加入WTO后人力资源管理研究

中国加入WTO后,企业的经营管理根本上就是人力资源管理的竞争、重组与利用;企业市场的竞争给人力资源的竞争带来了巨大的竞争压力和冲击力.在竞争角逐中,必须充分开发人力资源以及进行人力资源的有效组织和配置.因此,具有人力资源管理新的战略思维无疑是竞争中致胜的关键.     

竞争情报与企业战略管理的关系

本文介绍了竞争情报的概念,分析了竞争情报在企业战略管理中所起的作用,说明了两者是相辅相成、存在着相互提升的关系。竞争情报是企业制定战略管理的基础,为其提供信息和智力支持;而竞争情报在企业战略管理中发挥着独特的作用,实现其自身价值。     

论竞争情报对辽宁装备制造企业核心竞争力的影响

<正>辽宁装备制造企业的发展已进入战略制胜时代,而如何制定企业的发展战略和竞争策略,取得、保持并发展竞争优势,正是产业竞争情报研究的重要内容。在我国加入世界贸易组织后,外国资本、企业和技术逐渐渗透到辽宁的装备制造企业中,尽管国家产业政策仍主导着装备制造企业的发展,但我们也必须清醒地看到,装备制造企业中外资的比重     

从传统竞争理论到为顾客创造价值--企业竞争优势新理念

<正> 竞争是企业永恒的课题,竞争战略也是企业战略规划中的重要内容,实际上,从战略制定的目的来看,其核心和本质就是竞争战略。竞争优势的两大来源是创造优异的顾客价值和获取超过同行业平均水平的企业利润、从竞争战略理论的演变中,我们可以概括出(竞争)战略基本上是沿着外部环境和内部能力这两条思路发展。但遗憾的是,在把握企业竞争优势上,以往的理论总是摇摆于外部环境和内部资源(能力)两端,并未能在两者间找到平衡,从而建     

坚持“三公”原则 做好人才评价工作

<正>引言人才是强国兴邦的根本,随着信息时代的到来、知识经济的发展,世界经济的竞争已经从自然资源的竞争转向人力资源的竞争,一个国家、一座城市、一家企业的核心竞争力越来越表现为人才的竞争。拥有丰富的人才资源,可以使企业在激烈的竞争中立于不败之地,人才的引进、培养和使用需要有一个完善的评价和使用体系。职称评审作     

竞争情报与知识管理融合共同提升企业竞争力

当今社会信息量的剧增使企业难于在信息的海洋中及时、准确地得到信息,所有这些因素都加速了竞争情报的;中击,迫使竞争情报快速发展。而以知识创新为主要特征的新型知识经济正成为这个社会和企业发展的主导方向。在这种情况下,竞争情报和知识管理登上了社会发展的舞台,共同提升企业竞争力。     

using Enterprise Use Case

-61试论企业反竞争情报活动李映洲;欧阳霞;兰州大学管理学院,湘南学院数学系信息管理教研室 甘肃兰州730000,湖南郴州423000反竞争情报;;反竞争情报活动;;OPSEC随着竞争情报活动的开展,企业获取竞争情报的手段越来越多样化,于是,一个企业在获取竞争对手情报的同时,如何最大限度地保护自身秘密信息,并有针对性地进行还击成为企业赢得竞争优势的关键。本文以反竞争情报活动为主线,具体论述了反竞争情报原理、反竞争情报分析、反竞争情报     

浅析当前厦门房地产企业的竞争环境及对策

一、利用波特五力模型图分析当前厦门房地产企业的竞争态势 美国哈佛大学的迈克尔&#183;波特教授（1980）称影响行业内竞争的经济力量为“行业（经济）结构”。行业结构决定了竞争强度，是行业的获利能力的决定性因素。因此行业竞争分析，即行业结构分析，是制定企业战略，研究企业核心竞争力的基础。迈克尔&#183;波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力：新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡。本文将通过结合波特五力模型图（见图1）来对厦门房地产企业的竞争环境进行分析。     

对新经济条件下企业文化构建原则的思考

一个企业构建新型的、充满活力的企业文化,是对陈旧的、惰性的企业文化的否定,这种否定最终还是要站在具体的某个企业的立场上进行。新经济条件下企业文化构建原则,是企业坚持自己的个性特色,在未来的经济竞争中,具有鲜明的个性化的企业文化,才能赢得竞争优势,其内涵有:创造氛围条件;重视企业文化构建的主体--企业员工;重视企业文化构建的领导者--企业家。     

基于不同竞争方式的企业兼并与技术授权的策略选择

在具有质量差异的双寡头伯川德竞争模型中,考察非生产性研发企业转让降低成本的技术,分析技术授权与兼并的选择,比较不同竞争方式对技术授权策略的影响.研究表明:非生产性研发企业总是偏好与高质量生产企业兼并;双重收费的技术授权取决于产品质量差异及技术革新程度,但可能恶化社会福利;如果兼并被允许,则在技术革新程度较小时选择技术授权,否则选择兼并对研发企业有利;不同竞争方式对非生产性研发企业的技术转让产生不同的影响,因此在技术转让中除考虑技术授权与兼并的选择,还要考虑竞争方式的影响.     

企业竞争情报工作的重要环节：研究竞争对手

叙述了竞争情报的一般概念和发展情况。企业目前面临着竞争。企业在竞争中必须开展竞争情报研究工作,制定致胜的竞争策略。认为企业在开展竞争情报研究的过程中,除了研究竞争环境、竞争态势,自身情况外,还必须准确竞争对手,有针对性地对竞争对手进行跟踪监视,获取信息,进行分析研究。     

企业竞争情报系统建设初探

“情报比导弹更重要”,这是美国在9·11事件后深刻而沉痛的反思。 商场如战场,在现代信息经济的商业竞争中,对市场、自身、竞争对手、行业趋势、国家政策等情报的全面和及时掌握决定着企业的兴衰成败。 在全球500强企业中,几乎所有企业都设有专门部门负责竞争情报的收集,其中有95％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统。     

以竞争情报促进企业发展

竞争情报在美国、日本等西方国家企业管理领域中得到广泛应用并取得成功,成为保持企业持续发展的竞争能力的重要手段。竞争情报作为企业的第四大要素,世界各国都高度关注,企业想要在国际市场竞争中赢得胜利,就应该加强竞争情报工作。竞争情报对于企业的发展至关重要,企业开展竞争情报要采取一定的策略,这是企业发展的动力源泉。     

职工如何应对企业发展

企业在竞争中求生存、求发展,就必须提高产品质量和劳动生产率,降低成本,需要全面提高企业员工素质。因此,企业间竞争的真正涵义是人的表现的竞争,是人的才能、工作责任感、敬业态度的竞争。这才是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。     

基于生态位的集群企业协同进化模型研究

运用生态位理论研究区域集群企业与资源要素之间的功能关系,分析集群企业协同竞争的生态学基础,建立集群企业生态位宽度、生态位重叠及生态位协同进化模型。研究表明:若集群企业在区域经济系统中出现生态位重叠,将会发生资源利用的竞争;集群企业如果进行生态位分离,能够避免相互之间的资源竞争,实现协同共生。     

企业的精神支柱——营销创新

营销创新是企业在激烈的商战竞争中得以生存发展的灵魂。做好营销创新就是帮助企业获取目标市场的竞争优势。在激烈的竞争中,企业只有做好营销创新才能真正发挥产品、价格、渠道、促销的作用,将有限的资源经过创新合理的配置,顺利地实施完成企业的营销活动,在竞争中＂坐稳板凳＂。     

竞争情报视角下煤炭企业风险预警指标体系构建

竞争情报是有关竞争环境、竞争对手和自身竞争策略的信息产品研究,是为了提高企业竞争力而进行的和法定的专门情报活动。在企业竞争日趋激烈的市场中,任何企业都处于动荡多变的环境中,各种各样的风险冲击着企业,文章结合竞争情报理论和风险管理理论将煤炭企业面临的风险分为企业外部环境的风险、企业自身风险和来自竞争对手的风险,更好地为企业全面风险管理做好预警工作。     

论公共关系在企业竞争中的作用

现代企业竞争已从产品、价格、质量、服务的竞争进入企业形象的竞争.良好形象是企业巨大的无形资产.公共关系强调以平等、合作、共兴共荣对待公众,在公众中为企业建立声誉、塑造形象,是企业赢得长久竞争优势的重要因素之一.     

树立企业竞争的新观念

在市场经济条件下,企业竞争不可避免,以什么态度对待竞争对手,以什么方式参与竞争,反映了不同企业的竞争观念和商业道德。竞争是企业发展的动力,企业不应消灭对手,而应树立企业竞争的新观念,善待对手,公平竞争,合作竞争,超越竞争,使企业在与对手的竞争中发展壮大。     

紧紧把握市场竞争的脉搏-日本企业竞争情报工作分析及对我国企业的启示

当今企业的竞争,实质上就是信息的竞争,谁信息灵,谁就能在竞争中占据优势。本文重点介绍了日本大、中、小企业竞争情报工作的特点及经验,提出我国企业要想健康发展也必须加强竞争情报工作