肯德基“土”配方谋变

只卖汉堡无法成功,本土化是杀招当洋快餐开始卖油条、豆浆和米饭,产品已经不是问题,态度才是关键。2010年6月1日,肯德基在中国内地的第3000家门店在上海开张,同期,全球快餐业霸主麦当劳在中国大陆只有1100多家门店。从1987年进入中国大陆开始,百胜餐饮集团下属的肯德基品牌在门店数量上就一直领先老对头麦当劳,这让许多人误以为两家连锁餐厅势均力敌,甚至肯德基略占上风。而实际上,从全球市场来看,肯德基连锁餐厅数量比麦当劳少15.6%,     

品牌之殇：那些Hold不住能中国本土企业们

今年可谓是外资品牌收购中国本土品牌的丰收年。今年4月,法国“科蒂集团”与“丁家宜”达成股份购买协议;5月,“美国沃尔玛”收购电子商务网站“一号店”;6月,商务部批准“英国帝亚吉欧”收购“水井坊”;9月,商务部批准了“瑞士雀巢”收购“银鹭食品集团”60％股权的交易。     

中国式的“作家电影”

“作家电影“到底是什么?面对日益不景气的中国电影市场,我们需要的不仅仅是如同充气巨人似的商业大片,还需要冷峻深刻的现实主义作家电影来真正促进中国电影的百花齐放。而中国式的作家电影正是在这样一种背景下产生,并开始为我们的电影界带来希望的。     

探索“中国式”低碳

在21世纪,攸关可持续发展的生态环境和气候变化问题是人类社会面临的最大挑战,发展低碳经济既是气候变化背景下实现全球气候安全的必然选择,也是中国转变经济增长方式、建立资源节约型社会和环境友好型社会的大势所趋。在后京都国际气候治理进程中,中国面临了前所未有的压力与挑战;面对工业化进程中资源与环境的约束,发展低碳经济,是中国践行科学发展的重要形式。     

高科技与低成本的“中国式”较量

后危机时代,尽管中国经济已呈现出企稳回升的良好迹象,但也不得不从危机前两位数增长的飙车轨道过渡到平稳发展的中速轨道。与之相适应,企业的商业模式和治理法则将发生变革。令人欣慰的是,中国的企业家阶层已开始觉醒。     

从“四渡赤水”看中国式管理

四渡赤水的故事 红军一渡赤水，改向川滇黔边发展：1月29日，红军分三路从猿猴（今元厚）场、土城南北地区西渡赤水河，向四川省古蔺、叙永地区前进。川军立即以12个旅分路追截，并沿长江两岸布防；薛岳兵团和黔军从贵州分路向川南追击；滇军3个旅向贵州省毕节和云南省镇雄急进，企图截击红军。     

解读京沪穗津看中国式“智慧城市”发展

2011年是我国第十二个五年计划的开端,各省市纷纷出台新一轮发展计划,而智慧城市的概念也在各地规划中频频出现。北京、上海、天津、宁波、佛山、无锡、武汉、深圳等各大城市,均将智慧城市作为未来信息化发展的首要目标,中国即将进入“智慧城市”大发展的新时代。     

“中国式管理”系列报道之一中国式管理呼唤人性回归

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业可持续发展,《科技智囊》于2004年12月推出了“中国式管理专辑”,引起了理论界和企业界的广泛关注与热烈讨论,因此,本刊将于今年特辟“中国式管理”专栏,对这一话题进行进一步的深入研讨,欢迎广大企业管理实践者与研究者参与到我们的交流中来。经盛管理咨询在企业实践中总结出了自己的一套管理模式,它是以中国传统文化为核心,以战略管理、人力资源管理等科学管理为依托的一套体系,即“战略-文化-人力资源”三环模型,代表了中国式管理的一个研究方向及课题,而且这套管理模式已经在许多企业进行了行之有效的实践,让我们看看他们的观点。     

中国式健康:呼唤“智慧”的神经

如果说,人类健康保障需要建设系统化的有机体,那么,新一代信息技术就是这一机体的智慧神经。这对于促进我们的健康,无疑极其重要。中国式健康,世界独一无二。面对的是超过13亿的群体,又伴随着巨大的地区差异,因而也就产生出太多不如意,诸如医疗资源与需要严重失衡,看病难、看病贵,或是因病无奈、因病返贫。     

“中国式管理”系列报道之二——管理“中国结”

春节将至,在这个举国同庆、最具民族底蕴的传统节日里,让我们再一次趟入中国传统管理的思想长河中,从本期开始,本刊有关“中国式管理”的连续报道升格为封面文章,也算是新年新气象。　　中国结,这个富于中华民族特色的吉祥饰物,于管理而言,有着多     

跨越“资源陷阱”的中国式现代化举措及价值意蕴

“资源陷阱”自上世纪中叶以来逐渐受到关注,学术界普遍认为拉美等借鉴西方现代化模式的后发发展中国家在现代化进程中过度依赖资源型经济,出现经济低迷、两极分化、腐败滋生等问题,阻碍了现代化目标的实现。相关研究发现,中国部分省份和城市同样存在依赖资源型经济的状况,不利于经济的长期稳定增长,造成环境污染和经济增长后发动力不足等问题。在中国式现代化的探索实践中,推动资源型经济转型发展成为激发经济活力的重要方面,中国式现代化促进资源型经济转型的重要举措应从自然观、科技观、社会观和制度观四个方面加以理解,其背后蕴含着党的全面领导、高质量发展理念引领和一系列重要举措保障的价值意蕴。     

沈国康：那一片中国式“蓝海”

他是地道的上海商人。精明、斯文、认死理，但举止间隐隐透着一股江湖气：他有自己的一套生存原则，但关键时刻，抖机灵、“捣糨糊”的功夫也练得出神入化：血液中的“不安分”因子让他徒手创业，打造出中国第一款Windows版财务软件：企业遭遇致命危机之时，“军旗”理论指引他剑走偏锋，开辟出一片新“蓝海”；从物流供应链，到审计、全面预算、远程监控……他似乎走了一条和国内软件同行们完全不同的道路，但10年后的一个华丽转身。他从容杀回ERP市场，用来自“盒饭”的灵感“把ERP变傻”!这个颇具传奇色彩的创业者就是博科软件集团的创始人沈国康。一路走来。他头上的“光环”多得令人眼花缭乱：中国软件协会理事、上海工商联副会长、现代物流人才培训中心掌门人、CCID 2006中国信息化十大领军人物、连续8年“上海优秀民营企业家”……但他依然习惯称自己是“个体户”——这其中蕴涵着怎样的心路历程？相对时下浮躁的创业风气，他的经历又会带给读者怎样的思索？     

关于构建中国式辩诉交易制度的探讨——从“国内辩诉交易第一案”谈起

辩诉交易是起源于美国的一项司法制度,产生后以其高效、经济等优点被西方各国广泛采用。随着我国"辩诉交易第一案"的出现,是否应当引进辩诉交易制度引发了学术界和司法界激烈的争论。本文从辩诉交易制度在我国实施的可行性和必要性出发,提出了关于建立中国式辩诉交易制度的构想。     

“科技智囊”2005年将推出中国式管理系列报道

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具，以期帮助中国企业健康、可持续发展，《料技智囊》杂志在推出“中国式管理”专辑之后将在2005年特辟专栏，每期连续报道有关“中国式管理”的相关内容。具体报道内容拟订如下：     

国风集团自主创新喜获“中国名牌”

9月6日，在北京人民大会堂召开的中国名牌产品表彰大会上，国风塑料薄膜被国家质检总局授予“2006年中国名牌产品”称号，这不仅改写安徽省塑料行业无“中国名牌”的历史，也使国风集团成为国内同行业唯一同时获得“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国驰名商标”三项殊荣的企业。