华为风雨中

2003年,华为流年不利。 新春伊始,华为就因知识产权问题遭到思科的起诉;不久,离任员工又因股权兑现问题在深圳起诉华为。有人说华为内外交困;有人说思科封杀华为;有人说,能摧毁华为的不是外力,而是任正非这头老狼下属的土狼内哄;更有人说“华为神话破灭”。     

谁接得了华为的班？

11月2日，华为总裁任正非在华为上海研究院对10月底媒体热议的华为“接班门事件”定性：“这是个‘哇哈哈’的问题。媒体现在很沉闷，如果不‘哈哈’，大家就压抑。没到愚人节就开了个大玩笑，这是‘成人哈哈’，反正你就哈哈一笑，这事情就过去了。”     

华为 “新丝绸之路”的样板

组织国外的运营商先参观北京、上海、深圳,后参观其深圳坂田基地已经成为一种“常规战术”。这种被华为称为“最有效”的手法其实是华为国际化战略的第一个大动作——“新丝绸之路”计划的一部分。通过这样的参观,一批批运营商被从世界各地请进来,北京-上海-深圳,走过这“三点一线”之后,客户对中国、对华为开始刮目相看了。     

冬天里的华为和任正非

任正非看到一个机会：华为可能成为第一!过去华为在三个领域都是全球老二，但随着3G时代到来，多项第二的华为，无疑具有排在第一的综合能力。华为的新定位是：3G环境下的“方案提供商”和“系统服务商”。     

华为之困

2003年春。到处洋溢着春天的气息。华为,这个以三流产品卖出一流的市场,从一个注册资本2万元的小型交换机代理商,发展成为一面总资产上百亿的民族工业的旗帜,却丝毫没有感受到春天的温暖。在华为的当家人任正非发出《华为的冬天》的预言之后,这个冬天终于选择了在一个春意盎然的季节降临。 这个冬天对于华为来说是漫长的,没有看到尽头的。有人这样评价:“任正非对华     

2004年度中国十大最具成长性国际化品牌

对于很多人来说，华为始终披着神秘的面纱，甚至很多人根本不知道华为是做什么的。然而，华为和思科的一场跨国官司，就像一出专门为华为量身定做的活广告，让之前默默无闻的华为以此为跳板，纵身跃至全球瞩目的视野之内，从而获得了其在国际市场上的合法驰骋身份。这是一次超级豪华的“商业秀”，华为及任正非由此成为国内外媒体争相报道的热点。     

华为的国际化之道

翻开华为的历史,呈现在我们眼前的是这样一组数据:华为在全球建立8个地区部、85个代表处及技术服务中心,各类产品进入英国、法国、德国、西班牙、美国、日本、俄罗斯、泰国等100多个国家和地区。截至2006年1月, 华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,服务300多家运营商,在“世界电信运营商50强”中,已有28家使用华为的产品和服务。这只1996年已经走出国门的“土狼”现在已经成长为一头年国际销售额超过20亿美元的“雄狮”, 而且它更将国际化变革方向指向了企业的管理高层。本文向大家展示了这样一个被誉为“中国第一企业”的公司如何实现了它的国际化之道。     

企业权利传承之惑：选亲还是择贤

任正非隐退之后，谁来掌控华为？作为全球第二大电信设备厂商，已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力。“任总之后，华为能否续写传奇”一直是华为员工私下谈论的话题之一。     

2004年度中国十大最具成长性国际化品牌

1. 华为公司品牌知名度指数:国际化战略指数:市场国际化指数:核心竞争力指数:发展潜力指数:华为公司对于很多人来说,华为始终披着神秘的面纱,甚至很多人根本不知道华为是做什么的。然而,华为和思科的一场跨国官司,就像一出专门为华为量身定做的活广告,让之前默默无闻的华为以此为跳板,纵身跃至全球瞩目的视野之内,从而获得了其在国际市场上的合法驰骋身份。这是一次超级豪华的“商业秀”,华为及任正非由此成为国内外媒体争相报道的热点。华为的研发、生产、销售在全球悄悄布下的据点已达到50多个办事处,80多个运营商,海外市场员工3000多人,…     

高职院校专业产教融合的案例分析

推进“产教融合”是发展我国职业教育发展的重要途径,黑龙江职业学院计算机网络技术专业采用“产教融合”“校企合作”的人才培养模式。该专业与华为共建的“龙职·华为ICT产业学院”,形成“协同运营”的产业学院管理模式,建设产教融合基地,开展信息技术应用创新研究,推动专业建设,实现校企双赢,打造技术服务高地。     

危机并不遥远,死亡却是永恒——解读《华为的冬天》

最近任正非在一次公司内部管理层会议上发出了华为“冬天”的盛世危言。其实了解华为以及任正非本人一贯风格的话,都不会以为这是一个作秀的文本。当春天还徜徉不去的时候,我们感觉到在“冬天”的背后站着一位心存忧患,却又志向高远的企业家,他居安思危的远见卓识的确发人深省。我们特约此文,以期对该文本做到冰山一角的领悟,并与读者共享。     

程华山:为创业,打工华为

程华山1999年进入华为,就明确了自己到华为工作的目的一为了学习而工作。他要为将来自己的创业积累丰富的“知本”而在华为打工。     

鸡飞蛋打

这是一个“多输”的个案,无论是万泉河、8848、My8848还是王峻涛都没有占到对方任何便宜。本来一个近乎完美的“多赢”方案,最后落得有人暗自神伤,有人怒上法庭,有人唉声叹气,有人输了个精光。 ——题记     

《狂人日记》创作方法之我见

对于鲁迅先生的《狂人日记》这篇警世之作的创作方法,历来众说纷纭,莫衷一是。一九二三年十月,沈雁冰同志在《读〈呐喊〉》一文里,就指出它的“淡淡的象征主义色彩”。接着,有人认为这篇作品是“自然主义的作品”,更多的人认为是现实主义的作品。五十年代以后,鲁迅研究出现了新的高潮,有人认为这篇作品是浪漫主义作品,有人认为它是象征主义作品。八十年代,有人甚至认为《狂人日记》是“中国第一篇意识流小说”等等,大家对这篇作品的见解颇异,但大多认为它的创作方法是单一的,直到严家炎同志明确提出“并用”说,认为     

文学语言的基本特征

最近,关于究竟甚么是文学语言,有着不同的看法。有人说:“文学语言就是书面语”。也有人说:“文学语言就是民族语言”。还有人认为:文学语言这一名词是由其他民族语言翻译过来的,译的“不大妥当”,应当改译为“标准语”。但,最流行的却是用“文艺语言”代替了文学语言。这种主张的最大错误是:一方面不适     

开放、创新、韧性 共建美好智能世界 访华为浙江总经理赵蕊

<正>华为与博览会相伴九年,每一次的相遇同行,都在促进双方做得更好、走得更远。华为一直重视研究与创新,坚持走开放创新的道路,希望与学术界、产业界一起,持续探索科学技术的前沿,携手共建美好的智能世界。“互联网之光”博览会是世界互联网大会重要功能板块。自2014年开办以来,每年都是一场数字科技盛宴。在这里,各企业可以展现自身在各领域的科研创新进展,可以了解互联网行业最新科技趋势和发展方向,可以携手伙伴一起推动科技创新升级,不断为全社会创造价值。博览会牢牢把握着时代发展的方向,而这,也是华为可以“大展拳脚”的地方。     

创业者不能承受之轻

他们有创业资本! 走出华为的人大多都是有房有车一族,几年间,华为真实地培养了一群年轻的百万乃至千万“富少”。 他们有创业梦想! 任正非因为其传奇的创业史,使不少华为人奉为偶像。在贡智科技创办人张永杰心目中,任是唯一的偶像。有朝一日成为任氏第二的梦想,刺激着不少华为人的创业神经。     

建设创新型国家进程中的一面旗帜——热烈祝贺“深圳市区域科技创新体系建设”项目荣获2006年度广东省科技奖励特等奖

南中国海涛声拍岸汹涌澎湃…… 这是一幅气贯长虹波澜壮阔的画卷。 这是一阙沧海横流举重若轻的史诗。 这是一座改革开放科学发展的丰碑。 发轫边陲渔村，创办经济特区，凭借“敢为天下先”的精神，演绎一个又一个奇迹，升华为开放窗口和改革缩影……深圳特区27年的辉煌历程：增创新优势，建设区域科技创新体系，浓墨重彩地高擎起我国“建设创新型国家进程中的一面旗帜”。     

“诚、恒、硬”——三大基石支撑神农农业技术开发有限公司发展壮大

企业的发展壮大．有人说：“靠诚信”，有人说：“要持之以恒”，有人说：“凭过硬的产品”。是的，这些都是企业生存发展的关键要素，如果这三者都凝聚在一个企业会是什么样呢？这里就有这样一个企业——“安徽省神农农业技术开发有限公司”，主营“美洲星”液体肥料产品，靠的就是“诚、恒、硬”这三大基石，公司近两年已经取得质的飞跃，从2000年成立时注册资金100万元猛增到2008年净资产1300万元。     

“作/做”及其构词的使用混乱现象调查

<正> 一、问题的提出 “作”与“做”的用法问题早在50年代就有过不同意见的争论。有人主张区别使用这两个字。可是又有人主张遇到没有把握从用法上区别的时候,宁可写“作”,不写“做”。理由是,把该写“做”的写成“作”只不过人家说这样写法有点“古气”。因为:“作”与“做”本来是一个字,最初只有“作”字,是个人声字。后来在说话中变成去声字,可是读书音还是人声,就有人造出个“做”字来代替说话的去声字音。这是当时“文白异读”