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1.
刘洪彪;吕红能 《湖北三峡学院学报》2010,(Z2):93-96
随着经济的快速发展,核心员工在企业中的地位越来越重要。本文简要介绍了核心员工的概念与特征,指出了核心员工激励的重要性;根据国内外核心员工激励研究已有的成果,提出了关于企业核心员工的需求特征;针对核心员工的需求特征分析,从"保健型薪酬"、"激励型薪酬"、"成长型薪酬"、"忠诚型薪酬"四个方面来提出企业核心员工的激励措施,希望可以在企业实行核心员工激励时提供参考。 相似文献
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给予员工的激励不能仅限于薪酬、福利,单纯的加薪往往不能满足员工的需求,不能调动员工的积极性。个人的成就感、荣誉感、受尊重、有发展渠道、共享好的工作环境等非薪酬激励因素对人才有更深的吸引力。本文主要阐述一此非薪酬激励因素在管理实践的具体应用。 相似文献
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员工们除了有薪酬、福利以及股权等物质需求以外,还有个人成就感、荣誉感、受重视度、职业发展畅通、好的工作环境等非物质的精神需求.单纯的薪酬往往不能满足员工的需求,不能调动员工的积极性.所以,非薪酬激励是为满足职工不同层次的需求,在薪酬激励外采取的所有的能激发职工工作动力的手段,它具有形式丰富、时效性强、更加灵活的特点,能够满足员工不同层次的需求. 相似文献
4.
《江西科技师范学院学报》2015,(6)
核心员工是企业核心竞争力的关键。本文界定了由薪酬水平、激励效果、个人绩效三因素共同所构成的复合投入产出关系,据此构建了核心员工薪酬水平合理性评价模型及评价指标体系,采用数据包络分析法作为构建的模型的主要评价方法。 相似文献
5.
现代企业如何设计有效的薪酬激励制度 总被引:1,自引:0,他引:1
任海丽 《科技情报开发与经济》2006,16(12):208-209
现代企业之间竞争的核心是人才竞争,人才竞争首先就是薪酬制度的竞争,企业应充分利用薪酬的激励效应,促使员工主动提升自身价值,为实现企业目标和个人利益而努力工作。探讨了有效薪酬激励制度的基本要求,论述了有效薪酬体系的基本内容。 相似文献
6.
阐述了知识型员工的特点,从薪酬管理的角度出发,分析了薪酬激励对于知识型员工的激励作用,介绍了薪酬激励的具体内容。 相似文献
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本文从分析知识员工的含义及特点入手,提出了适应知识员工需要的把薪酬与成就激励相结合的激励制度,并阐述了具体的设计思路,即科学地设计外在薪酬和内在薪酬,把成就激励渗透到薪酬激励的全过程。 相似文献
9.
合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的个重要因素.企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,员工对薪酬的期望值高或低,可能对企业的薪酬管理带来诸多问题.薪酬作为一种激励手段,是一把双刃剑,满足员工期望值时能够促进企业发展;而达不到员工期望值时,反而会对企业发展产生制约.因此,研究企业薪酬管理,发现其中存在的问题,制定有效的薪酬管理体系,并进行薪酬管理创新,对提高企业整体绩效,提升企业竞争力具有重要意义. 相似文献
10.
薪酬对企业吸引、保留、激励员工有着不可替代的作用,薪酬激励的合理性对员工的积极性有着巨大的影响。在民营中小企业中如何利用薪酬激励来提高员工积极性日益成为当今民营中小型的重要需要解决的首要问题。 相似文献
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12.
伍亚萍 《科技情报开发与经济》2007,17(3):70-71
分析了非薪酬激励的动因和意义,并从目标激励、工作激励、学习激励、榜样激励、情感激励、竞争激励、荣誉激励、信任激励、参与激励和组织文化激励等10个方面探讨了图书馆非薪酬激励的方法。 相似文献
13.
相飞 《科技情报开发与经济》2005,15(2):228-229
激励措施可以提高组织中员工的士气及员工对组织的忠诚度,但无限制的激励只会引起相反结果,所以,使用激励的同时应伴以适当的约束措施,激励与约束机制并存方能提高组织绩效、员工满意度、工作效率等。理论联系实际,提出了国企建立健全激励约束机制的建议。 相似文献
15.
通过调研和统计,分析了贵州四家国有企业的薪酬激励和人员对薪酬体系的满意度,以使国有企业的薪酬体系完善,促进国有企业健康发展。研究得出:四家国有企业的薪酬激励模式存在合理的成分,企业员工的薪酬与他们的满意度存在着显著相关性。同时企业的薪酬的激励模式还存在一些不合理的方面,薪酬还未达到理想的激励作用。 相似文献
16.
双因素理论在高校图书馆管理中的运用 总被引:3,自引:0,他引:3
张丽平 《科技情报开发与经济》2005,15(2):37-38
双因素理论是管理学中重要的激励理论,该理论对高校图书馆的管理有重要的借鉴意义。在注重保健因素的基础上,充分利用激励因素来调动职工的积极性和主动性.是高校图书馆赖以生存和发展的必由之路。 相似文献
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人性假设的演进与激励模式的变革 总被引:5,自引:0,他引:5
蒋秀青 《科技情报开发与经济》2005,15(9):225-227
激励作为管理的核心,是以一定的人性假设为前提的,而且是人性假设在管理理论与实践中的集中体现。指出了不同的人性假设有不同的激励模式,而不同的激励方式直接关系到激励的成效。所以,管理者必须选择适宜、科学、有效的激励模式,才能达到良好的管理效果。 相似文献
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李亚瑾 《科技情报开发与经济》2008,18(31):174-175
分析了供电公司人力资源激励机制的现状,阐述了完善人力资源激励机制的途径,指出建立健全人事激励机制是现代人力资源管理的核心。 相似文献