企业可持续发展与财务战略

介绍了可持续发展意义、财务战略内涵和两者之间的关系,阐述了我国企业存在的财务战略问题,并针对这些问题提出了适合企业发展的财务战略基本思路。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

企业财务战略管理中存在的主要问题与对策

自二十世纪九十年代以来,企业管理者需要管理价值的欲望曾使水火不相容的两大管理学分支——企业战略与财务,经剧烈冲突后融为一体。随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,财务战略管理已受到财务学术界和实务界的关注,但企业因融资结构等重大财务安排不当而导致财务危机的诸多教训越发清楚地告诉我们,财务管理并非仅限于＂策略＂和＂战术＂层面,也有着事关企业全局和长远发展的内容,对其面临的主要问题和应采取的对策有待进一步深化和提升。本文仅在肯定财务战略相对独立性的基础之上,对企业财务战略管理的基本特征以及存在的主要问题进行全面、系统的探讨,以协调配合好企业战略管理。     

财务战略管理组织模式及相应的保证机制

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,企业外部环境复杂化是财务战略管理的立足点。作为企业的动态管理过程,要求以市场为导向,适时调整财务战略管理组织模式及与之相配套的保证机制,不断提升企业竞争优势,保证企业的发展进步。     

浅析可持续增长下的财务战略建议

研究财务战略的最终目的就是将它很好的应用到企业实际的发展过程中去,因此财务战略的实施是研究财务战略的重要环节。现代企业大都将注意力集中与财务战略的制定环节,而对制定之后是否很好的实施没有关注,这是造成无效财务战略的重要原因。因此,本文简要分析可持续增长下的财务战略建议。     

浅谈企业发展战略下几种财务控制方法

企业在不同的发展战略状态下会选择不同的财务控制,其中包括:扩张性战略的财务控制、稳健型战略的财务控制、防御收缩型战略的财务控制,以便促进企业更快更好的发展.     

金融危机背景下的企业财务战略

阐述了企业战略与财务战略的内涵,分析了金融危机对我国企业的影响,指出在金融危机背景下企业应当选择合适的财务战略。     

中小企业财务战略的设计与选择

面临复杂多变的经济环境，中小企业的财务战略越来越重要，本文从中小企业企业战略与财务战略的关系入手，分析了中小企业财务战略的特征，从筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略四个方面进行分析探讨，给中小企业财务战略管理提出建议。     

房地产企业财务战略分析

房地产企业财务战略问题是发展的根本问题。从行业特点看,房地产行业具有资金密集性特点,资金投资大,回收周期长。房地产企业只有解决好筹资问题,才能更好完成企业财务战略目标。房地产企业的战略目标必须与其他目标进行有效整合,才能实现企业的全面协调发展。企业只有改变财务战略目标,不断提高企业财务管理水平,合理控制财务风险,才能促进房地产企业财务战略目标实现。     

后危机时代苏南中小企业发展的财务战略选择及创新

金融危机对苏南中小企业产生了较大的影响和财务效应,这种影响和效应对中小企业的发展极为不利,许多企业因此而破产。在后危机时代苏南中小企业的处境则更困难,企业经营必须从财务上入手,尽快寻求这种背景下应对的措施,采取积极有效的财务战略,从根本上解决制约中小企业发展的瓶颈问题。     

经营决策与企业会计信息管理浅析

管理会计与企业战略的结合,它不是管理会计的一个分支,而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。作为决策支持系统,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的观点来看待内部信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助决策层制定战略。文章将从传统的会计管理到战略会计与企业的经营决策的转换进行了探讨。     

论我国上市公司股利政策的现状、问题以及优化建议

股利政策是现代公司理财活动的三大核心之一．股利政策既关系到公司股东的直接经济利益．又关系到企业未来的发展．是企业重大财务决策的核心内容之一．在企业经营战略中起着至关重要的作用。企业必须在如何兼顾自身未来可持续发展战略对资金的需要和股东对本期收益的要求之间,制定科学合理的股利政策。收益分配已成为整个财务战略不可分割的重要组成部分．只有将股利政策的研究纳入整个财务战略体系之中。才真正有价值。     

浅谈企业财务预测管理体系

财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。本论文主要包括三个部分。第一部分阐述了目前我国企业财务预测的特点和存在的问题;第二部分分析了如何构建企业财务预测管理体系;第三部分论述了设计切实有效的财务预测管理操作系统。     

企业财务战略管理中存在的主要问题与对策

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

试析企业财务战略管理

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

浅议企业财务战略管理中存在的主要问题与对策

本文提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础,随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系,并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见,最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点.     

浅谈企业财务战略管理

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础，随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系，并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见，最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

浅谈企业财务战略管理

文章首先提出了企业核心能力是合理确定企业财务战略目标的基础，随后提出了两种思路以协调长期财务战略与短期财务计划的关系，并对财务战略与其他职能战略之间的协调提出了一些原则性的意见，最后分析了平衡计分卡综合财务与非财务指标进行战略评价的优点。     

现金流量表在企业应用中存在的问题及建议

作为企业管理者,必须深刻认识到加强现金流量表管理对于保障企业可持续发展的重要.通过了解企业在报告期间的现金流人流出情况,把握企业主体现金流量的变化趋势,能判断企业获利能力、偿债能力、支付能力和盈利能力,以进一步加强企业管理的活动.我国企业现金流量管理还存在着诸多问题.加强企业现金流量管理,财务战略的高度制定企业现金流战略,正确将企业的现金资源与公司发展战略相匹配,实现企业价值最大化.     

金融危机下中小外贸企业财务风险防控研究

当前的国际金融危机对我国中小外贸企业影响深远，财务风险控制问题浮出水面。对财务风险的正确把握，认清所面临的财务风险的种类是风险防控的前提。中小外贸企业应该稳健财务管理，科学投资，强化企业现金流管理和对外担保业务管理，处理好与债权人的关系，同时完善财务战略，注重财务风险分析与预测，不断提高自身的风险防控能力。