华榕命丧信用刀锋

2002年1月,福建超市群雄的龙头老大——拥有91家连锁店面、营业额曾高达3.4亿元的福州华榕超市集团,因为连锁链条上的一环——华榕“好佳家”超市出现供货商上门讨债然后哄抢超市货品的风波,进而在短短的一周内便波及到整个华榕超市集团。市民们惊奇地看到,“华榕”的连锁分店纷纷开始甩卖、清仓、结账。一条曾在榕城昂首摆尾嘘气成云的“巨龙”忽然就这样一蹶不振了…… 这家中国最早一批获得或许经营许可的连锁商业零售企业所发生的巨变,一度成为榕城百姓茶余饭后最热门的话题。衰败让人措手不及 福州华榕超市集团有限公司成立于1995     

从"普马事件"看特许经营的外部责任

2005年发生的“普马事件”在中国的零售业界掀起了轩然大波,而事件发生后关于供货商的货款追偿问题更是引人关注。从特许经营的外部责任的角度分析,北京普马和美国普马应对供货商的债权分别承担替代责任和替补责任。     

拿家乐福们怎么办?

7月30日,北京晚报刊载一篇《揭开家乐福赚钱内幕》的文章,文中详细描述了家乐福针对产品供货商收取名目繁多的费用,把家乐福的“黑色收入”掀了个底朝天。文章一出,舆论一片哗然。 虽然家乐福这种收费的合理与合法性备受质疑,但是在我国现行法律当中并无明文规定这是违法行为。只要是经过双方充分协商,达成收取各项费用的行为都是合法的。现行法规所禁止的是大卖场在合     

刷卡引发银商之战

2004年6月2日至3日,深圳40多家商场、超市和专业大卖场纷纷以“系统维护”为由拒绝刷卡消费,旷日持久的“银商之争”终于全面爆发。此次事件迅速波及全国各地,商家用无辜的消费者来要挟银行,而银行自有来自央行的“尚方宝剑”,硝烟未尽,“打破银行收费垄断”已经成为这场银商之争的最新主题。但是,身处货币支付电子化和经营市场化双重压力下的中国各大银行又何尝没有苦衷,垄断并非银行业的初衷,打破垄断也并非一纸条例或一个仪式就可以完成。     

再论“直销超市”

在中国“稳定压倒一切”和“摸着石头过河”的市场环境下，如果虚拟直销超市一旦真正火起来，政府发现直销超市与浩瀚的有着网络组织的直销人联系着，监督管理的问题必然会暴露出来。     

据说

E国收购网下超市 在E国所谓的收购etoy成为业界笑谈后,E国CEO张永青又突发奇想:收购一网下超市,据说张永青宣称,他们“更看好在国内购并连锁超市。” 2000年,e国曾经以“网络 自行车 两条腿”的模式奠定了自己的基础;2001年,它又推出“网络 大规模连锁超市”的大胆设想:这一计划如果取得成功,对于中国电子商务经营模式的探索具有积极意义。但是,已经具有一大嘴形象的张永青,真能言出必践吗? 是画猫类犬还蛇能吞象,我们拭目以等！     

医疗收费提示系统的开发研制

目前,医疗单位在收费部门广泛采用的“医疗收费系统”存在着一个缺点,就是没有收费提示系统,这给收费人员和交费都带来了许多麻烦。为进一步完善“医疗收费系统”的功能,我们研制开发了一个“医疗收费提示系统”,它具有语疸提示和显示提示双重提示功能,为提高收费结算效率提供了有力的支持。章详细介绍了“医疗收费提示系统”的软硬件组成、基本工作原理及工作过程。     

当心连锁"泡沫"

大型连锁超市在我国方兴未艾，但是在其快速扩张的背后却潜藏着巨大的危机，这主要表现为连锁企业扩张过程中的简单复制和对供货商的诚信危机，如果任其盲目发展下去，会危及我国整个连锁事业。     

高校体育课实施“体育超市”教学模式的理论研究

通过对“体育超市”教学模式的研究发现,高校实施“体育超市”教学对学生的兴趣培养、能力提高和习惯的形成有促进作用,对终身体育和高校体育教学改革有重要的意义。笔音在高校体育课实践教学过程中,逐步引入“体育超市”教学模式,大胆实践,积极探索,总结了一些经验,为高校体育课实施“体育超市”教学模式提供参考。     

试论体育课堂的“超市”理念

“超市”是近几年商品经济发展的产物,是一种新型的购物方式。其特点是顾客置身于“超市”之中,按照自己需求购置所需商品。所谓体育课堂的“超市”则是根据学生自身发展需要,设置足够多的“超市货场”,让学生在体育课中自定目标、自选内容、自主练习,使学生置身于体育课堂的“超市”之中。在开放的,充满着民主、和谐、轻松的气氛     

“华联超市”:与数字上海一起成长

从1993年到2003年的10年间,华联超市的每一步发展都离不开企业信息化建设的推动。华联超市成立于1993年,2000年成功上市,是中国连锁超市业第一家上市公司。10年来,华联超市坚持“既要做大,更要做强做好”的经营理念,不断提升企业的核心竞争力,走出了一条“低投入、低风险、高效益、高回报率”的高速发展道路。 20世纪90年代初期,当华联超市刚成立时,公司还没有完整的计算机信息系统,门店使用的还是三洋POS收银机,在公     

“全国企业管理现代化创新成果奖”案例报道之三——“快”与“稳”并不矛盾

联华的连锁经营为我国零售市场确立快速可持续发展的模式提供了借鉴在连锁超市这个新兴业态出现的初期,不少国内商业集团跻身超市领域。有些超市依托百货集团,经营的品种门类齐、品位高,单体面积大,发展势头迅猛。其次,国际著名的百货集团及跨国大型连锁企业纷纷“抢滩”中国的零售市场。荷兰万客隆、美国沃尔玛、法国家乐福、日本大荣和德国麦德龙等“海外兵团”,以雄厚的资本实力为支撑,依托先进的经营理念、管理技术和全球采购系统,加快了进入中国市场的步伐,国内零售市场国际化特征越来越明显。     

连锁经营与第三方物流企业一体运作模式分析

随着连锁经营超市的发展,物流配送中心显得越来越重要,配送中心是企业降低经营成本的重要源泉之一。众多大型超市之所以取得较高利润,并非它从供货商那里得到了多少优惠政策,而是靠整体运行成本特别低的优势来获利,所以需要探讨一体化的运作模式。     

邮箱收费投石问路

最近一段时间,世界上许多著名的网络公司纷纷公布了收费的举措:美国最著名的独立新闻网站沙龙苦撑了五年的免费模式打开了缺口;微软宣布成立一个供收费服务的新网站;“音乐交换网”7月底前也实行交费注册;与此同时,“华尔街网”、“形形色色网”、“百科全书网”、“内幕网”等也纷纷加入收费的行列。就连被封为免费旗帜的“雅虎”也走下独木桥,开始收取有偿金融服务费了。这一来,中国的网站精英们坐不住了。苦于长期在亏损的泥潭中挣扎的国内网站,终于发现了一丝生机,求生的本能使他们拼     

“华联超市”：与数字上海一起成长

从1993年到2003年的10年间，华联超市的每一步发展都离不开企业信息化建设的推动。华联超市成立于1993年，2000年成功上市，是中国连锁超市业第一家上市公司。10年来，华联超市坚持“既要做大，更要做强做好”的经营理念，不断提升企业的核心竞争力，走出了一条“低投入、低风险、高效益、高回报率”的高速发展道路。     

过眼“盐”云

荒唐的食盐哄抢风过去了，又留下一片对中国人“素质”低下的指责声。镜头前一位在哄抢过后要求超市退货的大妈理直气壮地对采访者说：“我们没有文化，不知道该怎么办!”     

我国超市发展现状及对策分析

近年来，超级市场在我国得到快速发展，但其中还存在很多问题和不足，“入世”后又面临外来“洋超市”的竞争，我国超市只有先解决好自身的问题，强壮自己，才能与“洋超市”抗衡。     

供货商选择的双层规划模型及遗传算法求解

采购商在对供货商的选择中,需要考虑到供货商的选择行为,因供货商只和符合自己理性选择的采购商进行交易.传统的供货商选择模型对此考虑较少,鉴于此,建立了供货商选择的双层规划模型,并设计了基于遗传算法的模型求解算法.模型的上层规划体现了采购商对供货商的最小成本选择,下层规划中描述了需求量在供货商之间的分配,即供货商的选择行为,并考虑了供货商的最小采购批量和供货能力以及产品匹配等约束.最后通过一算例验证了模型及其算法的可行性.     

商业银行构建"金融超市"路径初探

文章阐述了商业银行构建“金融超市”的成因、必要性,提出通过商业银行经营实体的微观金融创新和金融监管部门的金融制度创新互动来构建“金融超市”。     

如何对超市的服务进行补救

本人在调查中发现：随着消费观念的演变，超市竞争已越过物质层面导向以消费者心理满足为标志的服务站。整体上说，超市经营方式趋同，除地点优势外，大都缺乏牵引消费者的“亮点”。为了给更多的消费群体提供“一站式”服务，超市都把注意力放在了增加规模、扩大品种范围上，却忽略了对顾客的忠诚度及另一类“服务”的关注。