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对于爱立信的判断可以有两种,一个是源于现实,另一个则着眼于未来。在资本市场上,投资者们更关注近期的收益。对于目前仍然处于亏损状态的爱立信,穆迪和标准普尔有充分的理由把爱立信打进“近期无法赢利”的垃圾股,这无可厚非。但判定一个企业的成败则要更多地考虑将来。在代表着移动通讯产业未来的3G领域,爱立信不仅赢得了全球164个GPRS协议中的78份以及40%的3G/WCDMA市场份额,而且还是3G标准的制定者和1万多项技术专利的拥有者。所以对于这样的一个企业我们不得不考虑它所蕴含的看不见的力量。随着3G一步步“转暖”和爱立信即将实现的战略转型,爱立信的技术“势能”正一步步转换为利润,或许这个拥有百年电信历史的企业目前最急需一份赢利的财务报表来证明自己。 相似文献
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在众多的外企商学院中,爱立信是办得最早的一个,也是最特别的一个。它的学生有着最令人羡慕的毕业证——澳大利亚国立大学,挪威管理学院和复旦大学正式的MBA证书,可以在世界上得到普遍承认,同时它的学生又有最优惠的条件——无须支付任何费用,爱立信为什么要提供这样令人垂涎的“免费大餐”,这样的好事又究竟落到了谁的头上? 相似文献
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2014年最后一个月,斯德哥尔摩当地时间下午6点,爱立信CEO卫翰思走进了中国媒体采访间,用他的招牌笑容大声和大家打招呼。在位子上坐定后,他用手往后捋了捋自己的头发,调侃自己:“头发又长了一些。”作为一位来自北欧的手球运动爱好者,自2010年执掌爱立信以来,卫翰思给人的印象一直是极具活力和激情的领导者,在战略制定和执行上坚定用力,甚至不容怀疑。此次采访会面,卫翰思微微有些发 相似文献
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今年年初,爱立信(中国)有限公司的高层领导根据该公司关注生态、关注环保的一贯宗旨,决定资助中国西部的生态建设和藏羚羊的保护工作。他们把这一决定电告可可西里自然保护区管理局的才嘎局长。几天之后,一个简单的签字仪式在爱立信(中国)有限公司总部举行。不久,6辆“战旗”牌吉普车、野外装备与200万元资金,逐步落实到可可西里国家自然保护区。 相似文献
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统筹城乡协调发展是本届政府的重要策略,在这一政策引导下,爱立信坚信农村信息化将是一个巨大的市场,看好农村市场的企业也必将会应了那句老话——先下手为强。 相似文献
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文中阐明了爱立信移动交换机的总线结构,数据接口以及基于CCITTX.25的数据链路的DSI模型,提出了移动交换机与计算机信息网络的专线解决方案,介绍了其硬件和软件的实现。 相似文献
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IBM的战略转型是在郭士纳抱着豪赌的心态下完成的,而这场转型的成功在今后很长一段时间里,将成为国内IT服务厂商努力逾越的屏障与壁垒。 相似文献