浅谈施工中的成本控制方法与分析

在市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的建筑成本。因此，建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制，就是加强施工过程中的成本控制。     

浅谈施工企业成本管理中存在的问题及对策

施工企业的成本管理主要体现在项目管理方面,能否提高施工企业的利润水平、降低成本耗费和提高经济效益,关键在于有效地控制和管理项目成本.本文主要是从施工企业中存在的问题出发,针对预算和责任成本方面分析了问题,最后提出了一些对策.     

探讨公路施工企业成本控制措施

公路是交通的重要组成部分,施工企业要想在竞争中保持自身的长足发展,关键在于通过合理有效的控制工程成本来提高市场竞争力.文章针对公路施工企业成本控制的要点进行了分析.     

Control of Water Conservancy and Hydropower Project Construction Costs

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业要不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅谈施工企业对工程成本的管理

文章介绍施工企业在面对激烈的市场竞争条件下,加大内部管理力度等一系列对工程成本管理与控制的方法和措施,有效地降低施工成本.为企业的生存、发展和壮大提供了强有力的保障.     

Problems and countermeasures of the construction enterprise project cost management

在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业只有在积极扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作,才能保持企业的持续稳定发展.文章从投标到项目的经济管理,论述了成本控制的方法,并从3个方面予以研究,即施工企业项目成本概述、目标管理原理及其在成本管理中的应用和降低成本的途径.     

投标前成本评估浅析

项目是施工企业生存的源头,做好投标前成本预测,是企业提高经济效益、在市场竞争中立于不败之地的根本保证.     

工程项目成本控制与分析

介绍了项目成本和施工成本控制、成本分析的概念,针对建设工程施工成本分析与控制的薄弱方面,从内容、依据方法、步骤等几方面来阐述了施工企业工程项目成本的控制与分析.提出施工企业成本管理需加强的几个方面,强调了工程成本控制与分析的重要性和对企业效益的影响.     

施工企业成本管理的思考

就目前施工企业所面临的市场环境对成本管理的要求着手,在加强施工企业成本管理方面提出几点建议.     

施工企业项目成本管理

加强施工企业工程项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路,项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动.施工企业应当及时反映项目成本的动向,以便采取切实可行的措施,确保工程项目优质、低耗,促使工程项目成本不断降低,进而提高企业整体经济效益,推动整个企业成本管理水平的提高.     

火电施工企业打造优秀企业文化之思考

火电施工企业在市场竞争中处于劣势地位,而多数火电施工企业却因市场环境的恶劣导致重市场轻文化,企业文化没有在市场竞争中发挥应有的作用。文章就现阶段火电施工企业如何从揽干管算全过程打造优秀企业进行了一些探讨。     

论新形势下企业如何建立科学有效的激励机制

面对金融危机的影响,企业如何通过挖掘员工的潜能,从而提升产品质量,降低产品成本,增强产品竞争力,成为摆在每个企业主面前的一个重要问题。而企业能否成功地实施科学的激励机制,激活人力资源,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。文章从4个方面阐述如何建立科学有效的激励机制。     

公路施工企业降低成本目标的有效途径

面对激烈的市场竞争,阐述了公路施工企业应充分认识目前成本管理中所存在的问题,及介绍了不断探索降低成本目标的有效途径。     

浅谈公路施工企业如何加大项目成本管理实现经济效益最大化

中国现在的经济持续快速增长,国家对公路建设的投资越来越大,因而从事公路施工的企业越来越多,竞争异常激烈。对于任何一个公路施工企业来说,经济效益是企业生存的基础,当今的竞争是一场以"经济实力"为武器的不见硝烟的战争,竞争的目的是获取最大经济效益,如何在保证工期、质量的前提下取得最大的经济效益是企业生存之道、发展之本,而加大项目成本管理是提高企业经济效益的保障。     

建筑工程造价存在的问题及对策研究

建筑工程造价对于建筑的成本预算、质量起着非常重要的作用。它是建筑工程管理的关键环节,面对日益激烈的市场竞争,如何解决好当前工程造价存在的问题,已成为刻不容缓的课题。本文在相关理论分析的基础上,对我国当前工程造价进行具体分析,指出我国工程造价存在的问题,并结合我国实际情况,制定出符合我国战略发展的工程造价对策。     

浅析国有施工企业应对市场的创新对策

创新是企业发展的灵魂,是企业不竭的动力源泉,企业要想在市场竞争中求得生存与发展,必须走创新之路。所以文章就施工企业如何进行市场创新谈了几点粗浅认识。     

6P营销理论在发电企业营销策略中的应用分析

文章主要通过对发电侧市场的分析，运用“6P”市场营销理论，对发电企业的营销策略进行分析探讨，期望能对发电企业在应对日趋激烈的电力市场竞争中有所启发和帮助。     

浅谈新形势下电力施工企业的市场开发

随着国家经济形势的良性发展和电力需求的不断增强,电力施工企业普遍面临的僧多粥少的困难局面暂时有所缓解,但在市场竞争的强大压力下,电力建设市场的竞争依旧残酷。通过分析电力施工企业所面临的新形势,介绍指出了市场开发工作的重要性,并就如何搞好市场开发提出了建议。     

施工企业成本管理的思考

就目前施工企业所面临的市场环境对成本管理的要求着手,在加强施工企业成本管理方面提出几点建议。     

工程量清单计价模式下的招投标

推行工程量清单计价模式,是体现“控制量、指导价、由企业自主报价”的工程造价的一项重要特点,实行工程量清单计价标志着我国工程造价由传统“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式转变,引导施工企业开展公平合理的价格竞争,促进工程建设招投标健康、有序、协调发展。