陕西省大中型民营科技企业可持续发展的探讨

研究陕西大中型民营科技企业可持续发展的思路与对策．认为思想观念保守，缺乏扩张动力，技术创新停滞，管理仍不规范，产权不清晰等是制约陕西民营科技企业发展的主要问题．提出了可持续发展的思路及对策建议，即：管理科学化、融资多元化、技术创新化、加强人力资源管理及建立企业文化等，以期推动这些企业继续发展．     

公平与多元化管理：人力资源管理的平衡木

本文通过总结西方人力资源管理中有关公平和多元化管理的理论以及相关的争论，结合中国在经济转型的特殊时期和国际化的历史背景，说明组织内的人力资源管理需要根据自身的实际情况找出一条不违背公平原则的多元化管理道路。公平及多元化管理是对当代组织人力资源管理的挑战。     

河南省农村中小学培养竞技体育后备人才的调查研究

采用文献资料、访谈、问卷调查等方法，从区域角度对河南省农村中小学校竞技体育后备人才培养问题进行研究．结果表明：人们的认识观念、追求升学率、科学化管理、人力资源、训练输送、项目布局等是影响农村学校体育后备人才资源开发的主要因素．最后结合该地区经济、教育发展的实际，提出了社会转型和体育改革背景中农村中小学校体育后备人才的层次化、多元化的可持续培养途径．     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展的关键要素，是形成企业核心竞争力的基础。本文在分析我国中小企业人力资源管理存在问题的基础上，提出加强中小企业人力资源管理的对策：从管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、到进行全员培训、加强企业文化建设、营造人力资源建设的良好氛围等方面进行了阐述。     

情绪工作视角下的人力资源管理

就情绪工作研究的兴起及其在人力资源管理领域的应用等问题进行了探讨;提出了情绪工作在人力资源管理领域的应用范围,如：人力资源规划、员工甄选、员工培训、绩效管理以及薪酬福利管理,等。     

试论民办高校的人力资源管理

民办高校已经成为了我国高等教育体系的一个重要组成部分，并且具有良好的发展前景，而师资却成为制约民办高校发展的内在要素。师资结构多元化、完全的聘任制度和灵活的分配机制是民办高校人力资源管理的突出特征．但是民办高校在人才的引进、使用和稳定方面却存在许多问题。民办高校要解决这些问题．必须从文化建设、师资培训及薪酬管理等方面着手。     

浅谈国有企业改革中管理创新的主要内容

我国国有企业普遍存在效益不高、资源浪费等问题。为了适应经济良性循环的需要，促进国企健康发展，必须进行管理创新。本文着重论述了深化国有企业改革中管理创新的主要内容：人力资源、企业经营理念、资产经营和基础管理等管理创新。     

基于校企协同创新的高职人力资源管理专业人才培养模式研究——以广东行政职业学院为例

校企协同创新是高职院校创新人才培养模式的重要途径。高职人力资源管理专业在人才培养过程中存在：人才培养方案制订与职业岗位需求缺乏有效协同;实训基地建设滞后,与企业实践缺乏有效协同;“双师”型教师缺乏,理论与实践缺乏有效协同;尚未构建校企协同创新保障机制等问题。通过优化课程设置、创新人才培养实践教学模式、构建专业化和多元化的实训体系、建立“双师型”教师队伍及构建协同创新的机制等,全面系统化地保障高职人力资源管理专业人才培养的顺利实施。     

高等学校人力资源管理理念探析

作为向社会输送人才的高等学校，只有引进各类优秀人才才能使高校发展壮大．只有对高校的人才资源进行合理的开发与管理，才能为我国高等教育事业的发展做出贡献。文章从多元化、知识化、全面化与职业化等概念着手，探析了高等学校人力资源管理的特殊性，并提出了立足实际构建高等学校人力资源管理模式的简要思路。     

浅议国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理：抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

强化战略性人力资源管理初探

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。从分析新形势下人力资源管理面临的严峻挑战,梳理公司目前人力资源管理实践中存在的主要问题入手,引入战略性人力资源管理的理念,阐述实施战略性人力资源管理的重大意义,从而提出优化战略性人力资源管理体系、强化战略性人力资源管理系统实施的解决方案,以确保最终实现远景战略目标,促进公司可持续发展。     

浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善

阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。     

人力资源管理与组织绩效的关系:基于权变观的作用机制研究

基于战略人力资源管理的权变观思想,回顾并分析了人力资源管理与组织绩效联系的不同模式;在此基础上,以战略人力资源绩效为传导机制,以战略绩效驱动力为一致性标准,建立起了人力资源管理、竞争战略以及组织绩效之间的因果关系,剖析了人力资源作用机制的来源及其作用过程,为战略人力资源管理更好地促进组织绩效提供了有益的探索。     

战略性人力资源管理在企业管理中的重要性

阐述了战略性人力资源管理的定义,探讨了具有竞争优势的企业所应具有的特征,指出人力资源规划是战略性人力资源管理的保证.     

企业人力资源的战略性任用

战略人力资源管理的兴起 ,强调了人力资源任用的战略导向性。本文依据资源基础理论 ,以人力资源的价值性和独特性将人力资源分为四种类别 ,分析对不同类别的人力资源实现不同的任用模式和差异化人力资源管理方法 ,以更好地实现人力资源管理的战略性导向     

贫困山区人力资源开发初探

人力资源是现代社会的战略性资源,是经济社会发展的关键因素。要实现社会经济的协调发展,贫困山区的人力资源应得到充分的开发和利用。本文以清远市为例分析了贫困山区人力资源管理与开发的现状和存在的问题,并提出了相应的对策。     

论高校图书馆人力资源建设

人力资源是高校图书馆的战略性资源。介绍了人力资源与图书馆人力资源管理,阐述了优化高校图书馆人力资源开发与管理的重要意义,分析了高校图书馆人力资源开发与管理的原则,提出了优化高校图书馆人力资源开发与管理的建议。     

社会工作专业人才队伍建设的基本途径

在科学发展观统领下，搞好社会工作专业人才队伍建设的基本途径是：确立人力资源观念，高度重视专业人才队伍的建设工程；运用战略管理工具，更好回应社会服务提出的多元需求；大力发展专业教育，持续培养具有专业能力的新型人才；注重激励系统建设，不断激发实际工作人员的献身热情；促进管理体制创新，有效保证人才队伍建设的健康发展。     

全球经济危机下的我国人力资源管理——构建基于承诺的HRM实践

探讨了经济危机下企业人力资源管理面临的挑战,根据战略人力资源管理理论,认为企业构建基于承诺的HRM实践能够帮助企业更好地应对经济危机。     

风险管理视角下的高科技企业人力资源管理策略探讨

高科技企业人力资源管理问题正逐渐成为其发展的"瓶颈"因素和薄弱环节。从风险管理的视角,结合高科技企业人力资源管理特点,对人力资源战略规划、人力资源基础管理、人员能力管理、人力资源运营管理、组织文化和人力资源信息管理等方面的风险管理策略进行了探讨,对于处于快速发展的高科技企业人力资源风险管理控制具有一定的借鉴意义和参考价值。