敏捷企业的组织模型

讨论了敏捷企业的组织模型，提出了以产品为中心的多项目组的企业组织运行模式，该模式使企业在组织结构上具有灵活性、可重组性、能够迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境，从而提高企业的敏捷竞争能力，指出了中国企业走敏捷化的道路过程中，现阶段企业的组织构造实现应采取职能部门与项目组并存的形式。     

敏捷制造系统及其结构探析

从系统工程的角度剖析了敏捷制造系统的内涵，给出了较完整的概念和主要特征，指出敏捷制造系统和传统制造系统的差异．在制造系统五视图的基础上，构建敏捷制造系统的体系结构。并进行了深入描述．     

浅谈敏捷制造与企业变革

介绍敏制造概念的含义以及与之相关的外部企业、内部企业概念，并在此基础上分析基于敏制造的企业变革策略。     

敏捷制造与企业流程再造

敏捷制造是动态多变市场下的制造策略。企业流程再造是传统企业实现敏捷制造的重要途径，而大规模定制生产、成组单元化、Holon单元化是企业流程再造的主要方式。     

浅谈敏捷制造与企业变革

介绍敏捷制造概念的含义以及与之相关的外部企业、内部企业概念,并在此基础上分析基于敏捷制造的企业变革策略。     

敏捷虚拟企业的多视图概念模型和运作模式

敏捷虚拟企业是21世纪的企业组织模式，是企业应对快速多变的市场的重要手段和方法，在分析敏捷虚拟企业内涵及其与传统企业所存在不同的基础上，从功能视图、人员/组织视图、过程/控制视图、信息视图、资源视图等各个角度建立了敏捷虚拟企业的概念模型，并对敏捷虚拟企业生命周期中的各种问题进行了研究，提出了敏捷虚拟企业的运作模式及其注意事项。对全面了解和掌握敏捷虚拟企业的内涵和特点，敏捷虚拟企业在我国的实践及提高我国企业的市场竞争力有积极意义。     

敏捷制造企业的分布式质量控制系统

总结了敏捷制造企业对质量控制系统的需求,提出分布式计算机辅助质量控制系统的设计思想、功能模型和总体结构,并讨论了系统原型的应用。     

先进制造技术中的敏捷制造

回顾的制造技术的发展轨迹；分阶段地总结了制造技术发展的特点；就２１世纪的主要制造模式－敏捷制造作了阐述；概述了敏捷制制造的关键技术及核心内容，综述了国内外敏捷制造的现状和应用情况，提出了我国敏捷制造的发展策略。     

浅析敏捷制造系统的应用前景

文章简述了敏捷制造系统的概念,比较了敏捷制造和传统的生产模式的优势,以此促使人们对敏捷制造系统认识和重视。从而让更多的人在认识和重视敏捷制造系统的同时让更多的人们看到了敏捷制造系统的应用前景。     

现代敏捷制造模式下敏捷制造单元的建构

敏捷制造将是 2 1世纪制造技术的主导模式之一 ,而其中的敏捷制造单元是由分布的制造资源组成 ,本文从敏捷制造单元的特点出发 ,探索了敏捷制造单元的设计及建模的有效方法 ,并分析了基于敏捷制造单元的敏捷制造的发展趋势。     

面向敏捷制造的制造执行系统研究

制造执行系统在生产信息管理系统与设备控制系统之间构筑一座桥梁 ,连接企业上层管理与工作地之间过去一直被忽略但需要解决的信息断层。制造执行系统为企业制造过程的计划、质量控制、工艺的集成和敏捷制造企业的实施提供了基础。介绍了制造执行系统的功能、与其他系统的关系、发展趋势     

敏捷生产与企业技术预投

针对我国企业实现敏捷化的要求,提出了技术预投的概念,并指出技术预投是敏捷化企业新产品开发的模式。通过对影响技术预投因素的分析,探索技术预投的方法,阐明技术预投是实现企业敏捷生产的重要途径。     

灵捷制造的特征与模式探讨

探讨了灵捷制造的特征，讨论了我国企业实现灵捷制造的必要性和可能性，并结合我国国情，提出了一种可行的灵捷制造模式。     

Problems of Production Management in Agile Manufacturing Environment and their Countermeasures

Agile manufacturing is a new production mode. This pa per discusses the four problems of production management in the environment of a gile manufacturing, and some countermeasures are advanced: (1) Organization of production. Traditional MTO production or MTS production ca n not meet the requirement of agile manufacturing which request both high produc tivity and the manufacturing flexibility. For this, the paper advances best way is to use the production organization mode of MCP (Mass Customization Pro...     

Agile Information System Supporting Virtual Enterprise Operation

IntroductionIn the rapidly changing competitive globalenvironment,a dynamic collaboration amongcompanies is required to enable people andprocesses of the partners to be combined in atimely and cost- effective manner to combine acomplementary set of competencies to gain newmarket opportunities.This relationship maximizesthe combined competencies to achieve eachcompany's strategic goals and provide solutions tomeet their customers'needs[1] .In this paper,wefocus on the analysis and design of the…     

敏捷制造的组成和实现的模型

本主要对敏捷制造的概念，原理，组成进行阐述并提出一个信息集成框架系统。     

企业敏捷生产战略管理

在分析企业生产战略演变的基础上,明确了敏捷性已成为新的竞争重点和竞争优势。提出了敏捷生产战略管理的基本框架,即生产敏捷性的辨识、度量和控制三个环节。将层次分析法应用于生产敏捷性的度量,给出了敏捷性控制的基本思路。