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建设施工合同管理在施工过程中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
1.建设施工合同管理的概念以及工程实施阶段合同管理的目标。
建设工程施工合同管理,是指各级工商行政管理部门和其他有关主管部门以及合同当事人根据法律规定和自身的职责,对建设工程施工合同的订立和履行进行指导、监督、检查和管理。 相似文献
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我军的装备采办合同管理分为合同订立管理和合同履行管理,两类管理人员队伍从数量、规模、质量上比较而言,采办合同订立管理人员队伍明显呈劣势,随着我军深化采办制度改革,领导决策层与采办实施部门已深刻认识到加强和完善这支队伍建设的必要性和紧迫性,本文从这支队伍的在合同管理中的地位入手,分析我军当前现状,说明这支队伍建设的必要性,并就如何加强这支队伍建设提出作者的观点。 相似文献
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建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用,是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作,建立、健全合同管理责任制度,规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为,及时解决合同纠纷,保证工程顺利实施。 相似文献
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郭小亮 《中国新技术新产品精选》2014,(24):164-164
目前我国铁路建设逐步成为了国家基础设施建设的重点项目,尤其是高速铁路工程,而在铁路企业管理工作中合同管理逐渐成为了管理的核心内容。作为现代铁路施工单位,建设企业通过现代化的管理制度,逐步提高了铁路建设的效率,通过加强合同管理,提高了合同对于铁路教案社的知道作用;通过对合同管理制度的逐步完善,对合同管理机构的逐步健全,提高了合同管理的整体水平;通过不断组织建设管理队伍,提供啊了铁路建设企业在铁路市场中的综合竞争实力。文章通过对铁路合同管理相关内容进行了分析,并着重针对管理意义以及相关问题展开了探讨,以求能够进一步完善项目合同管理工作。 相似文献
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工程建设实施阶段工程变更的管理是合同管理的重要内容,加强工程变更的管理对提高合同管理的质量和水平具有重要的意义,因为工程变更常常伴随着合同价格的调整.合理地处理工程变更能促进合同管理的涤化和细化,它是建设单位在施工阶段控制投资的主要方面,是承包商工程造价管理的重要工作与任务,是监理单位维护建设单位和承包商合法权益、促进工程顺利进行的难点和重点.因此在工程造价的控制过程中,合同双方及合同的监理单位都必须重视工程变更对造价的影响. 相似文献
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分包合同管理是高速公路建设的关键所在,本文分析了对高速公路分包合同进行管理的原因,并从合同的签订、合同的履行过程、合同的履行结果三个连续的过程构建了高速公路分包合同的管理的框架. 相似文献
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合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,是质量、进度、投资与安全控制所必须具备的手段,建立以合同管理为核心的工程项目管理体系是提高项目管理水平的必由之路。本文从广清高速公路连接线项目实例出发,就如何建立项目合同网络架构和合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项以及实施阶段合同管理的重点等方面谈个人体会。 相似文献
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邵昱群 《厦门理工学院学报》2005,13(3):94-96
合同在基建管理中起着事前管理控制的作用,业主应加大对建设合同审核力度,充分考虑到合同的风险和对待风险的措施以及保证合同的有效实施,这将提高业主在基建管理中的效率,减少在基建管理中的投入。 相似文献
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在水利水电工程施工过程中,合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分。随着我国市场经济的高速发展,在水利工程建设施工合同管理方面也存在着许多问题,从水利施工合同管理的概念及作用出发,提出相关的建议。 相似文献
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建筑工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一,加强建筑工程合同管理是保证建筑工程项目顺利实施的必要保证。本文从加强建筑工程合同管理的主要意义入手,总结了建筑工程合同管理中存在的问题,并在此基础上就加强建筑工程合同管理的措施做了初步的探索。 相似文献
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王勇 《中国新技术新产品精选》2010,(20):207-207
房地产建设项目合同的管理存在于大量的日常工作之中,如何实施和完善合同管理细则,通过合理的合同管理来达到赚取最大利润的目的。本文依据“新华苑C区”经济适用性住宅项目建设中合同管理中获取的经验,并结合专家的观点谈谈合同策划和管理的一贯原则。供大家在工作中参考。 相似文献
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从沟通管理和合同管理两个维度提炼出影响多项目目标管理的15个关键因素.基于三方面假设,应用结构方程模型,构建沟通管理与合同管理对代建制多项目目标管理的影响结构模型.对代建制相关研究学者及代建制多项目建设参与方的高层管理者进行问卷调研,定量分析沟通管理、合同管理与多项目目标管理三者之间的关系.研究结果表明:沟通管理和合同管理对目标管理有显著的正向影响;合同管理与沟通管理之间有显著的相关关系. 相似文献
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建设施工合同是指承包人按照发包人的要求,依据勘察.设计的有关资料、要求。进行施工建设,安装的合同。有效的合同管理在建设项目管理中的有着重要的地位和作用,是确保建设目标(质量,投资、工期)按期完成的重要手段。施工合同的管理主要体现在施工准备阶段,施工过程、竣工验收三个阶段。 相似文献