程项目还有那些难点,提出解决措施,发展方向,以完善我们的管理技术,达到成本与进度最优的管理效果.     

谈施工中的进度表示及偏差处理

施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。     

EPC模式下业主对项目监理工作重点的管控研究

EPC项目业主对整个工程实施过程参与程度低,控制力度也低,而且业主单位一般管理人员较少,所以业主应该充分重视和发挥好项目监理的作用。该文在分析施工总承包与EPC总承包项目监理工作两者区别的基础上,进一步剖析在EPC项目实施的不同阶段,通过科学的手段、有效的策略来加强对监理的监督和管理,从而有效提升工程监理的效果,确保建设工程中各项质量、造价、安全和进度等目标顺利实现。     

浅析设计院EPC总承包项目分包合同管理

从设计院EPC总承包项目特性出发,分析论述了设计院EPC总承包项目分包合同管理流程中各阶段的关注重点,为分包合同管理提供一些思路和方法。     

EPC总承包项目赢得值原理的应用

赢得值(Earned Value)评价技术是现在国际工程项目中成本与进度的综合监控所使用的主要方法,可以全面有效的评测整个工程项目的整体推进效果。需要建立健全一套系统科学的检测和控制体系,才能使得赢得值评价技术在EPC总承包项目中综合控制项目的进度和费用。该文主要从赢得值的概念以及赢得值两个重要参数对赢得值进行介绍,最后通过编制二级进度计划、建立付款进度表、编制《各层次进度检测状态表》三个方面对赢得值技术的应用方法进行了具体介绍。     

F+EPC模式下项目成本影响因素分析与评价

从F+EPC项目总承包方的角度出发，通过文献研究法对成本影响因素进行识别和筛选，形成F+EPC模式下项目总承包方成本影响因素体系，然后运用层次分析法(AHP)和模糊综合评价法对各因素进行权重计算、修正和比较，构建成本影响因素评价模型，并根据重要性分析结果进行总结评价，得出影响F+EPC模式下项目总承包方成本最重要的4个因素：项目管理能力、融资模式、资金实力和施工管理。     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言,工程承包企业在项目管理中推行限额设计,对于控制投资,实现合同目标,确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程,并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。     

浅议钢铁项目设计进度计划编制流程

本文说明了钢铁项目设计进度计划编制的一般流程,对设计活动进行了分类,着重论述了活动间逻辑关系的种类以及互提资料等反复和复杂逻辑关系的处理方法,并在P6中实现设计进度计划的编制。     

建筑项目进度与质量控制关系

建筑项目质量与进度的关系协调,一直是工程管理者的难题。本文运用了控制论的基础理论,对建筑项目进度与质量控制的原理、方法进行了综合分析。     

浅议工程项目管理中的进度控制

文章介绍了一个项目进度的有效管理工具P3（Primavera Project Planner），简要描述了P3的功能，分析了p3在编制项目进度计划中的应用并大致介绍了运用P3进行项目对工程进度进行控制的方法。     

合同项目费用／进度绩效模型研究

分析工程建设项目费用／进度控制的基本原理，指出预算计划值、实际值、赢得值得研究费用／进度控制系统行为状态的3个重要参数。结合国际工程中工程师概算的费用组成，提出合同项目费用／进度绩效模型。详细研究了单价计价活动、合价计价活动、计日工活动及暂定金费用项目的预算计划值、实际值、赢得值，给出相应的计算方法及公式，并建立起各类活动（费用项目）预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块。在此基础上，建立起合同项目预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块。其结果为费用绩效、进度绩效、综合绩效等行为状态的研究奠定了基础。     

BIM技术对某项目施工过程的信息化进度管理

传统的工程项目管理的进度管理往往存在各专业的施工情况不能及时准确地与其他部门进行反馈、施工前编制的总工作计划不能指导现场施工、现场施工过程中进度信息大量丢失等问题。BIM技术在项目的进度管理中可以对传统模式进行优化,本文将通过BIM相关软件:Revit、Naviswork、斑马梦龙网络计划以及BIM5D对新星宇广场三期项目的施工进度进行管理,从而达到对该项目进度进行优化的目的,整个优化过程实现了无纸化、信息化、科学化,促进了进度管理中的流程信息化以及各部门之间的信息化联动。     

建筑项目开工前办理完审批手续的意义

从2006年下半年开始,针对经济运行中出现的投资增长过快、新开工项目过多、规模过大等问题,党中央、国务院做出了关于加强固定资产投资调控、从严控制新开工项目的总体部署,各地对新开工项目进行了全面清理.本文在对建筑项目开工前的审批内容和流程分析的基础上,阐述了建筑项目开工前办理完各种审批手续的必要性和重要意义,以对各类建筑项目单位正确遵守国家相关政策,确保项目进度的顺利推进,提供指导.